| 词条 | 绩效管理e化之道 |
| 释义 | 图书信息出版社: 深圳出版发行集团，深圳市海天出版社; 第1版 (2011年5月1日) 平装: 361页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787550700406, 7550700400 条形码: 9787550700406 尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.6 cm 重量: 558 g 作者简介何科明，上世纪九十年代浙江大学硕士毕业，曾任大学教师、国内知名IT公司项目经理、港资制造企业IT部门经理、台资咨询公司软件总监、国内人力资源咨询公司EHR总监。多年制造业管理信息化经验。带领团队为多家企业开发实施EHR等系统，曾为美的空调、珠海松下、艾美特、飞亚达、大洋电机、富山技研、梅县电厂、深圳邮政培训中心等数百家企业提供软件及培训服务。 内容简介《绩效管理e化之道》内容简介：互联网时代的到来，EHR应运而生，改变了人力资源的管理模式，员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务，人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作，决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首，被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因，在操作层面上，绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。 目录前言 基础篇 第一章 理解绩效管理 绩效概述 绩效管理概述 绩效管理中几个术语的关系 绩效管理与绩效考核 BSC与KPI 绩效计划与工作计划 360度考核与周边考核 考核模式 述职考核 层级考核 周边考核 复合型考核 考核周期 第二章 战略与绩效管理 以战略为导向的绩效管理体系框架 战略地图 战略分析工具 PEST分析 波特五力分析 价值链分析 swoT分析 波士顿(BCG)矩阵 实施战略规划的一般步骤 案例：某公司战略规划制订流程 案例：某制造企业战略规划 第三章 组织与绩效管理 组织结构概述 案例：某制造企业的组织架构 部门职责分析 部门职责梳理的价值与目的 部门职责常见的问题 部门职责梳理的步骤 部门职责矩阵分析法 部门职责制作步骤 部门职责编写要点 案例：人力资源部部门职责 职位分析 职位及相关术语的定义 职位在组织及流程中的位置 职位设置的原则 职位分析的意义 …… 准备篇 实施篇 案例篇 |
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