| 词条 | 国际商战：黑洞或陷阱 |
| 释义 | 图书信息作 者：白庆祥，王丹娜 著 丛 书 名：出 版 社：新华出版社ISBN：9787501187805 出版时间：2009-05-01 版 次：1 页 数：380 装 帧：平装 开 本：16开 所属分类：图书 > 金融与投资 > 企业并购 内容简介《国际商战：黑洞或陷阱（值得镜鉴的国际商战案例）》共九章。主要内容包括：成功之道——跨国品牌怎样进军中国市场、麦城之道——跨国公司在中国遭遇怎样的溃败、信任危机——被媒体曝光的跨国公司、走出国门——中国商品如何应对海外反倾销、跨国进军——中国公司怎样博弈海外市场、温柔挑战——外国资本怎样进军跨国图书市场、另类内讧——外国品牌怎样在中国市场较量、无形对垒——国际知识产权怎样博弈、引狼入室——外商怎样在中国较量。 目录春秋霸业等闲休（代序言） 第一章 成功之道——跨国品牌怎样进军中国市场 一[案例]邓小平接见松下以后 [镜鉴]王牌松下营销中国 二[案例]通用电气登陆中国 [镜鉴]世界头号多元化公司看好人世中国 三[案例]东芝的中国本土化经营 [镜鉴]危机公关抢救风险 四[案例]万宝路走向中国市场’ [镜鉴]喝可乐抽万宝路的时尚文化 五[案例]世界啤酒老大买中国啤酒老大 [镜鉴]马背上的啤酒之王 六[案例]名门之车奔驰驶向中国 [镜鉴]用理念传播品牌 七[案例]日本丰田汽车何以反“败”为胜 [镜鉴]充满大智慧的狼道 八[案例]电子业的“韩流”LG [镜鉴]低成本的中国本土化产品 九[案例]用投资与责任提升战略地位的辉瑞公司 [镜鉴]辉瑞一直在努力 十[案例]百事可乐在中国的打拼 [镜鉴]经济竞争还是文化竞争 十一[案例]可口可乐在中国的进击 [镜鉴]非常可乐为什么没干过可口可乐 [本章论语]从外国碳酸饮料在华行为 看跨国品牌的中国博弈之道 第二章 麦城之道——跨国公司在中国遭遇怎样的溃败 一[案例]车为何被砸 [镜鉴]奔驰还是笨迟 二[案例]施乐的策略性失败 [镜鉴]找错了对付敌人的伙伴 三[案例]“慢跑”的红牛 [镜鉴]红牛，还牛吗 四[案例]铱星的陨落 [镜鉴]不关注民生的代价 五[案例]富士中国走私之败 [镜鉴]富士，靠走私富吗 六[案例]雀巢危机不断 [镜鉴]食品安全令人担忧 七[案例]八佰伴在中国的神话 [镜鉴]你也能笑谈失败吗 八[案例]惠尔浦在中国市场的溃败 [镜鉴]低估中国市场的代价 九[案例]乳业巨头退出中国市场 [镜鉴]中国乳品市场“狼来了”的声音 第三章 信任危机——被媒体曝光的跨国公司 第四章 走出国门——中国商品如何应对海外反倾销 第五章 跨国进军——中国公司怎样博弈海外市场 第六章 温柔挑战——外国资本怎样进军跨国图书市场 第七章 另类内讧——外国品牌怎样在中国市场较量 第八章 无形对垒——国际知识产权怎样博弈 第九章 引狼入室——外商怎样在中国较量 附录：有关解决国际经济纠纷的文件 主要参考文献 |
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