| 词条 | 活学活用管理学 |
| 释义 | 图书信息作者：周应国 (作者) 出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2011年9月1日) 外文书名: Comprehending and Applying the Principle of Management Masterly 平装: 277页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787506476287 条形码: 9787506476287 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.6 x 2 cm ; 422 g 内容简介《活学活用管理学》内容简介：管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标。《活学活用管理学》结合真实、生动的实例，将管理的精髓展示给您。作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何应对狂风暴雨的突然袭击……对于这些问题，您将会从《活学活用管理学》中找到答案。 编辑推荐将深奥的管理学原理简单化 将抽象的管理学艺术实用化 科学的管理是高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事，普通员工把事做正确 管理是一门艺术，任何经营结果都是在管理中产生的。因此，掌握管理的妙法，必将对组织和企业的良好运作起到决定性的作用。管理的秘诀在哪里？您会发现管理的妙招尽在《活学活用管理学》之中。 《活学活用管理学》结合真实、生动的实例，将管理的精髓展示给您。作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何应对狂风暴雨的突然袭击…… 对于这些问题，您将会从《活学活用管理学》中找到答案： 三分管人，七分做人——管理者自我提升术 建立灯塔，指明方向——管理者企业规划术 化解隔膜，敞开心扉——管理者沟通交流术 共同协作，整合资源——管理者组织协调术 春风化雨，暖透人心——管理者领导方略术 用人以长，人尽其才——管理者用人留人术 没有规矩，不成方圆——管理者制度建设术 千里之堤，溃于蚁穴——管理者运用细节术 临危不乱，处变不惊——管理者危机处理术 目录第一章 三分管人，七分做人——管理者自我提升本 贝尔效应：塑造魅力，领导要有庞大的追随者/2 权威效应：员工要三倍地努力，领导要十倍地努力/6 首因效应：第一印象不可靠，查人选人要全面/11 充分授权：事必躬亲不可取，让人人各司其职/16 霍桑效应：洞察员工的不满，抱怨是最好的礼物/25 自己人效应：知人善任，择才不避亲仇/30 第二章 建立灯塔，指明方向——管理者企业规划术 汤普林定理：共同愿景是上下一心的基础/36 吉格勒定理：设立目标，然后共同去奋斗/44 零和游戏原理：让每一位员工感受到成就感/49 手表定理：同一个目标，同一个梦想/52 皮京顿定理：一流的目标，一流的计划/55 参与效应：主人翁意识/59 第三章 春风化雨，暖透人心——管理者领导方略术 马斯洛理论：找到每一个人的需求点/66 期待效应：好员工都是夸出来的/73 雷尼尔效应：让企业有家的感觉/80 情感管理：不要拘泥于一个人的小缺点/84 及时抚慰：巴掌之后一定要有甜枣/88 南风法则：温暖比严寒更有用/94 第四章 用人以长，人尽其才——管理者用人留人术 柯希纳定律：让每一个人接受最恰当的任务/104 马蝇效应：找到最合适的方法/108 用人如器：把合适的人放在合适的位置/113 用人不疑：信任是最好的激励手段/116 人事调配：合理的整合，让团队进发出最高的效率/121 留住人才：当今社会，最贵的就是人才/125 第五章 化解隔膜，敞开心扉——管理者沟通交流术 威尔德定理：倾听是沟通的灵魂/132 拉吉合夫定律：打破沟通障碍，让上下畅通无阻/137 有效沟通：沟通以效率为先/143 布朗定律：让下属打开心扉/149 位差效应：要想听到真话，你要先说真话/154 蜂舞法则：领导三件事——管人管事交朋友/158 乔治定理：当下属对你诉苦时，你需要表达的是真诚/163 第六章 共同协作，整合资源——管理者组织协调术 破窗效应：不论任何时候，规则不容破坏/168 蚁球法则：以一当十还是以十打一/172 木桶定律：发挥优势的同时更要弥补劣势/181 大雁法则：只有步调一致地前进，才会让阻力变得最小/185 酒与污水效应：一颗老鼠屎，坏了一锅汤/188 …… 第七章 千里之堤，溃于蚁穴——管理者运用细节术 第八章 没有规矩，不成方圆——管理者制度建设术 第九章 临危不乱，处变不惊——管理者危机处理术 |
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