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词条 管出高绩效
释义

图书信息

书 名:管出高绩效

作 者:张耀升 著

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2011-10-1

版 次:1

页 数:204

字 数:178000

印刷时间:2011-10-1

开 本:16开

纸 张:胶版纸

印 次:1

I S B N:9787111357483

包 装:平装

22521419

内容简介

高绩效的管理首先源于管理者的自我管理。

只有做好自我管理,才能提升管理者的影响力。

管理者的任务可以精练为7个字,就是:管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。

高绩效的管理,要求设定具体、可操作的绩效标准,并让人们严格按照标准不折不扣地执行,它提升的是管理者的执行力。

《管出高绩效》的作者是张耀生。

作者简介

张耀升:香港光华管理学院、时代光华培训师。长期致力于企业管理咨询工作,对制造企业的品质管理、制程管制、标准化作业、企业内审等培训工作有着丰富的实战经验。现为清华同方、亚都科技、云南白药、旺旺食品等知名企业特约培训顾问。

目录

01 管理者的责任:管出高绩效

一、下属在努力,上级不满意

二、大象为何向蚂蚁请教

三、有效就是硬道理

四、管理者是魔术师:把资源变资本

五、管理者的必修课:整合资源

六、管理者的终极任务:达成绩效目标

七、管理就是做对的事,把事做对

八、管理就是计划、执行、考核、改善的循环

九、管理就是善用能力,创造绩效

十、管理就是订制度、做规范

十一、给员工努力工作的理由

十二、管理者的四个任务

02 管理者要一直想着:利益相关者

一、企业最为稀缺的资源,客人

二、企业最为核心的资源,主人

三、管理者应该负责的人,法人

四、于公于私都得去贡献的,社会

03 管理三件事:管人、管事、管自己

一、管理者的首要任务,就是管好自己

二、把事干好,才能赢得尊重

三、激发企业最为核心的力量,员工

04 知道自己该做什么,角色管理

一、自己做好与让别人做好完全是两码事

二、管理者,你有几副面孔

05 管理者需要什么心态,心智管理

一、自我管理的核心:责任思维

二、工作管理的核心:结果思

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更新时间:2024/12/23 10:21:14