| 词条 | 财务管理 |
| 释义 | 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理的演进(财务管理的萌芽时期 筹资财务管理时期 法规财务管理时期 资产财务管理时期 投资财务管理时期 财管深化发展新时期) 财务管理的目标(1.利润最大化 2.每股盈余最大化 3.企业财富最大化 4.相关利益最大化) 财务管理的分类按照管理主体分为，宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理、家庭财务管理等 财务管理的特点：它是一种价值管理主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。它还具有很强的综合性。 企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面： （一）财务管理是一项综合性管理工作 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。 （二）财务管理与企业各方面具有广泛联系 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 （三）财务管理能反映企业经营状况 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。 财务管理的演进财务管理的萌芽时期企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。 筹资财务管理时期19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。 法规财务管理时期1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》，对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规，指导企业按照法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(Descriptive Legalistic Period)”。 这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。主要财务研究成果有：美国洛弗（W.H.Lough）的《企业财务》，首先提出了企业财务除筹措资本外，还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯（T.G.Rose）的《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。 资产财务管理时期20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期（Internal Decision-Making Period）”。在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。 50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。由此，资本结构和股利政策的研究受到高度重视。 这一时期主要财务研究成果有：1951年，美国财务学家迪安（Joel Dean）出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响；1952年，哈里·马科维茨（H.M.Markowitz）发表论文“资产组合选择”，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马科维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题。马科维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人； 1958年，弗兰科·莫迪利安尼（Franco Modigliani）和米勒（Merto H.Miller）在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》，提出了著名的MM理论。莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就，分别在1985年和1990年获得了诺贝尔经济学奖；1964年，夏普（William Sharpe）、林特纳（John Lintner）等在马克维茨理论的基础上，提出了著名的资本资产定价模型（CAPM）。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系，区分了系统性风险和非系统性风险，明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革，夏普因此与马克维茨一起共享第22届诺贝尔经济学奖的荣誉。总之，在这一时期，以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。 投资财务管理时期第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。 如前述，投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系，受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上，而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略，被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果，导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合，使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。 