词条 | 坚决服从:贯彻执行力的96方法 |
释义 | 图书信息出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2010年6月1日) 平装: 294页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787505892514, 7505892517 条形码: 9787505892514 尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.6 cm 重量: 458 g 内容简介《坚决服从:贯彻执行力的96方法》内容简介:任何成功的企业无不是靠企业好的“贯彻执行力”来作保证无论你有多好的企业发展战略目标、多高的经营利润率、多好的管理机制、多细的管理制度,如果没有好的贯彻执行力,那仍然是沙盘上的宏伟蓝图,永远不会成为现实。没有好的贯彻执行力,企业的生命就不会长久,企业也无法在激烈的竞争中处于不败之地。 目录方法01:记住。你不是为老板去执行 方法02:不要把抱怨发泄在执行上 方法03:控制好自己的执行情绪 方法04:不要这山看着那山高 方法05:这是工作,拒绝你的成见 方法06:执行和身份尊卑没有关系 方法07:执行要尽职尽责 方法08:千万别嫌弃你的工作 方法09:无论难易都要坚决执行 方法10:执行要对事不对人 方法11:全身心投入到执行中 方法12:对你的任务充满热情 方法13:从错误中学习,提高执行力 方法14:同事是你最方便的老师 方法15:老板身上必有学习之处 方法16:客户是上帝更是导师 方法17:学无止境。不间断充电 方法18:做好执行经验总结 方法19:别在同一个问题上犯错 方法20:改变自己的思维模式 方法21:转换一个角度看问题 方法22:做好自己的“优势执行” 方法23:专业知识就是提高执行力的工具 方法24:明确自己的执行身份 方法25:从任务出发寻找合适方法 方法26:咨询“前辈”获得方法 方法27:在创新中获得捷径 方法27:在创新中获得捷径 方法28:从关键问题入手开始执行 方法29:理解领导意图,找对执行方向 方法30:做好团队成员之间的协调 方法31:正确表达意图,让别人也了解你 方法32:澄清误解,减少执行阻力 方法33:咨询意见,获得团队支持 方法34:划清权力界限防止越位 方法35:通过沟通获得信任 方法36:沟通改善信息传递 方法37:积极倾听,寻找有利于执行的意见 方法38:明确上司想要达到的执行效果 方法39:把执行目标贴在墙上、放在心里 方法40:让目标更加切合实际 方法41:切分细化总目标,逐个击破 方法42:将执行目标和自我愿景进行捆绑 方法43:心无旁骛,全力执行主要任务 方法44:确立实现目标的先后顺序 方法45:把自己的“期望值”放高一点 方法46:对执行任务进行细致分析 方法47:将执行任务条理化 方法48:明确执行的“关键细节点” 方法49:追求完美,但不要耽于完美 方法50:敢于挑战高难度的执行 方法51:做好那些看似不起眼的事情 方法52:能拿100分绝对不拿99分 方法53:把每件事情都做到位 方法54:执行要具备苛求的心态 方法55:注重细节从改变坏习惯开始 方法56:寻找执行中的乐趣 方法57:执行之后要给自己“好处” 方法58:充分利用自己的“竞争心理” 方法59:不断向自己发出挑战 方法60:善于给自己设置学习标杆 方法61:寻找自己和别人的差距 方法62:告诉自己:我一定能行 方法63:为自己勾画一个美丽愿景 方法64:随时刷新个人的“执行记录” 方法65:“最后期限”激发执行潜力 方法66:掌握工作技能提高执行力 方法67:把效率提到首要位置 方法68:被动执行影响执行效果 方法69:找出执行中的漏洞 方法70:综合分析,提高执行前瞻力 方法71:遇到危机要当机立断 方法72:提高员工的信息接受能力 方法73:多看、多想、多判断 方法74:不要过于迷信经验 方法75:量力而行,执行不要超出能力 方法76:制订合理、有效的执行计划 方法77:制订执行计划要立足于长远 方法78:尽量简化执行流程 方法79:把每日计划放进日常“备忘录” 方法80:给自己设计合理的执行流程 方法81:根据具体变化调整执行计划 方法82:提高执行力需要遵守纪律 方法83:立即执行就是决不能拖延 方法84:没有借口是贯彻执行力的关键 方法85:乐观地看待执行过程中的障碍 方法86:把你的懒惰从执行中剔除 方法87:和团队成员完美配合 方法88:借助别人的长处帮助执行 方法89:寻找合适的人来做合适的事情 方法90:统一思想,寻找团队的最佳合力点 方法91:从领导批评中获得提高执行力的方法 方法92:充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的 方法93:既然决定要做就不要犹犹豫豫 方法94:快速反应力决定你的执行力 方法95:决策错误,立刻纠正 方法96:在执行之前做好一切准备 主要参考文献 |
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