图书信息

内容简介

目录

前言

图书信息

作　者：李践 著 丛 书 名：李践时间管理系列 出 版 社：机械工业出版社ISBN：9787111289883出版时间：2010-01-01 版　次：1 页　数：133 装　帧：平装 开　本：16开 所属分类：图书 > 管理 > 领导学

内容简介

授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。

目录

前言

壹　测试：你会授权吗

贰　为什么人们不授权

1.不放心，万—搞砸了怎么办

2.授了权，下级却做不好

（1）授权效果不好，耽误了时间

（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦

（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权

3.害怕失去权力，影响自己的地位

4.嫉贤妒能，刚愎自用

叁　授权的四大好处

1.员工得到尊重和重视

2.复制自己

（1）把员工培养成精兵强将，和自己—样成功

（2）节省时间做更重要的事情

3.成就他人

（1）授权是培养人才的第一步

（2）成就感是对员工最好的激励

（3）帮助员工成功就是帮助企业成功

4.组织高效

肆　授权有范围

1.可以授权的事项

（1）必须授权的工作

（2）应该授权的工作

（3）酌情授权的工作

2.不能授权的事项

伍　有效授权7步骤

1.选对人

（1）德才兼备

（2）用人所长

（3）态度优先

2.成果导向

（1）了解被授权人的能力与才干

（2）说清目标和要求

（3）请被授权人复述任务

3.责、权、利一致

（1）清楚告知任务的职责

（2）与之匹配的权力和支持

（3）完成以后的好处

4.检查评估

（1）授权不等于弃权

（2）过程中要检查过问

（3）该撤权时要及时收回权力

（4）评估应以成果为导向

5.解决困难

（1）提前告知可能蕊临的挑战

（2）过程中帮助他解决困难

6.不重复与倒授权

（1）责任÷2=0

（2）教他做不能替他做

（3）不越级授权

（4）有效授权的保证

7.承担责任

本书总结

后记

前言

授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。

管理者会不会授权，决定了他做事能不能抓住重点。任何时候，工作来了，第一就是看有没有适合的人来做，有，果断授权！为什么这样说？唯有授权，管理者才能从烦琐的日常事务中抽身，把时间和精力投入到企业发展上来；因为授权，一个企业才能培养、成就人才，才能激发出员工的工作积极性，才能储备起良好的人力资源，加强企业的竞争优势，企业才能变得越来越高效。

授权好处良多，管理者要果断授权，但绝不是盲目授权，我们说：授权有道！管理者必须在掌握正确的授权方法后，再去授权，而且，你还必须在授权的过程中，不断反省、总结、改进授权技巧。我在这本书中提出了“有效授权7步骤”，步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆：书里有我运用这授权7步骤的心得体会，还有一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。