引言

桂花，中国的传统名花。原产于我国西南、华南及华东地区，以成都、武汉、南京、桂林、杭州、苏州等城市栽培最为集中，目前，我国已有27个以桂花为市花的桂城；桂花在日本、印度、希腊均有栽培，自1771年桂花经广州、印度传入英国之后，便迅速扩展到欧美及东南亚各国。桂花是集“色、香、形、韵”四者绝佳的植物奇葩，她不仅是四季常绿的优良园林绿化树种、香花植物，也是香料工业、食品工业、医药工业等发展的重要原料，产品价值在国际市场上享有盛名。

时至今日，桂花实用价值的衍生得到深入的开发和利用，附属产业链也日趋完善。在台湾、日本、韩国及欧美等国家和地区，桂花食品、保健产品、养生餐饮的开发及桂文化体验已取得长足发展，出现了以桂花养生餐厅、桂花园乡村会所、芳香酒店及主题旅游景点，用生态观光、娱乐互动、养生保健、创意体验与独具特色的人文生活方式相结合，深受其社会各界的喜爱。

中国是世界桂花的分布中心，于2004年10月27日获得木犀属（桂花属）植物国际登陆权威，标志着我国的桂花产业将推向全世界，起到至关重要的战略意义。同时，在全球范围内推广最具中国民族特色的花卉产业，向世界呈现芳香事业的勃勃生机。

成立背景( Background )

纵观国内的桂花市场，产业结构从单纯的桂花种植延伸到桂花专类园、桂花产业园、芳香生态园以及农业休闲地产模式；从单一的绿化工程发展到品香大道、芳香城市公园、芳香会所、酒店及魅力香城的人文环境；从初级产品的销售到专类生态餐饮、美食保健、香化工业的三产联合；从传统的中秋桂花节到桂文化艺术节、都市芳香之旅等人文·芳香体验。

广阔的市场前景，大量的外部资金流入了生态桂花领域。当前，我国桂花产业结构模糊、行业管理缺位，专业市场的建设、商品的流通相对滞后，产加销、农工贸一体化经营的格局尚未形成；桂花从品种的筛选、资源培育、保护至加工利用，缺乏完整的生产开发、推广应用工程的体系和标准；低劣品种的滥市，专类技术、专业人才的缺失，终端销售渠道的不畅及高端产品、技术、设备的匮乏，导致了我国桂花产业的亚健康状态。调整产业结构，加强信息流通，加快专类人才培育，提升产品及服务品质，引导企业向细分市场、高端市场发展，创建经济联合组织，是我国桂花产业良性、健康发展的必然趋势。 、

桂花联盟的概念( The concept of Osmanthus Union )

桂花联盟(Osmanthus Union) 是为桂花和产业发展提供多边性服务的经济联合组织，其主要功能是为桂花行业成员、产业投资商及终端客户提供准确产业投资策划、市场信息，专类桂花品种及高端衍生产品的研发技术、设备等配套设施的前沿资讯，专有技术的解决方案，并进行整合营销、文化传播的实体机构。

联盟成员间是通过长期形成的非契约“信任与合作”维系的。向上延伸到桂花苗木种植资源、产品的研发和深加工及配套服务的供应商；向下延伸到桂花产品的营销网络和终端顾客；横向扩张到互补产品的生产商及通过技能、技术联系起来的相关企业；并与政府取得长足合作，及时掌握产业政策动向，把握市场变化趋势，确保产业发展模式符合政府规划、产业要求；与地产发展商联合，通过品牌推广、配套服务等模式，形成共存共利的多赢格局，共同创建和谐、生态环境。

桂花联盟的作用

桂花联盟从优化产业结构、资源整合、细分市场角度出发，对桂花行业成员进行职能划分：从苗木的生产种植、投资策划、营销服务到规划设计、养护管理；从桂花深加工产品采集、技术管理、产品研发到品牌包装、销售推广；从桂花生态养殖、品牌推广及营销服务到桂花美食餐饮；从桂文化传播到娱乐营销、深度体验等的各个节点共存共利，相互协调合作，拓展产业市场。

桂花联盟通过资源整合，有效调整产业地域性差异，实现资源互补、资讯共享，解决产业投资商在品种、技术及终端销售等核心环节的局限，实现投资商的低成本运作及利润最大化，确保投资项目的健康、持续发展。

桂花联盟是桂花产业区位品牌的象征，她利用集群的整体力量、群体效应，使起具有广泛而持续的品牌效应。对产业关联企业及相应辅助机构，如地方政府、行业协会、金融部门与教育培训机构都会在空间上相应集聚，形成一种柔性生产综合体，进而增加“桂花联盟”区域品牌的核心竞争力。