70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动，推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期，布莱克（F.Black）等人创立了期权定价模型（Option Pricing Molde1，简称OPM）；斯蒂芬·罗斯提出了套利定价理论（Arbitrage Pricing Theory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：建立了合理的投资决策程序；形成了完善的投资决策指标体系；建立了科学的风险投资决策方法。 一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。烽火猎聘公司认为由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。 财管深化发展新时期20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。 70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业筹资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题，因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。 80年代中后期以来，进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。 80年代中后期，拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机，前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃，美国经历了贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安，使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此，企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避，其结果，效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。 随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。 80年代诞生了财务管理信息系统。 90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。 西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”，2000开始也被纳入RCA考试范围。 财务管理的目标以下为与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价 1.利润最大化基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标 缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判 断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同 2.每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷 缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险 优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷 3.企业财富最大化基本观点：增加股东财富是财务管理的目标 优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷 缺点：难以计量 4.相关利益最大化基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。 怎样实现不断增长（一）组织变革。单一业务运作将转变成多业务运作模式，单一的信息将转变成交叉的信息，单一管理将转变成集团公司管理等多种管理方式并存。 （二）业务转型。未来在业务层面，要采取不同的方法，将企业的财务组织、核算组织体系重新进行界定和调整，从内容到核算对象，到结构要素的定义，到科目的控制，逐一进行重新规划，这是实现集团化企业多业务运作、跨地域运作的主要方法。 （三）资产管理。债权人、投资者和经营者最关注资产。债权人主要关心资产的安全、保值以及其流通性；出资人主要关心资产安全，是否增值、保值；经营者主要关心资产的安全、价格和效率；要观察资产的可控性，资产价格的评价体系是如何的。 （四）资金管理。企业的资金管理和资产管理有其相似点，但又有其各自的特性。其实资产管理是沿着筹资管理和资金使用两条主线，以资金的安全性、效率性、效益性为目标来优化业务流程，优化业务结构。 财管体系主要内容（一）科学的现代化财务管理方法。长松咨询根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。 （二）了解市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是一个优胜劣汰的地方，了解市场发展极为重要。 （三）会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值。 （四）社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，建立诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊不清，因为企业诚信度的高低对企业的发展与衰败具有巨大影响。 财务管理的职能（1)资本预算。估算投资项目现金流量，分析、评价长期投资方案，提出优化投资方案供公司管理决策。 (2)公司融资。处理好债权融资和股权融资的比例关系，优化公司资本结构;动态调节公司债务结构，降低财务成本;根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。 (3)人员管理。会计工作岗位，可以一职一岗、一职多岗人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 (4)专业技能。会计人员的工作岗位应持会计上岗证，加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。 (5)财务制度。编写、修订和健全相关财务会计管理制度，并实行及时及至的落实与执行、监督与纠正。 (6)资金管理和短期投资。负责统一调度公司能控制的所有资金。 (7)财务分析。综合加工会计信息和其他管理信息，为公司经营管理决策提供依据。 (8)税务管理。研究行业及区域财税政策;负责投资项目的税务筹划;落实公司(或所属单位)的财税待遇;协调与财税部门的公共关系。 (9)人力资本管理。企业人力资本(资源)成本的核算管理;计量人力资本贡献，为薪酬系统提供分配依据;养老金管理。 (10)信用政策。负责审查客户信用，评价企业赊销和应收账款风险;加强债务管理，提高公司信用等级。 如何加强企业财务管理1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。 2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理 资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。 3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值 现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。 4.进行资金管理，提高资金使用效率 资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。 5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策 管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。 6.进行成本费用控制，提高企业经济效益 成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。 7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系 在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。 财务管理的内容1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理4、利润分配管理 财务管理主要是用于管理各种款项信息，其中包含款项申请、报销以及收付款信息，如回款单、付款单、借款单、费用申请和报销申请等，主要功能详细说明如下： l 借款单 借款单适用于销售、市场等各个部门的借款申请及审批。归还时需要财务经理确认还款单据状态更新并更新归还日期。 l 费用申请 费用申请适用于销售、市场等各个部门对于费用的申请及审批，费用申请关联市场活动、业务机会信息，可以根据具体的费用情况计算出市场活动及销售过程中的投入产出比。 l 报销申请 报销申请主要是针对费用申请功能，通过填写报销申请可以更具体的记录实际支出情况，可以根据预算与实际支出的对比对后期预算额度进行有效控制。 l 涉及报表 报销汇总表：按照报销单申请人统计每人每月报销总额 报销明细表：按照报销单申请人汇总每人详细报销信息 费用申请明细表：按照费用申请人汇总每人详细申请费用金额 借款汇总表：按照借款申请人统计每人每月借款金额 借款明细表：按照借款申请人汇总每人详细借款信息 财务管理的基本理论(1)资本结构理论(Capital Structure) 资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。 (2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM) 现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。 资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。 (3)期权定价理论(Option Pricing Model) 期权定价理论是有关期权（股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等）的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称B—S模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。 (4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH) 有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。 (5)代理理论(Agency Theory) 代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值.