| 词条 | 管理你的老板 |
| 释义 | 图书信息书 名: 管理你的老板 作 者：（英）达特 ，金莲姬 译 出版社： 中国铁道出版社 出版时间： 2010-10-1 ISBN: 9787113115500 开本： 16开 定价: 25.00 元 内容简介在工作中被老板管理并不是一成不变的定理，其实你也可以管理你的老板！在老板面前太唯命是从，会让老板觉得你没有性格；太强势又会让老板下不了台。该怎么和老板和谐共处，在处理与老板的关系中游刃有余呢？很简单，只要能够了解老板的性格、作风、做事方式，就可以号准老板的脉，在工作中与达到一种有效服从和充分展示的平衡状态。本书通过一些真实案例，为读者如何与老板建立良好的关系提供了一些有价值的看法和实用的建议。 作者简介拉什米·达特(Rashmi Datt)是美国心理类型国际协会的资深MBTI培训师，印度彼拉尼伯拉理工学院管理学硕士，有19年培训和人力资源开发方面的经验。她曾在辉瑞公司孟买办事处工作了8年，开创了—个咨询服务公司“对话(Dialog)”。她在印度和国外的工作室主要针对个人和企业的成长以及使参与者能够明确和改正不正常行为模式一人与冲突的关系、对冲突的反应以及处理冲突或使用资源的方式。通过培训，她能让参与者学到她的观点并掌握以后的生活中能够实践的具体技巧和实用步骤。 目录第1章 为什么我得管理老板 第2章 老板就是老板，你是哪种下属 第3章 老板的种类以及如何应对 第4章 了解老板的性格和自己的个性 第5章 和老板建立沟通桥梁 第6章 肯定技巧：沟通时不卑不亢 第7章 找到自己的内在平衡：消除疑虑、恐惧和消极情绪 第8章 好主意要得到老板的祝福 第9章 沟通障碍 第10章 令人困扰且恐怖的老板 第11章 如何在工作时让别人注意到并提拔你 媒体评论这是本不错的书。本书对“如何与老板相处”这个最复杂但又尚未探索过的主题提出了很多有价值的建议，不仅探讨了许多未解之谜和假设，还在处理困难形势方面提出了实际的工具和建议，BLASTS就是其中之一。 ——印度通用公司人力资源部经理K·木拉里(K.MurNi) 在任何工作环境下，无论是公司、学术机构或是其他，这本书都是管理你自己和你的事业的优秀指导。它告诉你如何承担责任而不是指责他人或是认为一切都是命中注定。 ——坎普尔印度理工学院民用能源部苏蒂尔·K·耆那教授(Sudhir K.Jain) 本书在雇佣关系方面提出了全新的视角，为看似复杂的问题给出了简单有用的解决方案。不仅对下属(不管和老板的关系有没有问题)有用，老板也同样适用！这本书在下属会如何看待老板这个问题上提出了很好的建议。 ——印度花旗盒融人力资源部副主席尼迪·谢卡尔(Nidhi Sekhar) 很好！现在是人们触及这个主题的时候了，因为此书跟我们的时代有很大的相关性，对一切组织的总生产力有很大影响。这本书是下属和老板的必读之书。 ——精信全球(印度)总运营主管 阿修塔什·坎纳(Ashuthosh Khanna) 试读章节第1章 为什么我得管理老板 谨防“应该” 当我们在自己脑海中构造“应该”时，我们否定了现实。我们常常会想到其他的“应该”。 ·我的老板应该总是有时间处理我的事情。现实是老板有无数件其他事情、问题以及关系要应付。你得到的时间总会多于你所需要的，计划好并好好利用时间。 ·老板应该清晰详细地说出他的期望。你又错了：你有责任通过询问、诱导老板或者摘录他的谈话以保证清楚无误。 ·老板应该关心我、我的成长和发展。这是个残酷的现实，但是老板真正关心的是你做出的结果和做的工作。所以，当你因工作扩展、出国培训或失去的升职机会而哀鸣时，问问你自己，你为他达到他的目标都做了些什么。 这个清单是列不尽的：他应该确保我有足够的资源、不应该给我太多任务、应该确保给我的期限是合理的、应该挖掘我的潜力、让我发挥最大的优点、应该让我消息畅通等等。 他为什么应该呢？夸张地说，你是否朝他挥着教鞭，以保证他能做到你的“应该”呢？事实上你没有这样做。所以，要学着理解并接受你的老板，而不是放任自我，从找缺点中获得快乐。 跟进技巧被低估 数不清的关于领导技巧的材料(书、培训讲习班、研讨会以及调研)正在大量生产，都是教人们激励员工做得更多，愿意更好且更努力地工作。但是跟进——有效工作和与老板和谐相处的艺术则被假定为“自然而然”就会发生的。 领导会承认下属的效率并不一定要靠聪明程度、分析技巧或杰出策略来衡量。同样或者更加重要的是合作、开明以及不拘泥成规的能力，支持以及偶尔挑战决定的能力；当然，最低标准是持续不断地为企业的最佳利益作贡献。所以向上管理实际上讲的是为了你自己、你的老板以及你的公司与老板建立一种有效且多产的关系。 这本书是讲什么的 这本书并没有说要像一根魔棒一样解决你所有的问题，要做的是以下几点。 |
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