| 词条 | 官系网：古代官场人脉操纵术 |
| 释义 | 图书简介皇皇中国五千年的古代官场文化，就是一张密密麻麻的大网，每一个官员都身在其中，同时又在编织着自己的小网。大网罩小网，小网攀大网，盘根错节，根深蒂固……本书从错综复杂的官系网中梳理出几条主要线索，包括血缘关系、联姻关系、干亲关系、地缘关系、师生关系、级别关系等等，再现了古代官场达人费尽心机，各出奇招的生存写照，揭示出他们无所不用其极，甚至化腐朽为神奇的官场智慧。通过本书，大家既可对古代官场文化了然于胸，又可就地取材，活学活用，掌握超强的人脉操控术。 关键词： 官场 文化 人脉 操控术 政治 总点击：5811 总评论数：0 综合得分：58 推荐票：0 作者： 黄一鹤 出版社:河南文艺出版社.. 定价: 29.8 编辑推荐雾满拦江、梁文道联合倾情推荐 你可以远离拉帮结派，但你必须清楚错综复杂的关系网络 你可以拒绝阿谀逢迎，但你必须了解高深莫测的权力法则 你可以厌恶勾心斗角，但你必须明白利益纠葛的真实博弈 剽悍威猛的石敬瑭，为何甘心认小他十几岁的耶律德光为父？ 丧失生育功能的大太监魏忠贤，为何反有成千上万的“子孙”？ 李鸿章的下属官员为何因挨骂而沾沾自喜？ 权倾朝野的张居正，为何要巴结讨好太监冯保？ 举人出身的师爷左宗棠，为何能让朝廷二品武官身败名裂？ 清贫如洗，刚正不阿的海青天，为何也要拜上送礼？ …… 古代官场看似荒谬无比，怪诞丛生， 实则规则潜在，有迹可循， 洞悉其中潜规则，参透其中隐权力， 看官场达人如何网罗人脉，借势上位！ 作者简介黄一鹤，上世纪70年代生人，毕业于中国人民大学，获历史学硕士学位。履历丰富，曾在内蒙古自治区人事厅任职多年，后又从事高校讲师、出版社编辑、广告公司文案等职。而立之年后专注于中国历史和官场文化，深谙古代官员的进退之道。其作品善于剥丝抽茧，追根溯源，从纷乱无章的史料中理出清晰的条理脉络，让人不禁产生原来如是的感慨！已出版文史著作多部，版权远销至台湾、韩国等地。 写在前面：做官需要有特异功能吗《随园诗话》的作者、清代才子袁枚那可是名满天下的人物。人们提到他时，都会冠以“风流”二字，对袁才子的浪漫生活羡慕嫉妒得不得了。袁枚是名副其实的才子，十二岁中了秀才，二十出头就中进士。他在翰林院待了一年，因为没有通过满文翻译考试，按照清朝制度，被外放做县长。 从翰林院收拾铺盖到地方担任县长，这是袁枚有生以来遇到的最大打击。他不甘心被命运如此捉弄，在做了一年县长后，动员所有的关系，最终找到了老师——两江总督尹继善帮忙。老尹对这个弟子是疼爱有加，于是让他到江苏江宁（今南京）担任县长。江宁是个好地方，要风景有风景，要钱有钱，可就是因为这个地方太好了，来往官员都喜欢在这里吃个饭，考察一下山水。袁枚早上送走一批，还没有喝上一口茶，下一批又来了。这让袁枚苦不堪言，于是又找尹老师帮忙。尹老师也真是好老师，他向中央推荐袁枚做市长。可惜，组织部（吏部）见到候选人是那个年轻气盛的袁枚，就一笔勾销。袁枚在江宁待了一年，终于辞职，买了人家废弃的后花园——随园，专心写他的《随园诗话》去了。 袁枚所有的传奇故事都在随园这个舞台上拉开了帷幕。 随园虽然是个废园，但经过袁枚的苦心经营，很快就成了江南首屈一指的园林。整个园林装修豪华，陈设典雅，极尽奢华之能事。曹雪芹后来在《红楼梦》中虚构的那个大观园，红学家们认为就是偷了老袁随园的创意。如果只是奢华的随园，还不足以体现袁枚的幸福生活。在随园中，冬天还可以吃到新摘的西瓜，初秋时就能吃到只有秋末才能上市的桂花栗子。这还只是小菜一碟，随园中的菜全是最新鲜的，比如要吃猪肝，马上将一头猪杀掉，只取猪肝。第二天要吃猪头，前一天的猪头就没有资格上桌了。最要命的是，随园中的厨子全球无二，能把四十多种海鲜烹饪出四十多种味道来。还有更令人羡慕与惊叹的东西，那就是三十万卷藏书。 随园可谓是内外兼修，引得名士、志士、官场大佬纷纷一路嗅来。 目录第一章：肥水不流外人田肥水不流外人田，是中国古代官场中一大定律。做儿子的即使才比天高，做老子的也要为儿子设计好道路。即使家中没有肥水，也要到别的地方偷点儿来。