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词条 公司精神—决定成败的四种企业文化
释义

基本信息:

中文名: 公司精神—决定成败的四种企业文化

原名: The character of a corporation:how your company culture can make or break your business

作者: Rob Goffee and Gareth Jones

资源格式: PDF版本: 扫描版

出版社: 哈尔滨出版社

书号: 7806399720

发行时间: 2003年7月1日

地区: 大陆

语言: 简体中文

内容简介:

这是一本论述企业组织最基本矛盾即企业组织文化的书,本书源于作者发表在《哈佛商业评论》上的著名文章《现代企业的凝聚力究竟何在》(WhatholdstheModernCompanyTogether)。

作者花了20年的时间,尝试了解各个组织中的社会关系问题,以及究竟哪些因素使得社会族群聚集在一起?并最终把这些问题总结出来,为企业管理人员学习借鉴。

在书中,作者把所有的公司组织分为四种基本文化形态——网络型/networked/、图利型/mercenary/、散裂型(fragmented)、共有型/communal),并逐一剖析其中的优劣所在。

目录:

前言

我们想要介绍给你的是,一个能够定义和了解组织文化,以造成真正变革的全新方法。

第一章组织文化:成功的社会结构有人对自己的工作感到厌倦,有人害怕被裁员,有人因为交不到朋友而感到寂寞,然而安迪在伊化公司却从未有过类以的感觉。

两难:迥异的企业文化

跳槽:格格不入

定义企业文化

不变则退

扁平就是美

从企业文化中寻找生机

每况愈下

文化才是关键!

第二章社交性、团结性以及

双S立方体模型

研究显示,人们以两种方式产生联系:一种是社交性的行为,一种是团结性的行为。了解这点,将使你更能够建立起你的组织特色、调整组织环境,甚至可以在必要时进行改革。

聚焦于社交性

社交性的附加价值

社交性的黑暗面

聚焦于团结性

团结性的黑暗面

跨越界限

第三章探索企业的文化形态:

四种测试的方法

一旦清楚组织的定位,你就能知道你是否需要重新调整组织的定位。

知易行难

第一部分:观测检查表

第二部分:企业特征问卷调查表

第三部分:判断公司的文化形态

第四部分:关键事件分析

第四章朋友之间:网络型文化

人们真诚的喜欢对方,甚至超过喜欢的程度,他们彼此关心。

这种文化的成员表现出强烈的情感。

网络型文化的生存准则

准则的意义

网络型组织的缺点

网络型文化的领导风格

第五章星期天去上班:图利型文化强烈、专一,以及果断。

这使我们想起了中世纪的佣兵团,他们可以为了赏金为任何人效命。

他们为钱而打仗,

但是这并不会使他们降低对打胜仗的热情,甚至可以说这使得他们更积极。

图利型文化的生存准则

图利型文化中不容怀疑的事实

危险:通电的电线

雄霸图利型组织的高层

在图利型组织中生存

第六章各自为政:散裂型文化

人们并不会对其他人特别的友善,他们也不会特别去支持体制所设立的目标。

他们在组织里工作,但只为自己工作。

散裂型文化的生存准则

“为什么我要告诉你?”

赞颂散裂型文化

散裂型组织的领导者:棘手的角色

散裂型组织的失败

在散裂型组织中茁壮

第七章我们都是一家人:共有型文化

谁会选择去对抗一个如此吸引员工感情的公司呢,没有任何其他种形态的文化,能像共有型文化一般凝聚如此强烈的承诺。

共有型文化的生存准则

传奇说不尽

在共有型组织中茁壮

第八章文化变革

人类行为是可以被捕捉、被塑造、被规划与设计成完美的形态的。

你所需要的只是一位拥有正确工具和知道自己在做什么的工匠。

改变,并非惟一的选择

为避免异常文化所做的变革

从内部改变

拆散社交性

拆散团结性

该从哪里着手

最艰难的移动

第九章工作背后的工作

选择工作,选择要如何工作,在哪里工作,不仅是对金钱、事业与安全的考量,而且与你希望要如何过生活有关。

个人选择,个人问题

妥协意愿

第十章结论

当建筑物建立起来之后,你看不到它的柱子、横梁与钢筋,但是少了它们,建筑物将会倒塌。文化对于企业来说就是这样。

网络型文化的象征时刻

图利型文化的象征时刻

散裂型文化的象征时刻

共有型文化的象征时刻

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