词条 | 管好企业:直击企业价值观管理的十大误区 |
释义 | 图书信息出版社: 吉林出版集团有限责任公司; 第1版 (2010年4月1日) 平装: 205页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7546327970, 9787546327976 条形码: 9787546327976 尺寸: 24 x 17.6 x 2.6 cm 重量: 340 g 作者简介翟新兵,中国实战派企业管理专家,麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理,首席咨询师。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。 他曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理实践经验。他曾为中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业做过培训。 翟新兵老师常年主讲《企业观人学》、《战略性人力资源管理》、《市场营销战略》等核心课程。其授课风格诙谐幽默,所到之处,好评如潮。 内容简介《管好企业:直击企业价值观管理的十大误区》内容简介:谁还陷在价值观管理的误区中不能自拔?一打造企业核心价值观走出价值观管理的误区,企业价值观管理的金钥匙企业效益提升的发动机。 点击链接进入相关音像产品: 管好企业:走出企业价值观管理的十大误区(5DVD) 目录自序 开场白 误区一:企业的价值都是员工创造的 谁创造了企业的价值? 谁是剥削企业的人? 案例: 马克思错了吗? 江铃汽车经理的疑问 潘石屹的品牌优势 销售大王的心态 甘罗的成功 误区二:企业要么求公平,要么求效率 规则公平就等于结果公平吗? 公平和效率发生冲突怎么办? 案例: 公平是最好的激励方式 分家产的故事 一个苹果怎么分? 她该下岗吗? 鞠书记的两难选择 只有总统不能进 误区三:市场经济,就是卖产品 究竟什么是市场经济? 市场经济淘汰什么? 案例: 羚羊为什么被吃掉了? 22个大学生<1个中专生 冠生园的困境 安达信的悲哀 京沪直达列车的“战争” 锦江饭店的特别服务 误区四:企业里员工是主人,万事由员工做主 企业的性质是什么? 企业和员工之间到底是什么关系? 案例: 假如雷锋办企业 你会搬哪张桌子? 买了国企,老板添了烦恼 高效的外企员工手册 误区五:员工就是企业的保姆 职业化心态要面临什么问题? 职业化人格错位会造成什么后果? 案例: 奶粉+安眠药 职业化角色的换位体验 从民意代表到职业经理人 误区六:讲诚信的职业道德已经过时了 离开诚信,企业还能成功吗? 案例: 怎样才能借到钱? 一枚金币的启示 只要“5毛” 猫和老鼠的合作 “70元”和“17元” 美国孩子的墓 “完美”协议 误区七:员工能力第一,品德最末 怎样调整员工心态? 品德和能力哪一个更重要? 案例: 农夫的困惑 扬子江药业的培训 蝎子过河 误区八:员工都是大公无私的,都不需要管理 好制度是如何设计的? 动力机制的内涵是什么? 案例: 南郭先生没有错 把魔鬼变成天使 合格率不差千分之一 首尔的过路费 减肥的动力 原来德语很好学 兔子的心态 |
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