理论主要贡献者有詹森和麦科林。 (6)信息不对称理论(Asymmetric Information) 信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。 财务管理基本原则原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿 。 原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 。 原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 。 原则四： 增量现金流——只有增量是相关的 。 原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目 。 原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的 原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致 。 原则八： 纳税影响业务决策。 原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否 。 原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。 原则十一：权责利综合原则——是指在企业管理行使多大权力，就担负多大责任，同时分享多大利益。 原则十二：动态平衡原则——是指企业每年的现金收入和支出应维持一个相对的稳定状态。 财务管理循环财务控制和财务预算有密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。 财务管理循环的主要环节包括： （1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划。 （2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。 （3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。 （4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。 （5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。 （6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。 （7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。 （8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。 （9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。 （10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。 企业财管创新一、财管观念更新1.竞争与合作相统一的财务观念 当代市场经济竞争中出现了一个引人注目的现象，这就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。 2.风险理财观念 在现代市场经济中，市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险，在知识经济时代，由于受各种因素影响，将会更加增大 3.信息理财观念 在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。 4.知识化理财观念 知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。 二、财管目标重组知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。 在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。 三、财管内容调整无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。据有关 资料，1995年美国许多企业无形资产 的比重已高达50%-60%.这表明，无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。 图书 作者胡志勇基本资料书 名: 财务管理作 者：胡志勇 出版社： 北京理工大学出版社 出版时间： 2009年09月 ISBN: 9787564025670 开本： 16开 定价: 28.00 元 内容简介《财务管理》是根据成人高等教育的人才培养目标、教学大纲及该课程教学的实际状况编写而成的。在参考大量的有关著作和文献的基础上，我们按照企业财务管理活动的一般规律和理论与实践紧密结合的原则，以企业资金运动特征为主线，力图简明地、系统地介绍现代企业财务管理的基本概念、基本原理和基本方法，重点论述现代企业筹资、投资和分配等问题的决策理论与方法，并在以下一些方面进行了积极的探索和尝试：第一，理论的前沿性和系统性。我们将近几年来国内外经过实证研究证明具有合理性和科学性的最新研究成果加以系统化，并作为《财务管理》的理论基础，如市场有效性学说、资本资产定价理论等。第二，理论的实用性和可操作性。在保证理论系统性和前沿性的基础上，面向财务管理中的重点领域，提高理论的实用性和可操作性。长期以来，理论的实用性和可操作性是许多应用学科教材未能妥善解决的主要问题，我们对这一问题给予了极大的关注，尽最大可能来安排和处理。