稽核取向法概述

稽核取向法的基本操作程序(（1）稽核问题。 （2）列举期望点。 （3）开发设问。 （4）择优录取。)

稽核取向法概述

稽核取向法是对各种方法综合的创意程序法。

稽核取向法的基本操作程序

（1）稽核问题。

围绕企业形象建设方面的问题展开调研，并将发现的问题进行分类分析，做出一份比较详细的问题稽核表，表中所列问题须做问题产生的原因说明，然后将此表发给CI设计人员和有关专家，征求意见，补充修正。

（2）列举期望点。

将CI系统创新的希望和要求列举出来，形成目标系统。CI项目主持人可将希望点列出，供设计人员参考。

（3）开发设问。

根据所列问题与期望，CI项目主持人应尽可能提出较有启发性的设问，例如：

第一，旧有的识别标记是否可以继续沿用？那些需要改造和创新？

第二，其他导入CI的企业碰到同类问题时是如何处理的？成败的原因？最好能有实物和照片等资料进行实证分析。

第三，再设计中什么可供参考借鉴？准备如何变形？变形的依据是什么？

第四，设计中是否可进行微调，就能收到点石成金的效果？如扩大、缩小、变形、变色、重组等。

第五，是创新，还是雷同？

对于诸如此类问题的设问，可以刺激人们进行思考，完善创意。

（4）择优录取。

设计人员要在同一创意的原则下设计出相似或相反的几套方案来供选择，如可在形状上与色彩上提供一系列变体设计，从而具有可选择性。