| 词条 | 何享健谈美的战略 |
| 释义 | 图书信息书 名：何享健谈美的战略 作 者：朱月容 著 出 版 社：浙江人民出版社 出版时间：2008-4-1 版 次：1 页 数：243 字 数：260000 印刷时间：2008-4-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787213037504 包 装：平装 20212734 内容简介美的集团创始人、首席执行官何享健，在明星CEO济济一堂的中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。他从1968年带领23位居民集资5000元创办企业开始，40年来使美的从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深”的企业文化，“宁愿放弃1 0075元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略，“宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变”的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业界。 在《何享健谈美的战略》中，作者全面解读了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析；客观记录了何享健领导美的管理变革实践的曲折历程；特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。 作者简介朱月容，南方企业案例研究中心研究员，香港科技大学商学院硕士。 目录序 愿更多企业家分享何享健的经验 第一章 向管理要利润 ——何享健论美的经营管理 苦练基本功，从根本上提升 少讲多干，把企业做大 “拆”不是必然选择 分权管理，授权经营 该管的不能放 做好管理控制 懂政治，但不搞政治 重视企业制度建设 上面没说不让干，那么我们就可以干 6西格玛是我们的生活方式 我们现在想赚钱 接班人问题会水到渠成 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。