首先，选择具有可操作性和实用性的财务管理理论作为《财务管理》的理论基础；其次，在解决同一类具体财务管理问题的众多学说和方法中，选取具有实用性和操作性的方法构成《财务管理》的企业财务管理方法体系，并选择和配备了大量的实例来加强理解与应用；再次，为了达到理论和实践紧密结合的目的，选取了国内外几个实际财务管理事件作为案例，具体揭示其决策思路、理论和方法。第三，分析工具的可应用性。为了便于不具备高深数学知识的读者阅读，我们以通用办公软件Excel作为《财务管理》案例分析的主要工具，力图使读者能够在较短的时间内熟悉和应用这些分析方法来解决实际财务管理问题。第四，内容的现实性和政策性。我们在材料的选择与安排上，尽可能紧密地贴近企业财务管理实践的需要，尽可能符合我国现行的有关政策与法规的要求，尽可能总结财务管理实践中的成功经验和财务管理理论的最新研究成果，由浅人深地阐述财务管理的有关内容，尤其注重现代企业发展所必需的财务理论和所应采取的财务管理决策方法。第五，财务管理方法的普遍性和适用性，在结构体系的安排上，基本上是按照企业财务管理实践的内在规律进行的，所选择的主要财务管理方法也具有普遍意义，适用于各种不同类型的企业。对一些重要的、具有普遍性的财务管理方法，不仅总结了一般的分析步骤，而且用具体问题来加以分析与运用，给读者以示范。特别在一些重点章节里，还用了现实中的财务管理实务专题贯穿始终，以便读者模仿和更深入地理解、掌握这种分析方法，使之能够运用到我国企业实际财务管理工作中，发挥它的应有作用。 图书 作者陈昌龙基本资料作 者： 陈昌龙 主编 出 版 社： 清华大学出版社有限公司 出版时间： 2010-1-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787811239690 定价：￥32.00 内容简介本书比较详尽地介绍了财务管理的基本概念和基础知识。全书共9章，包括财务管理总论、资金时间价值与风险价值、财务预算、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务控制和财务分析。 本书的体例结构新颖独特，“案例”、“阅读材料”、“小讨论”、“小思考”、“复习思考题”、“练习题”、“补充阅读材料”等专栏，对财务管理的内容从不同角度进行了深浅不——的介绍，具有较强的可读性，适合在经济、管理领域学习研究的师生及从业人员参考使用。 图书目录第1章 财务管理总论 1.1 财务管理概述 1.2 财务管理假设 1.3 财务管理原则 1.4 财务管理职能 1.5 财务管理目标 1.6 财务管理环境 1.7 财务管理体制 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 第2章 财务管理的价值观念 2.1 资金时间价值 2.2 投资风险价值 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 第3章 财务预算 3.1 财务预算概述 3.2 财务预算的编制方法 3.3 财务预算的编制案例 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 第4章 筹资管理 4.1 筹资管理概述 4.2 股权资本筹集 4.3 借人资本筹集 4.4 资本成本 4.5 杠杆原理 4.6 资本结构决策 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 第5章 投资管理 5.1 投资管理概述 5.2 固定资产投资决策 5.3 无形资产投资决策 5.4 对外证券投资管理 5.5 风险投资管理 本章小结 复习思考题 练习题 第6章 营运资金管理 6.1 营运资金管理概述 6.2 现金管理 6.3 应收账款管理 6.4 存货管理 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 第7章 利润分配管理 7.1 利润构成与分配程序 7.2 股利政策 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 第8章 财务控制 8.1 财务控制概述 8.2 责任中心及其业绩考核 8.3 内部转移价格 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 第9章 财务分析 9.1 财务分析概述 9.2 偿债能力分析 9.3 营运能力分析 9.4 盈利能力分析 9.5 财务状况的综合分析 本章小结 课堂讨论题 复习思考题 练习题 附录A 1元复利终值、现值表和1元年金终值、现值表 参考文献 企业管理必看基本资料 作 者： 张红主编 出 版 社： 清华大学出版社 出版时间： 2009-12-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787302214984 定价：￥28.00 内容简介本书以现代企业的财务管理理论、方法、技巧为基础，结合具体财务管理的实际案例，配有章节例题、章后练习，便于读者更好地理解全书的基本内容。书中系统地介绍了财务管理总论，企业筹资，企业投资，资金营运，利润分配管理和企业财务预算、控制、分析六大部分内容，讨论了企业财务管理活动的各个方面，形成比较完整的基础性财务管理学体系。在教材体系的编排上力求符合教学规律的要求，并结合课程特点，做到详略得当，循序渐进。第1、第2章分别阐述了财务管理的重要概念和一些基础理论，第3、第4章介绍筹资管理，第5、第6章介绍投资管理，第7章介绍营运资金管理，第8章介绍收益分配管理，第9～11章分别介绍财务预算、控制、分析。 本书适合作为高职高专财经管理类各专业教学使用，也可供一般社会读者阅读、参考。 