这个“偷”，就是把别人的亲人变成自己的拟亲。 第一节：拼搏不如拼爹（1） 第一节：拼搏不如拼爹（2） 第一节：拼搏不如拼爹（3） 第一节：拼搏不如拼爹（4） 第一节：拼搏不如拼爹（5） 第一节：拼搏不如拼爹（6） 第一节：拼搏不如拼爹（7） 第一节：拼搏不如拼爹（8） 第一节：拼搏不如拼爹（9） 第二节：政治联姻（1） 第二节：政治联姻（2） 第二节：政治联姻（3） 第二节：政治联姻（4） 第二节：政治联姻（5） 第二节：政治联姻（6） 第二节：政治联姻（7） 第二节：政治联姻（8） 第二节：政治联姻（9） 第三节：干亲模式（1） 第三节：干亲模式（2） 第三节：干亲模式（3） 第三节：干亲模式（4） 第三节：干亲模式（5） 第三节：干亲模式（6） 第三节：干亲模式（7） 第三节：干亲模式（8） 第三节：干亲模式（9） 第三节：干亲模式（10） 第三节：干亲模式（11） 第三节：干亲模式（12） 第三节：干亲模式（13） 第二章：亲不亲，故乡人同乡关系，是除亲属、裙带关系以外，最亲近的关系。在官场中，我们把这种同乡之间的友情，称为“乡谊”。纵观历史，乡谊在古代官场中可谓无孔不入，官场中的任何人都有这种关系和想要攀缘这种关系的心理。乡谊因此成为官场中人互相拉拢、互为党援的另一条重要纽带。 第一节：让老乡帮你（1） 第一节：让老乡帮你（2） 第一节：让老乡帮你（3） 第一节：让老乡帮你（4） 第一节：让老乡帮你（5） 第一节：让老乡帮你（6） 第二节：大佬都爱同乡（1） 第二节：大佬都爱同乡（2） 第二节：大佬都爱同乡（3） 第二节：大佬都爱同乡（4） 第二节：大佬都爱同乡（5） 第二节：大佬都爱同乡（6） 第二节：大佬都爱同乡（7） 第二节：大佬都爱同乡（8） 第三节：他乡遇组织（1） 第三节：他乡遇组织（2） 第三节：他乡遇组织（3） 第三节：他乡遇组织（4） 第三节：他乡遇组织（5） 第三节：他乡遇组织（6） 第三节：他乡遇组织（7） 第三节：他乡遇组织（8） 第三节：他乡遇组织（9） 第三节：他乡遇组织（10） 第三节：他乡遇组织（11） 第三章：打虎要靠好兄弟打虎为什么必须是好兄弟，因为老虎厉害，需要多人合力协作，互相信任。而最可能互相信任的，自然是亲兄弟。亲兄弟，有着最天然的血缘关系，相互照应起来，赴汤蹈火也在所不辞。但亲兄弟跟老爸一样，可遇不可求，为了解决这个难题，人们在生活中创造了“结拜兄弟”这种方式。 第一节：五百年前是一家（1） 第一节：五百年前是一家（2） 第一节：五百年前是一家（3） 第一节：五百年前是一家（4） 第一节：五百年前是一家（5） 第一节：五百年前是一家（6） 第一节：五百年前是一家（7） 第二节：有事就找老同学（1） 第二节：有事就找老同学（2） 第二节：有事就找老同学（3） 第二节：有事就找老同学（4） 第二节：有事就找老同学（5） 第二节：有事就找老同学（6） 第二节：有事就找老同学（7） 第二节：有事就找老同学（8） 第二节：有事就找老同学（9） 第二节：有事就找老同学（10） 第二节：有事就找老同学（11） 第二节：有事就找老同学（12） 第三节：拜把子（1） 第三节：拜把子（2） 第三节：拜把子（3） 第三节：拜把子（4） 第三节：拜把子（5） 第三节：拜把子（6） 第三节：拜把子（7） 第三节：拜把子（8） 第三节：拜把子（9） 第三节：拜把子（10） 第三节：拜把子（11） 第四章：寻个老师当靠山孟子说，人最大的缺点就是好为人师。在官场中，这句话应该反过来说，人最大的缺点就是喜欢做人家的学生，官场用语为“拜门”。“拜门”是中国古代官场的陋习之一，其实质是一种编织官系网的手段，由此达到互惠互利的双赢目的。那些拜门者，只不过是为自己的仕途找到一把保护伞，一个护身符。 