公司沿革华宇企管自1982年成立以来，一直秉持著以智价、前瞻、专业、价值、责任为经营的重要引导，协助客户赢得绩效。在不同的时期中，华宇也扮演著不同的重要角色：

1982年~2000年

从劳力密集产业提升为资本密集产业、两岸经贸兴起、区域经济结盟、总体经济成长、物价平稳，正是台湾经济发展的升级阶段，华宇协助台湾的企业与组织做好营运规画、经营品质管理及建立制度标准，使其能向上发展，一直扮演著企业良医与企业夥伴的角色。

2000年~2008年

亚洲与中华经济圈的大发展时期，华宇企管运用两岸的服务据点协助两岸的企业与组织规模多点式的发展、品质的改善与监控、绩效管理、及情报资讯的管理运用。充分扮演了「跨两岸卓越绩效管理整合专家」的角色。

2009年~ 迄今

2009年初受全球金融海啸扩大波及，台湾经济面临严重衰退。所幸，在政府适时采行的各项振兴经济措施成效渐次显现下，国内经济逐渐摆脱困局，稳步迈向复甦，华宇不仅持续地协助两岸企业与政府组织做好管理创新、多方资源的结合与运用、知识管理等，让管理成为其重要的竞争优势。

未来，华宇将更积极的去策动企业的改变；企业内部文化的改变、企业内人员作业习性及思考问题方式的改变、改善手法与改善流程的改变，因为我们深知如果都以一样的思考方式去改善企业内部问题，而想得到不同的展现是不可能的事，唯有彻底将旧习做改变，才能有所创新与展新的新象，而这也是华宇现在及未来协助企业最重要的要务