图书目录第1章 财务管理总论 1.1 财务管理的内容 1.1.1 财务管理的概念 1.1.2 财务活动 1.1.3 财务关系 1.2 财务管理的目标 1.2.1 财务管理目标的含义 1.2.2 财务管理目标的协调 1.3 财务管理的环节 1.3.1 财务预测 1.3.2 财务决策 1.3.3 财务预算 1.3.4 财务控制 1.3.5 财务分析 1.4 财务管理环境 1.4.1 经济环境 1.4.2 法律环境 1.4.3 金融环境 本章练习 第2章 财务管理的基本价值观念 2.1 资金时间价值 2.1.1 资金时间价值概述 2.1.2 资金时间价值的计量 2.2 投资风险价值 2.2.1 风险的含义 2.2.2 风险的类型 2.2.3 风险的衡量 2.2.4 投资的风险价值 本章练习 第3章 资金筹集方式 3.1 企业筹资概述 3.1.1 企业筹资的动机 3.1.2 企业筹资的分类 3.1.3 企业筹资的渠道 3.1.4 企业筹资的方式 3.1.5 筹资渠道与筹资方式的配合 3.1.6 企业筹资的要求 3.1.7 筹资原则 3.1.8 资金需要量的预测 3.2 权益资金的筹集和管理 3.2.1 吸收直接投资 3.2.2 普通股筹资 3.2.3 发行优先股 3.2.4 发行认股权证 3.3 负债资金的筹集和管理 3.3.1 长期借款筹资 3.3.2 发行债券筹资 3.3.3 融资租赁筹资 3.3.4 商业信用 本章练习 第4章 资金成本与资金结构 4.1 资金成本 4.1.1 资金成本的含义 4.1.2 资金成本的作用 4.1.3 资金成本的计算 4.2 杠杆原理 4.2.1 经营风险和财务风险 4.2.2 杠杆效应的含义 4.2.3 经营杠杆 4.2.4 财务杠杆 4.2.5 复合杠杆 4.3 资金结构 4.3.1 资金结构的含义 …… 第5章 项目投资 第6章 证券投资 第7章 营运资金管理 第8章 收益分配 第9章 财务预算 第10章 财务控制 第11章 财押分析 附录 参考文献 图书 作者肖侠基本资料作 者： 肖侠 主编 出 版 社： 清华大学出版社有限公司 出版时间： 2010-1-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787811238716 定价：￥39.00 内容简介本书以资金时间价值为基础，在权衡风险与收益的前提下，围绕企业价值最大化这个中心，采用双循环来刻画财务管理理论与实践。第一个循环是按资金的运动方向进行阐述，即资金筹集、资金投放、资金营运及收益分配；第二个循环是按财务管理基本环节进行阐述，即财务预测、财务决策、财务预算、财务控制与财务分析；两个循环相互交叉、相互作用，形成财务管理课程的基本构架。为使读者掌握现代财务管理的基本理论、方法和技巧，培养适应市场经济发展所必需的财务管理知识和解决实际理财问题的能力，本书每章都附有相关知识点链接、每章开始都有明确的学习目标、每章结束都进行了小结，并提出有针对性的思考题。 本书既可作为高等院校经济管理类各专业的教学用书，也可作为财会人员以及其他经济管理人员的阅读参考资料，还可供企业管理人员培训、学习使用。 图书目录第1章 财务管理总论 1.1 财务管理概念 1.2 财务管理目标 1.3 财务管理环节 1.4 财务管理假设 1.5 财务管理原则 1.6 财务管理环境 第2章 资金时间价值 2.1 资金时间价值概念 2.2 终值与现值 2.3 年金的含义与种类 2.4 年金计算 第3章 风险与收益 3.1 单项资产的风险与收益 3.2 投资组合的风险与收益 3.3 资本资产定价模型 第4章 筹资方式 4.1 企业筹资目的、原则与分类 4.2 生产经营资金需要量的预测 4.3 权益性筹资 4.4 长期负债筹资 4.5 短期负债筹资 第5章 资本成本与资本结构 5.1 资本成本 5.2 杠杆原理 5.3 资本结构 第6章 项目投资 6.1 项目投资概述 6.2 现金流量的内容与估算 6.3 项目投资决策评价指标及其运用 第7章 证券投资 7.1 证券投资概述 7.2 债券投资 7.3 股票投资 7.4 基金投资 第8章 营运资金管理 8.1 营运资金概述 8.2 现金管理 8.3 应收账款管理 8.4 存货管理 第9章 收益分配 9.1 资本收益分配基础 9.2 股利理论与股利政策 9.3 股利支付的程序和方案 9.4 股票分割与股票回购 第10章 财务预算 10.1 财务预算概述 10.2 财务预算的编制方法 10.3 现金预算与预计财务报表的编制 第11章 财务控制 11.1 财务控制概述 11.2 责任中心 11.3 责任预算、责任报告与业绩考核 11.4 责任结算与核算 第12章 财务分析与综合绩效评价 12.1 财务分析基础 12.2 财务指标分析 12.3 综合绩效评价 附录A 上市公司证券发行管理办法 附录B 中华人民共和国证券法 附录C 资金时间价值表 参考文献 图书 作者吕福智基本资料作 者： 吕福智 主编 出 版 社： 化学工业出版社 出版时间： 2010-1-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787122069849 定价：￥36.00 内容简介本教材依据最新财务会计法规和财务岗位职业能力的要求编写。由8个模块27个学习项目58个学习任务组成，内容以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析为逻辑主线，围绕筹资管理、投资管理、营运资金管理、分配管理四大财务管理活动展开。本教材浓缩了现代职教思想的多项(岗位工作任务和职业能力分析、学习领域课程构建等)课程改革成果，突出依据前沿、内容实用、结构新颖、形式活泼、语言流畅等特色。 本教材主要作为职业院校财经金融商贸类专业的教学用书，也可作为在职财会(金融、商贸)人员的岗位培训教材或自学用书。 