第一节：拜门有学问（1） 第一节：拜门有学问（2） 第一节：拜门有学问（3） 第一节：拜门有学问（4） 第一节：拜门有学问（5） 第一节：拜门有学问（6） 第一节：拜门有学问（7） 第一节：拜门有学问（8） 第一节：拜门有学问（9） 第一节：拜门有学问（10） 第一节：拜门有学问（11） 第二节：人之患，在好为人师（1） 第二节：人之患，在好为人师（2） 第二节：人之患，在好为人师（3） 第二节：人之患，在好为人师（4） 第五章：处理好级别关系做官就不能不懂如何处理好级别关系，和上级如何交往，和下级如何交往，和同僚如何交往，这些必须要想清楚，进而才能构建成自己的官关网。能不能处理好级别关系，是古代官员能否在官场中立足的关键。 第一节：把上级拉进网中（1） 第一节：把上级拉进网中（2） 第一节：把上级拉进网中（3） 第一节：把上级拉进网中（4） 第一节：把上级拉进网中（5） 第一节：把上级拉进网中（6） 第一节：把上级拉进网中（7） 第二节：如何与同僚打交道（1） 第二节：如何与同僚打交道（2） 第二节：如何与同僚打交道（3） 第二节：如何与同僚打交道（4） 第二节：如何与同僚打交道（5） 第二节：如何与同僚打交道（6） 第二节：如何与同僚打交道（7） 第三节：如何编织下级官系网（1） 第三节：如何编织下级官系网（2） 第三节：如何编织下级官系网（3） 第三节：如何编织下级官系网（4） 第三节：如何编织下级官系网（5） 第三节：如何编织下级官系网（6） 第四节：烧冷灶（1） 第四节：烧冷灶（2） 第四节：烧冷灶（3） 第四节：烧冷灶（4） 第四节：烧冷灶（5） 第四节：烧冷灶（6） 第六章：别拿小人物不当人物俗话说，“阎王好过，小鬼难缠”。何谓小鬼？就是整天跟在领导身边提皮包、办机要或是与你的工作关系最密切的那些人。他们的官阶虽不比你高，可是他们的权势可以压得你喘不过气。所以当你面对这些小鬼时，千万不可“狗眼看人低”，瞧不起他，反而更要给予额外的尊重。 第一节：小太监有大能量（1） 第一节：小太监有大能量（2） 第一节：小太监有大能量（3） 第一节：小太监有大能量（4） 第一节：小太监有大能量（5） 第一节：小太监有大能量（6） 第一节：小太监有大能量（7） 第一节：小太监有大能量（8） 第二节：隐藏在领导身后的影子——幕僚（1）.. 第二节：隐藏在领导身后的影子——幕僚（2）.. 第二节：隐藏在领导身后的影子——幕僚（3）.. 第二节：隐藏在领导身后的影子——幕僚（4）.. 第二节：隐藏在领导身后的影子——幕僚（5）.. 第二节：隐藏在领导身后的影子——幕僚（6）.. 第二节：隐藏在领导身后的影子——幕僚（7）.. 第三节：宰相门前七品官（1） 第三节：宰相门前七品官（2） 第三节：宰相门前七品官（3） 第三节：宰相门前七品官（4） 第三节：宰相门前七品官（5） 第三节：宰相门前七品官（6） 第三节：宰相门前七品官（7） 第四节：办事员都有两把刷子（1） 第四节：办事员都有两把刷子（2） 第四节：办事员都有两把刷子（3） 第四节：办事员都有两把刷子（4） 第四节：办事员都有两把刷子（5） 第四节：办事员都有两把刷子（6） 第四节：办事员都有两把刷子（7） 第七章：应酬中的官脉古代官系网离不开人的运作，有人的地方就有应酬，忙于各种应酬的大小官员们，对应酬可以说是既爱又恨。爱的是：应酬运用得好，便能成为官场进阶的敲门砖、开门钥；恨的是：应酬太过复杂，不好掌握，若是一个不小心，弄巧成拙，那就万事休矣。 第一节：以吃会友（1） 第一节：以吃会友（2） 第一节：以吃会友（3） 第一节：以吃会友（4） 第一节：以吃会友（5） 第二节：迎来送往（1） 第二节：迎来送往（2） 第二节：迎来送往（3） 第二节：迎来送往（4） 第二节：迎来送往（5） 第二节：迎来送往（6） 第二节：迎来送往（7） 第三节：送礼有学问（1） 第三节：送礼有学问（2） 第三节：送礼有学问（3） 第三节：送礼有学问（4） 第三节：送礼有学问（5） 第三节：送礼有学问（6） 第三节：送礼有学问（7） 第四节：谄媚绝学（1） 第四节：谄媚绝学（2） 第四节：谄媚绝学（3） 第四节：谄媚绝学（4） 第四节：谄媚绝学（5） 第四节：谄媚绝学（6） 第四节：谄媚绝学（7） 第四节：谄媚绝学（8） |
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