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作 者：(美)尼汀﹒诺瑞亚(NitinNohria) (美)迈克尔﹒贝尔(MichaelBeer)

出 版 社：机械工业出版社

出版日期：2004-01

ISBN：711112952

版 次：1版

包 装：平装

开 本：小16开

页 数：10,332页

印 张：1次

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前言

导 论 解决组织变革e理论与o理论之间的冲突　 　 　 　 1

迈克尔·贝尔和尼汀·诺瑞亚

第一部分 变革目的：经济价值还是组织能力　 　 　 　 25

第1章 价值最大化和公司的目标函数　 　 　 　 27

迈克尔 c. 詹森

第2章 长寿公司创造财富的迷惑和困顿：为什么单一价值目标函数

是不够的　 　 　 　 42

彼得 m. 圣吉

第3章 变革目的　 　 　 　 58

约瑟夫 l. 鲍尔

第二部分 变革领导：上层领导的指导还是下层员工的广泛参与67

第4章 有效的变革开始于上层领导　 　 　 　 69

杰伊 a. 康格

第5章 变革领导　 　 　 　 78

沃伦·本尼斯

第6章 容忍悖论：自上而下型和员工参与型的组织变革管理方法85

德克斯特·达恩菲

第三部分 企业变革的关注点：正式的结构、系统变革还是企业文

化的变革　 　 　 　 95

第7章 正式结构和程序的作用　 　 　 　 97

杰伊 r. 加尔布雷斯

第8章 结构变革是不够的：组织设计的道德意义　 　 　 　 112

拉里·贺须宏

第9章 变革实施：作为切入点的结构剖析　 　 　 　 123

艾伦 r. 科恩

第四部分 变革计划：有计划的或自然发生的变革　 　 　 　 133

第10章 重建行为背景：公司重建的蓝图　 　 　 　 135

舒曼特拉·高沙尔和克里斯托弗 a. 巴列特

第11章 在组织中自然发生的普遍的变革　 　 　 　 154

卡尔 e. 韦克

第12章 将变革程序和结果相联　 　 　 　 168

安德鲁 m. 佩蒂格鲁

第五部分 变革激励：薪酬激励是前瞻的引导手段还是滞后的支持手段185

第13章 薪酬激励和组织变革：理论与实践中的思想和论据　 　 　 　 187

卡伦·霍普·弗鲁克

第14章 薪酬：组织变革中棘手的前瞻性体系　 　 　 　 213

小杰拉德 e. 拉德福德和罗伯特 l. 海尼曼

第15章 薪酬体系的变革是滞后的还是前瞻性的变革，或兼而有之224

爱德华 e. 劳勒

第六部分 组织变革中咨询顾问的作用：大的知识驱动型还是小的过程

驱动型　 　 　 　 233

第16章 能够增加业绩的员工绩效：变革管理的增长及其在创造新型

业务价值中的角色　 　 　 　 235

特里·尼尔和克雷格·迈德朗姆

第17章 快速循环项目的成功与巨型项目的对比：确保咨询带来收250

罗伯特 h. 斯卡佛

第18章 加速组织变革：变革范围与变革投入