图书目录模块一 财务管理概述 项目一 认识财务管理 任务一 财务管理目标协调与环节分析 任务二 财务管理环境分析 项目二 财务管理价值观念分析 任务一 资金时间价值应用 任务二 风险衡量与控制 模块二 筹资管理 项目一 认识筹资管理岗位 任务一 筹资管理岗位设置与工作目标分析 任务二 分析筹资管理业务范围和工作流程 项目二 资金需求量预测 任务一 比率法预测资金需求量 任务二 资金习性法预测资金需求量 项目三 选择筹资渠道与筹资方式 任务一 认识我国现行的筹资渠道和方式 任务二 筹资方式比较与选择 任务三 短期筹资与长期筹资的组合策略选择 项目四 筹资决策 任务一 筹资成本分析 任务二 筹资风险分析 任务三 确定最佳资本结构 模块三 投资管理 项目一 认识投资管理岗位 任务一 投资管理岗位设置与工作目标分析 任务二 领会投资管理业务范围和工作流程 项目二 项目投资决策分析 任务一 项目投资的现金流量分析 任务二 项目投资方案决策 任务三 项目投资决策评价指标应用 项目三 证券投资决策分析 任务一 证券投资评价 任务二 证券投资组合 模块四 营运资金管理 项目一 认识营运资金管理岗位 任务一 营运资金管理岗位设置与工作目标分析 任务二 领会营运资金管理业务范围和工作流程 项目二 现金管理 任务一 现金管理动机和成本分析 任务二 制定现金收支策略 项目三 应收账款管理 任务一 应收账款成本分析 任务二 确定信用政策 任务三 应收账款收款 项目四 存货管理 任务一 存货成本分析 任务二 存货控制 模块五 收益分配管理 项目一 认识收益分配管理岗位 任务一 收益分配管理岗位设置与工作目标分析 任务二 领会收益分配管理业务范围和工作流程 项目二 收益分配原则和因素分析 任务一 收益分配原则及因素分析 任务二 收益分配股价影响及股价理论分析 项目三 收益分配政策 任务一 影响收益分配因素分析 任务二 收益分配政策分析 项目四 收益分配决策 任务一 非股份制企业收益分配决策 任务二 股份制企业收益分配决策 模块六 财务预算 项目一 认识财务预算管理岗位 任务一 财务预算管理岗位设置与工作目标分析 任务二 领会财务预算管理业务范围和工作流程 项目二 建立财务预算体系 任务一 绘制财务预算体系图 任务二 选择财务预算的编制方法 项目三 编制财务预算 任务一 日常业务预算 任务二 报表预算 项目四 财务预算管理 任务一 财务预算执行分析 任务二 财务预算调整与激励 模块七 财务控制 模块八 财务分析 附录一 1元复利终值系数表 附录二 1元复利现值系数表 附录三 1元年金终值系数表 附录四 1元年金现值系数表 参考文献 图书 作者焦绪凤等基本资料书名:财务管理 图书编号:1072362 出版社:机械工业出版社 定价:22.8 ISBN:711115703 作者:（美）西西利亚诺（Siciliano/G.）/焦绪凤 出版日期:2005-02-07 版次:1 开本:大32开 内容简介第1章是本书的基础，它探讨了当今企业界的商业活动是如何增加了对具备财务知识的经理人的需求的。目前，企业经理人以及所有者需要同时具备以前不需具备的财务稳健性以及一定的财务知识。以前，有些人认为会计人员将会在年底清理好所有的账目，公司也就可以正确地填写纳税单，所以，他们通常会把会计记录做得很差。而现在，这一做法已经不再适宜。只从财务报告中查找当月的利润数字而忽视报告其他内容的做法也不再正确了。如果经理人希望得到提升或者是成功地完成当前的工作，忽略财务知识也是不可以的。你需要更多的财务知识。 第2-6章讲述了一般情况下你应该每月查看的基本财务报告，还有许多阅读、理解和使用这些财务信息的小窍门，因此我们建议，你首先需要依次阅读并且可以需要重读第2-6章的内容，直到你认为已经完全弄懂了它们的含义为止。 第7章集中讨论了营业比率，即根据财务报表中的数字所得出的相关计算公式。它们的目的是反映出不在经意阅读进可能注意不到的两个变量之间的关系，而这种关系对于评估一家公司的综合财务状况非常重要。 第8章解释了成本会计的原理以及它在帮助一家公司控制其毛利率为何如此重要。成本会计的基本目的就是使经理人了解自己公司所销售的产品或服务的真实成本，这样他们就可以选择销售更多的盈利产品并降低不盈利产品的销售量。 第9章讲述的是企业计划。它讨论了计划的重要性、战略计划和业务计划的不同之处，以企业愿景和使命作为计划战略的起点以及制定长期和短期目标。 第10章主要讲述了年度预算表的重要性，如何为收入及成本编制预算表以及弹性预算的重要意义。 第11、12章解释了为企业融资的基础知识。这是推动企业成长的重要方面，因为处于成长期的企业耗用资本的速度往往高于其自身创造资本的速度。 第11章主要讨论人债权融资和股本融资这两种融资方式，解释一些融资方法，同时讨论了每种融资方法的优缺点。 第12章探讨了企业外部融资的途径。 培养目标掌握企业会计信息系统与设计的基本原理、电算化会计软件初始化的设置、总帐系统、报表系统以及工资核算、固定资产核算等业务核算子系统的操作方法；理解会计信息系统的数据流程、模块构建，会计电算化对传统手工会计方式的影响；了解企业实行会计电算化的管理要求与制度规范、购销存业务核算子系统、基于商品化会计软件的数据整理与加工。 主要课程会计总论、会计科目、帐户与复式记帐的应用、会计凭证、帐簿及报表、会计核算及会计工作组织等会计常用知识、资产负债及所有权者权益、营业收入费用利润、财务报表分析、会计法、税收法规及税收证书管理手把手教做账、电脑上教做帐（学习财务软件），管理学，西方经济学，应用文写作，经济数学，应用统计分析。 《白话财务管理》内容简介本书运用老大的故事，讲解收入、支出、成本，利润这些财务会计管理中经常遇到的各类问题的处理方法。 从实践入手，把专业的财务知识生活化，把财务管理中的基本知识运用到实际管理过程中，即使非财务管理人员也能将财务管理理论与工作实践相结合，轻松入门。 本书既可作为财务管理人员工作实践的参考，也有助于非财务管理人员了解和掌握财务知识。 