财务人员用电算化软件，生产人员用ERP软件，行政人员用OA软件，技术人员用设计软件…但却没有针对管理者设计相关软件，管易达就是填补这个空白的软件，管易达的定位就是管理者的管理软件。管易达，开宗明义就是“让管理更容易达到目标”。那么为了让管理达到目标应该把握的核心要素是什么呢？是“目标、过程、绩效”。

管易达就是聚合企业“目标、过程、绩效“要素，帮助管理者和企业更容易达到目标的数字化工具。

两大闭环：

（1）公司目标分解环：从公司的战略进行目标分解到具体的行动计划含重点任务项，到权责分明的个人考核项的目标分解环，传递压力，传递责任。

（2）个人任务执行环：从个人的考核项（KPI+重点任务+周边评估）起，形成的PDCA过程任务控制环，将压力和责任转化为结果，通过考核对过程和结果进行反馈，修正。

五大体系：

（1）方向传导体系：使用管易达的战略与指标库体系落实企业战略目标分解，通过管易达的行动计划完成从目标到计划转化，当然企业级的重点项目也是公司整体目标的一部分；

（2）动力传导体系：使用管易达的任务执行功能，构建企业的PDCA过程执行链条，将企业的目标、计划落到实处；

（3）推动与制动体系：使用管易达的绩效考核模块，通过对KPI、重点任务、周边评估科学公正的考核，并和企业的利益分配机制挂钩，解决企业的推动力和制动力问题；

（4）高效协同体系：使用管易达的流程协同、事务协同、信息协同，解决企业的横向协作问题；

（5）知识经验体系：管易达的过程管理、各类协同工具、将企业中各部门、各工作环节的知识、经验自动汇集起来，形成企业的智库；

设计理念[全局、系统、简单]

管易达最核心的设计理念就是“管理者的管理软件”，所以在产品设计上无不体现着管理者的视角---全局，管理者的逻辑---系统，管理者的体验---简单。

（1）管理者的视角---全局

管理者视角必须覆盖企业经营核心要素

管易达涵为企业经营的核心要素“目标、过程、绩效”提供全面的数字化支撑工具。

管理者视角须涵盖量化管理与事务管理

管易达为量化指标管理与事务性管理提供全面的数字化支撑工具

管理者视角须涵盖企业组织内、外视角

管理者视角须涵盖企业组织内、外视角

（2）管理者的逻辑---系统

系统化的目标分解方法

采用平衡记分卡原理，从财务、客户、运营、员工等互为联系，均衡的系统的指标，从企业级指标库层层使用目标管理卡向部门、员工系统的分解。

系统化的过程管理方法

采用PDCA系统化的过程控制原理，将每一项要执行的任务均落实到位。

系统化的绩效评估方法

采用定量、定性系统的考核办法，将执行的结果与目标的偏差用绩效来考核。

系统化的组织以上要素

采用系统化的方法，将企业目标、过程、绩效核心要素组织起来，使管理者、经营者容易达成目标。

（3）管理者的体验---简单

复杂的事情简单化是管理者的信条，定位于管理者的管理软件需要给管理者带来的操作体验也一样需要简单。管易达按照结合管理者习惯，使用访问门户化、信息结构化、权限角色化、操作个性化的方式将“简单”落到实处。

应用价值

（1） 破解管理者视角盲区-全局视角

利用平衡记分卡指标体系为管理者提供组织内、外部全面视角，破解管理者视角盲区；

（2） 破解公司布朗运动-形成合力

利用目标管理卡分解公司级指标，层层传递压力，层层传递责任，破解公司布朗运动；

（3） 破解执行者过程衰减-高效执行

利用PDCA闭环任务链，确保每一项任务执行到位，达成结果，破解执行者过程衰减；

（4） 破解绩效考核大锅饭-正确激励

利用KPI+重点任务项+360度评估，科学公正的对员工进行绩效考核，破解绩效考核大锅饭；

（5） 构建企业级知识经验库-提高学习力

利用过程管理、各类协同工具、将企业中各部门、各工作环节的知识、经验自动汇集起来，形成企业的智库，提高员工学习力；