词条 | 黄昆水 |
释义 | 人物简介黄昆水,男,江西广兴科技发展有限公司董事长。 人物故事1993年,黄昆水毕业于华侨大学机械制造工艺及设备专业。毕业后,凭着自己在大学所学的专业特长,他很快在广东一家企业找到了工作并当上了该企业的主管。积累一定的管理经验后,从1998年起,黄昆水开始了自主创业,先后成立了广州天荣电器贸易公司、深圳中天胶制品有限公司。 黄昆水经过市场调查,发现可录类光盘生产具有广阔的市场前景,心里便萌发了成立一家光盘生产厂家的念头。为了使可录类光盘生产线找到一个合适的“婆家”,他历时一年多,深入内地5省22个县(市)考察。由于可录类光盘生产属高科技企业,在国内没有落户县级开发区的先例,需要经过从地方到国家出版总署、海关总署、商务部等部门的层层审批,程序非常繁琐,因此都被各地一一拒绝了。一次偶然的机会,黄昆水从媒体上了解到江西的“南大门”——龙南,不仅区位、交通优势明显,而且投资的软环境也看好。抱着试试看的心态,几天后,黄昆水来到了龙南。结果,龙南县高度重视这个全国“第一”,并确定一位县委常委具体负责。黄昆水跑南昌,上北京,只用了7个多月的时间就办完了所有的手续,比想象中的一年半时间足足提前了11个月。2004年夏,投资2.66亿元的江西广兴科技发展有限公司正式建成投产,成为全国第一也是唯一一条在县级开发区落户的可录类光盘生产线。 黄昆水说,企业创新不仅体现在技术创新上,也体现在管理创新等方面。在技术创新上,江西广兴科技发展有限公司于2004年一次性投入1.3亿多元资金,购买了检测、化验、数控等科研设备,同时,公司与清华大学光盘国家工程研究中心建立了技术协作关系,从中科院国家光盘所聘请了一位资深专家担任公司的科研带头人,并每年安排上千万元的科研资金。黄昆水还经常邀请国内外光盘行业一些知名的专家学者给厂里的科研人员、员工进行讲学、培训。 在管理机制创新上,公司充分体现“以人为本”的管理理念。公司员工一律实行年薪制,兴建了“员工公寓”、“白领公寓”,建起了阅览室、篮球场、放映厅,以满足员工的业余文化需求。公司还成立了党支部、工会、共青团,组织员工外出旅游观光。公司以保障员工的合法权益为出发点,制定了员工休假、重病探望、生日庆贺等制度,还为员工购买了社会保险、意外保险、工伤保险、失业保险。 黄昆水认为创业需要敢为人先的精神和勇气,最为重要的是企业要创新。创新是企业发展的灵魂,是企业活力之源泉。只有创新,才能使自己的企业永葆青春与活力,在商海搏击中勇立潮头。 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。