| 词条 | 蔡明介 |
| 释义 | 蔡明介是联发科(MediaTek Inc.)的董事长。在他的领导下，联发科在随后的几年里取得了显著的成长，现在已经在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王，一贯行事低调的蔡明介因此被誉为台湾地区的IC设计教父。由于联发科是山寨机芯片主要提供者，因此也被称为“山寨机之父”。 中文名：蔡明介 国籍：中国 出生地：台湾 毕业院校：台湾大学 代表作品：“拳王理论” 简介蔡明介是全球最大的CDROM芯片供应商联发科技创始人. 蔡明介是台湾赴美引进半导体技术的先驱，被誉为台湾集成电路设计“教父”。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人，现在“联发“已占据全球CDROM芯片市场的最大份额。占据60%的市场份额。 蔡明介是联发科(MediaTek Inc.)的董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。在他的领导下，联发科在随后的几年里取得了显著的成长，现在已经在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王，一贯行事低调的蔡明介因此被誉为台湾地区的IC设计教父。 不过，在过去的2004年中，联发科的表现乏善可陈。2004年联发科的销售额为12.5亿美元，仅比2003年增长10.5%，而2004年全球IC设计产业的总体增长率为27%。2004年联发科在全球IC设计公司中的排名也跌至了第7位，而2002年和2003年该公司的排名分别为第5位和第6位。 产品单一是联发科面临的最大问题，联发科目前的主导产品是用于PC光驱和消费DVD的芯片，占据超过30%的全球市场。2003年，联发科的销售收入超过99%是来自这一市场。PC和DVD市场增长减缓和价格竞争激烈，加之汇率问题，直接拖累了联发科的业绩。为了摆脱对单一产品的依赖，联发科将目光瞄准了手机和数字电视领域，并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手机芯片。随着联发科的GSM/GPRS/WCDMA手机芯片不断获得成功设计订单和陆续量产出货，2005年将成为蔡明介和他领导的联发科迈上新的成长阶段、续写神话的关键一年。 在到联发科以前，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。 学习阶段蔡明介刚进台大就读时，念的是化工系，当时台湾规模最大的企业就是台塑，亲朋好友都告诉他：只要进台塑，一辈子吃喝不完。 台湾南部长大的蔡明介，高中毕业时觉得这样的工作机会不错，结果顺利考上后不到一年，一位高雄中学学长就建议他，“电机系的未来发展，比较海阔天空。”于是蔡明介决定转系。 顺遂走上科技路外，年轻时的蔡明介，就很爱读闲书。他在念台大时，整个台湾社会处在一种“半集权”的气氛中，李敖在那时候就非常有名，蔡明介常跟同学一起看《文星杂志》，他系或社团举办一些老庄思想的讲座，他也相当热中。 创业1976年台湾工研院派出40多名工程师至美国RCA取经，当时远在美国的蔡明介，毅然返国投入这项计划，成为其中5位专攻IC设计的工程师之一，是国内IC设计业的元老级人物。学成归国后，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任了6年的电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。 1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。 联发科于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。 2004年联发科向宏碁买下扬智，联发科成为扬智最大股东，当时的考虑扬智是联发科在DVD播放机和光储存芯片的竞争对手，收购扬智可发挥综效。但联发科接手后，也让扬智具独立能力，而不只是个配角。 蔡明介先卖了扬智转投资的宇力，调整财务结构，再从既有的IP中找到竞争主力产品，因此扬智在STB芯片市场后来居上，并且在联发科接手改造后毛利率逐年攀升，一改过去不到3成的状况，现在扬智的年平均毛利率都在4成以上，算是业界绩优生，2009年金融海啸中还是创下46.7%的高毛利率。 以联发科在2010年牛年封关日股价计算，联发科集团市值为5856.53亿元新台币(约合1225亿元人民币)，蔡明介跟他的夫人李翠馨持股，身价达500亿元新台币(约合104亿元人民币)。 拳王理论蔡明介最著名的，是他悟出“一代拳王”的理论。他在念高雄中学时，很喜欢看拳击赛，赢了比赛的选手，手举了起来，就成了拳王，可以下台休息。但是在IC设计产业中，手举起来之后，下一个对手就接着上台来跟你较量，没有止息。 17年前，联电投入做晶片组，那时候，台湾与美国加起来，算算有40~50家公司都在做，竞争可见一斑。蔡明介当时心里想，过了2、3年后，应该会有一大堆都不见吧？首度公开提出一代拳王的理论。 管理理论蔡明介认为，任何一个组织都是愈来愈大、愈来愈复杂，如果没有去管理，就会倾向最大乱度；以大学跟企业作例子比较，学校比较自由，乱度一定高，公司则是一定要管理，因为乱度过高，就会整个垮掉。 蔡明介说，公司内各部门要有一致的目标与良好的沟通，乱度升高，就要去拉回来，“这就是管理的真理，也是一种Soft Power。” 工作性格蔡明介曾对外表示，联电期间的训练，让他从一个工程师变成一位生意人，学会如何把实验室技术商品化，但工程师清楚、准确的作风，才是蔡明介个人管理风格的本质。 工程师出身的蔡明介，很了解工程师喜欢自由、讨厌繁文缛节的性格，因此从蔡明介到联发主要管理层，都相信无为而治，只问成果、不重过程的目标导向作法。在联发很容易看到穿着短裤、一派轻松打扮的工程师，却不容易看到填满预约表的会议室，就连加班费，也几乎是有报必过。 山寨机之父其实山寨机已出现数年，早期因为产业链不成熟，以及对国家监管的忌讳，它们在销售时不太敢见光，亦被称为“黑手机”，目标市场也锁定在农村和二、三级城市。 由于价格低廉、功能全面、外观光鲜，而且新品上市快，山寨机深得草根消费者的喜爱，几乎达到了人手一台的地步。尤其是2007年10月，国家实施长达9年的“手机牌照”制度被取消，山寨机在2008年大肆进攻品牌手机市场，甚至有销售山寨机的商家表示，山寨机的最终目标是夺取国内大城市以及海外城市。 而绝大多数山寨机都有共同的身世来源——联发科的手机芯片。联发科为山寨机厂商提供“一揽子”解决方案，把客户需要的手机功能都集成在自己的芯片上。企业采购了联发科的芯片，只需要加上手机外壳，安上电池板，就可以把成品生产出来了，手机入行门槛近乎被踏平。 品牌手机厂商需要投入巨额研发成本，历时至少一年开发出的新品只要一上市，三个月后就能有高仿的山寨机推向市场。甚至国际品牌有些机型还未正式登陆中国，已有类似外观和功能的山寨机抢先摆上柜台。 靠销售山寨机芯片，两三年前还默默无闻的联发科已经成为全球市场占有率第二的手机芯片厂商。据悉，联发科2007年出货1.6亿组手机芯片，95%提供给中国市场。2008年，联发科手机芯片出货量将达到2.4亿组。 毫不夸张地说，因为有蔡明介，才有山寨机的今天。 |
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