词条 | 简单的威力 |
释义 | 基本信息作 者:[美]詹森 著,杨迎昕等 译 出 版 社:辽宁教育出版社 出版时间:2003-1-1 版 次:1 页 数:232 字 数:156000 印刷时间:2003-1-1 纸 张:胶版纸 I S B N:9787538264524 包 装:平装 内容简介今天,企业领袖所面对的最大问题是:时间太少,事情太多。在《简单的威力》一书中,比尔·詹森从独特的视解出发,告诉我们如何在这个信息泛滥、选择过多的世界上厘清主次,利用有限的时间实现最佳的管理效果。本书一经推出,便被誉为“沟通和理解方面的突破”、“21世纪高效领导的指导方针”,名列亚观逊网上书店领导艺术/管理类的第5名。在企业中,优先事项、目标、工具以及如何分配时间和资源是每个企业领导必须要面对的问题,本书告诉你如何取舍、事半功倍。如果你是领导,而你80%员工不知道该选择何种工具,每过1100天信息量将会翻一倍,怎么办?詹森指出,仅有知识是不够的,你最需要的是英明的管理方法和领导艺术来简化工作。简化就是使工作更容易、更清晰、更有条理,它赋予你力量,使你的组织更灵活、更有成果,对你的员工和客户更有吸引力。作者耗时7年,调查了460家美国大公司中的2500人,完成了这部呕心之作。他在书中提出了新的工具和策略,使管理者摆脱复杂工作的困扰,给员工以最清晰的指令,有效地利用员工的时间和精力,使企业在21世纪立于不败。 作者简介比尔·詹森是变革和沟通咨询公司詹森集团的总裁兼CEO。他是简化企业管理和组织设计专家,在变革和沟领域已经有25年经验。在此期间,詹森写了大量关于简单化的文章,并到美国各地做相关主题的演讲。 图书目录序言:简单宣言 第一部分 灵机一动新思路 第一章 简单:含义和工作原理 第二章 简单的反面:工作是怎样变复杂的 第三章 措施:采取行动很费力吗? 第二部分 天天都简单 第四章 利用时间:善于利用员工的时间和精力 第五章 计划:简单工作的启动装置 第六章 协商:行为的沟通 第七章 倾听与过渡:筛选出重点 第八章 着手工作:按正确的顺序理清条理 第三部分 精简型公司 第九章 更简单地认识 第十章 感觉起来更简单:建立信任 第十一章 简单地来使用:决策中的内容设计 第十二章 简单地做:使用方案规划来获得有见地的选择 第十三章 容易达成目标:设计要点更明显的工作 第四部分 简化未来的工作 第十四章 通过要点来领导:改变公司结构 结语 致谢 |
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