| 词条 | 管控：企业快速发展中的刹车系统 |
| 释义 | 编辑推荐没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，一套保障企业安全提速的实用解决方案。 超过3000名企业家亲身体验，帮助20%的学员有效提升企业绩效200%-500%，30%的学员提升100%-200%，40%的学员提升30%-100%，10%的学员提升10%-30%。 10天爬一座山。掉下来只需要1分钟;10年赚的钱，1个月就可以赔光;5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。 管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长。控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一。削减企业成本;第二，放大企业价值。 管控系统包括了企业管理的八个方面一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统，如同为企业系上了最好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险。 内容简介没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，一套保障企业安全提速的实用解决方案。 超过3000名企业家亲身体验，帮助20%的学员有效提升企业绩效200%-500%，30%的学员提升100%-200%，40%的学员提升30%-100%，10%的学员提升10%-30%。 10天爬一座山。掉下来只需要1分钟;10年赚的钱，1个月就可以赔光;5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。 管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长。控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一。削减企业成本;第二，放大企业价值。 管控系统包括了企业管理的八个方面一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统，如同为企业系上了最好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险。 作者简介姓名：姜岚昕 作者简介：姜岚昕：世华集团总裁;华人企业总裁第一导师;亚洲八大名师之一;中国培训业坐标人物。他历经1900余场的演讲，总裁研修班有超过150期的实战经验，副总级上的学员超过8万人，他所领导的世华以每年300%的速度持续增长。 作品：《管控:企业快速发展中的刹车系统》 《管控:企业快速发展中的刹车系统》 《增长:企业高速发展的新引擎》 《增长(附光盘企业高速发展的新引擎)/东方燕园经管书系》 《魂 - - 生命的经义》 《油 - - 生命的油站:中国人自己的精神油站》 目录管控的价值何在 企业要管控什么5 管控的三大阶段7 管控的四大原则8 八大管控之一 信念管控 赶走、驱逐负面的信念13 太努力工作对身体不好14 时间不够用14 紧密合作会不愉快15 外来者不被认可16 让正面的信念融入员工的血液和灵魂18 重复灌输远景、价值观19 企业的价值观大凡是创始人的价值观22 价值观输入26 八大管控之二 中高层管控 脊梁、分针、放大镜31 为什么中高层难管控32 人才困惑32 企业的人力资源为什么变坏了 36 分阶段的人力资源管理38 起步阶段38 成长阶段38 成熟阶段41 中高层管控观念45 观念一：优秀人才最优惠，庸俗人才最昂贵45 观念二：总裁与任何一个部门经理，都是人力资源经理47 观念三：大量开发优质员工比开发客户更重要48 |
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