目录序 前言 第一章财务管理管的是什么 / 一、理性的价值 / 二、感性的期望值 / 三、财务管理管的是值不值 / 第二章凡事预则立，不预则废 作好预算，做到心中有数 / 一、预算的分类 / 二、预算编制的方法 / 三、谁来作这个预算 / 老大的故事老大的困惑，改变从心开始/ 老大的困惑 / 一、查家底 / 老大发现的问题 / 老大的损失/ 二、作预算 / 预算编制流程 / 第三章拿钱的诱惑和代价 想借鸡生蛋，要选好鸡、养好鸡，才 能有好蛋，筹资策略要实现双赢 / 融资，需要解决的三个问题 / 一、从哪儿拿钱资金的取得渠道及方式 / 二、拿多少钱的问题筹资不是多多益善，够用就好 / 筹资不是越多越好，是够用就好 / 三、怎么拿钱的问题将“合适”的资金，用在“适合”的项目上 / 老大的故事老大的上市之路 / 一、与风险投资公司合作 / 二、员工的期权计划 / 第四章从管理上要效益 没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理 / 一、现金的管理宁多勿少 / 二、应收账款的管理宁紧勿松 / 三、存货的管理宁繁勿简 / 四、固定资产的管理有“萝卜”就要有“坑” / 五、应付账款的管理信守承诺，按规矩办事 / 老大的故事老大家的内控 / 一、采购部门 / 二、生产部门 / 三、销售部门 / 四、财务部门 / 第五章有贡献，才有价值 税收是从鹅身上拔毛， 还不让鹅嘎嘎叫的艺术 / 一、避税要慎重政策运用不当就成偷税、漏税 / 二、筹资拿不同的钱，承担不同的税 / 三、投资投资的行业、地点、方式很重要 / 四、运营细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手 / 五、利润分配对“所得”征的税，叫所得税 / 老大的故事老大学税 / 第六章馅饼还是陷阱 我们通常不是被别人骗了，而是 被自己的判断所欺骗了 / 一、项目评估方法选择或放弃的标准及条件 / 二、项目预测依据从根上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法 / 老大的故事老大的扩张之旅 / 一、上市后老大想做什么呢 / 二、老大为什么扩张 / 要如何衡量并购的利弊呢？这里有个名词叫协同效应。/ 三、老大又是怎样实现他的并购的呢 / 第七章透视报表，了解真相 资本不等于实力，利润也不等于钱 / 一、男人是张“资产负债表”有资本，不一定有实力 / 二、女人是张“利润表”有利润，不一定有钱 / 三、家庭和社会关系是张“现金流量表”有钱，还要看是什么钱 / 老大的故事老大内部 / 一、财务分析常用的比率 / 二、走近老大、分析老大 / 后记 财务管理基本信息高职高专“十二五”规划教材 财务管理 经济科学出版社 张雪梅 肖炳峰 韦秀华 黄明卿 主编 黄佑军 副主编 彭晓红 蔡昕 参编 2010年7月第1版2010年7月第1次印刷 ISBN 978-7-5058-9553-9 定价：28.90元 前言《财务管理》是许多财经管理类专业的必修课程，对于高职生特别是财经管理类专业的学生来说掌握一定的财务知识特别重要。然而财务管理课程的内容较多，计算量大，学习起来有一定难度。为此我们根据我们多年来的教学和实践经验，综合比较了国内外众多相关教材，取长补短，编写了本书。本书在编写过程中力求做到以下三点： 1对财务管理理论和方法的全面阐述。 本书以当前国际上股份制公司财务管理作为基本构架，将财务管理学的基本理论，如资本资产定价理论、资产组合理论、代理理论、有效市场理论等与企业的财务管理联系起来，阐述了企业在投资和筹资时应遵循的原则和采用的分析方法，组成一个完整的财务管理理论方法体系。 2注重教材的实用性与可操作性。 本书的理论阐述使财务分析方法建立在可靠的实证分析基础上。通过研读实例，读者能很快找到解决实际问题的途径，并把方法运用于企业的财务管理中。 3本书理论内容严格把握高职生够用、实用原则，深入浅出。 本书根据高职生的学习特点，采用“任务驱动”与“案例教学”相结合的编写思路，在基本理论适度、够用的基础上，着重培养学生解决实际问题的能力和水平。更加符合财务管理的学习特点和高等职业教育的教学要求。 《财务管理》是一门不断发展中的学科，本书的框架结构、内容安排作了许多新的尝试。作者为写作本书虽然付出了许多努力，但由于资料比较缺乏，调查研究还不够深入，加之作者水平所限，书中可能会有错误和不当之处，希望读者批评指正。 目录项目一了解财务管理的相关概念 任务一了解财务管理学的产生与发展 任务二财务管理的定义和内容 任务三了解财务管理的原则 图书信息财务管理 书号： 13798 ISBN： 7-111-13798-1 作者： 陈宝峰 主编 印次： 1-5 责编： 张敬柱 开本： 16(B5) 字数： 定价： ￥28.00 所属丛书： 普通高等教育管理类专业系列教材 装订： 平 出版日期： 2010-07-27 图书 作者 张熙庭《战略预算-管理界的工业革命》是由战略预算创始人张熙庭先生编著的中国第一部走直线、全过程案例、系统化管理的经典之作。走直线意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招；全过程案例意味着中间环节不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程实战；系统化管理是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理体系，而不是支离破碎的单个模块。 《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、KPI、ERP、平衡计分卡、内部银行、财务管理、融资决策、资金控制、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无暇的整合到企业的全面预算管理体系当中，它是目前为止在财务管理领域里最成功、最系统、最易读、最前沿的一部著作，是财务管理领域的一支奇葩。 《战略预算-管理界的工业革命》的宣言是：人人都能看得懂，人人看了都会用，人人都会搞绩效，人人都会做管理，人人都能懂系统。 《战略预算-管理界的工业革命》的目标是：人人都可以成为预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。 《战略预算-管理界的工业革命》的王牌是：滚动预算、内部银行、预算绩效。 |
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