| 词条 | 兼攻之道 |
| 释义 | 图书信息书名：兼攻之道--思科当前赢利和长远发展的秘诀 原书名：Doing Both: How Cisco Captures Today's Profit and Drives Tomorrow's Growth ISBN：978-7-111-33036-3 作者：（美） Inder Sidhu 译者：赵俐 谢俊 刘霞 定价：39.00元 出版社：机械工业出版社华章公司 出版时间：2011年3月 作者目录Inder Sidhu是思科集团全球运营部负责战略和规划的高级副总裁。思科是一家年收入高达400亿美元的全球领先的Internet网络集团。作为公司运营委员会的成员之一，他与其他领导者一起领导着思科的“新兴国家业务委员会”，这个委员会负责推动思科在一些快速成长的国家或地区成功开展业务，包括中国、印度、巴西、墨西哥和中东地区。2006～2009年，他还与其他领 导者一起领导思科的“企业业务委员会”，这个委员会负责约占思科总收入一半的业务。 自1995年加盟思科以来，Inder在销售、服务和业务发展部门历任多个行政管理职务，曾担任思科全球专业服务部副总裁/总经理、高级工程服务部副总裁/总经理以及战略、业务发展与客户促进部的副总裁。 Inder曾就职于麦肯锡公司，这是一家国际管理咨询公司。他还在英特尔和Novell公司工作过。 Inder毕业于哈佛商学院的高级管理专业，并拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位。他还拥有美国马萨诸塞大学安姆斯特分校的电子与计算机工程的硕士学位，以及印度德里科技学院的电子工程学士学位。 Inder热情地投身于教育事业，在哈佛商学院、斯坦福大学和加州大学伯克利分校的哈斯商学院举办讲座。他还是Goodwill of Silicon Valley（硅谷亲善组织）的董事会成员。 内容简介在《兼攻之道--思科当前赢利和长远发展的秘诀》中，作者深入解读了现代企业所面临的主要矛盾，经常要在两个看似相互排斥但又非常诱人的选择之间做出抉择。作者给出了如何做到鱼与熊掌兼得的通用原则，并通过具体的思科案例解释了如何同时实现持续创新和颠覆性创新；如何同时使用现有和新的业务模型；如何做到优化与再造并重；如何追求卓越与吸引客户；如何应对成熟和新兴市场；如何兼顾个人力量与团队协作，以及如何同时运用领导权威与民主决策。用鱼与熊掌兼得的理念来处理这些矛盾是思科成功的法宝，也为其他公司提供了蓝图。阅读本书，你将从来自一家领先公司的富有远见卓识的从业者那里学到深刻的经验教训。 本书既是一个战略纲领，也是一部行动指南。本书适合迫切希望摆脱常规管理限制的领导者、管理团队和高级管理人员阅读，也可以作为业务领导者和管理学的学生的辅导资料。 图书目录对本书的赞誉 译者序 致谢 致读者 作者简介 第1章鱼与熊掌兼得 注释 第2章创新与改进缔造了伟大产品 2.1持续创新：用昨天的大胆构思持续今日的盈利 2.2颠覆性创新：为未来制定新规则 2.3新时代的新模型 2.4外部风险投资：像新兴公司勇于创新，像巨头一样努力攀爬 2.5内部风险投资：反传统，团结 2.6创新切分法 注释 第3章当前定位和未来拓展 3.1量化运营：消费者市场的业务模式 3.2用户构建：视频市场的业务模式 3.3订阅：通过服务来赚软件的钱 3.4软件即服务：全新的客户服务方式 3.5业务模式的采用 注释 第4章调整和改造 4.1认清新的现实 4.2收拾残局 4.3从调整到改造 4.4从嘲笑到欢呼 注释 第5章既让客户满意，又让合作伙伴满意 5.1百尺竿头，更进一步 5.2从数量到价值 5.3新市场，新思路 5.4创造动力 注释 第6章康庄大道与崎岖小径 6.1大胆进军极少有人成功的领域 6.2克服日渐扁平化的数字世界中的重重困难 6.3利用世界上最好的市场环境 6.4思想无国界 注释 第7章做正确和关键的事情 7.1先学走再学跑：吸引客户的第一步 7.2协作：下一次革命 7.3吸引客户：一位客户的突出范例 注释 第8章Michael Phelps与救赎之队 8.1StadiumVision：当个人超级英雄怀有远大梦想时 8.2当明星向团队看齐时 8.3超级明星与团队：金牌组合 注释 第9章西点军校与Woodstock音乐节 9.1早期的思科：接受订单，遵循指令 9.2向思科理事会和委员会的成员授权 9.3一个思科，一套标准：如何通过纪律来改进校正过程 9.4十年内的巨大变化 注释 第10章开始你的探索之旅 结束语 |
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