计划管理简介(计划管理的好处)

计划管理的工具(计划管理的SMART原则 计划管理目标达成三大方法)

计划管理简介

企业在国家计划指导下，根据国家任务与市场需求，确定在一定时期内的生产经营目标，制定计划，用以组织、协调全部生产经营活动，是企业管理中的一项主要内容。具体内容包括经营目标的决策、计划的编制与组织实施、计划实施的过程控制与调整、计划完成情况的检查与考核、计划工作的总结与提高。

企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。

计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。

计划管理的好处

无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。

1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气；

2、看清使命、产生动力；

3、体现生存的意义和价值；

4、有助于把握重点；

5、自我完善，不断进步。

计划管理的工具

计划管理工具是有效帮助企业规划企业的发展愿景、制定合理的计划目标，帮助员工按照计划有效完成工作的工具。1976年，日本科学家及工程师协会发现需要寻找新的工具去促进创新、交流信息、和成功计划项目。一个团队研发了七项新的质量控制工具，并不是所有的工具都是新的，但是它们汇集和改善是全新的。

这七种计划管理工具，按照从概要分析到细节规划分别是：

亲和图：将大量创意想法根据自然关系分类。

关系图：表示因果关系，帮助你分析复杂情景中不同方面之间的天然联系。

树形图：将比较宽泛的种类逐级细分，帮助你从一般情况到具体情况的逐步思考。

矩阵图：表示2组信息、3组信息、或4组信息之间的关系，并能给出关系信息，如每种因素的力量、每个个体扮演的角色、或度量的结果。

矩阵数据分析：用来分析矩阵的一种复杂的数学技术，与之相似的优先排列矩阵可被替换使用。优先排列矩阵是最严格、精确、耗时的决策工具之一。它是一个L形的矩阵，根据一套标准对一列选项进行成对对比，以此找到最佳选项。

矢线图：表示一个项目或过程中各种工作的必需顺序、整个项目的最优时间表、可能的时间安排、资源的问题以及解决办法。

过程决策程序图：系统的阐述在计划执行当中可能出现的错误。

旗帜行动力系统：结合企业愿景制定企业计划，分解到每年每月，落实到每人。

计划管理的SMART原则

Specific--具体的；

Meaureable--可以量化的；

Actionable--执行性强的；

Realistic--可实现的；

Time_limitted--有时间期限的。

计划管理目标达成三大方法

每周总结，修正目标；每天总结，改进促使；循环往复，天天修炼。《旗帜行动力系统》软件帮助我们有效确定企业计划，然后科学的计划分解到年度、月度、周计划等短期计划，甚至分解到日行动，动态提示未完成的行动。另外从事业、财富、家庭、健康、人脉、学习六个方面规划员工的职业目标，使之与公司愿景结合起来，使员工与企业共成长。