| 词条 | 公司病：企业风气改革大师的诊断与处方 |
| 释义 | 基本信息作者：柴田昌治 (作者), 赵净净 (译者) 出版社: 中信出版社; 第1版 (2011年8月17日) 平装: 330页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787508628813 条形码: 9787508628813 内容简介《公司病:企业风气改革大师的诊断与处方》叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。 《公司病:企业风气改革大师的诊断与处方》切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。 编辑推荐《公司病:企业风气改革大师的诊断与处方》：不要让“公司病”感染企业的血脉！及时有效地进行风气与体制改革，是每个企业转危为安的关键！本处方陆续被索尼、丰田、优衣库、吉野家等数万家企业采用！在日本“企业风气改革系列图书”销量突破100万册，引起商界巨大反响！ 媒体推荐本书中提到的方法，不仅适用于公司，它还广泛适用于政府、学校、医院等所有组织。在全国范围内引起巨大反响，我本人在教学过程中也充分运用了书中的方法，这是一本不可多得的好书。 ——北川正恭（曾任三重县知事、早稻田大学研究生院教授） 这里呈现了日本企业存在的问题！ 提出了能够真正唤醒组织的方法！ 不断被采用，深受好评的畅销书！ 本书强调了帮助企业渡过危机的两个重点，即“公司内对话的重要性”，以及“变革型人才的选拔”，这与我长期以来实践、提倡的理念完全一致。 ——丹羽宇一郎 （现任日本驻华大使、伊藤忠商事前会长） 作者简介作者：(日本)柴田昌治 译者：赵净净 柴田昌治，SCHOLAR CONSULT株式会社董事、社长。曾在NHK电视中担任讲师。1979年毕业于东京大学，攻读东京大学研究生院教育学研究科博士。博士在读期间创办德语语言学校，之后成立了商务教育公司。活跃于企业内部教育、人力资源、企业风气改革等领域。 主要著作有《公司病》、《员工病》、《柴田昌治的变革哲学》、《这就是公司变革的开始》、《丰田式最强的经营》等。 目录前 言 第1章 不要轻言放弃 引发冲击波的文章 秩序乱了 波澜迭起 不墨守成规的人 机构改革应运而生 BPR促进委员会走马上任 寻找他山之石 经营会议上的裁决 〔风气改革日记〕①向企业风气改革进军 第2章 打开突破口 让想做的人去做 突破一点的演讲 新风吹进 改革的春天，来了 活用自然疗法 〔风气改革日记〕②打造新型人际关系 第3章 改革为何失败？ 难以啮合的齿轮 研修过敏 社长大吃一惊 搬开挡路石 无能为力的体制 未曾见过的面孔 故步自封的世界 热血沸腾的现场 〔风气改革日记〕③扩大会议的手法 第4章 行动起来的自律循环 让人畅所欲言 顽固者行动起来 清醒的瞬间 委派工作 微不足道的成就感 〔风气改革日记〕④改变自我的能力 第5章 速度决定成败 尚未谋面的恋人们 “一个人拿主意”的管理方式 谁是责任人 一个人难以胜任 〔风气改革日记〕⑤快速、灵活的组织 第6章 提出设想 缺少主心骨的集体 自律分散与统合 提出作为优先标准的理念 顾客在期望什么？ 〔风气改革日记〕⑥ “长处”的自觉与共识 第7章 关键时刻的危机 严肃的闲聊 企业文化在发生变化 生命力之顽强 宣布只剩6个月 上层好像隐藏了什么 终止融资 〔风气改革日记〕⑦场所的重新认识与设立 第8章 奇迹重现 萌芽的力量 变不可能为可能 重生札记 带来好运的风气 〔风气改革日记〕⑧风气、体制与土壤创造 |
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