| 词条 | 工作就要日事日清 |
| 释义 | 图书信息作者：涂画 出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2011年8月1日) 平装 正文语种: 简体中文 ISBN: 9787802497733 条形码: 9787802497733 品牌: 华文盛世 目录第一章 日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝 海尔魅力——日清工作法 / 3 海尔速度——让石头在水上漂起来 / 6 海尔日清工作法的一个核心 / 9 海尔日清工作法的两个基本方法 / 12 海尔日清工作法的三个基本原则 / 15 海尔日清工作法的三个构成体系 / 17 海尔日清工作法的六项管理方法 / 21 海尔日清工作法的九个控制要素 / 23 海尔日清工作法的三段九步运行程序 / 25 第二章 日事不清，优秀也会变平庸 拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡 / 29 好机会从来都是一瞬即逝 / 32 问题像雪球，越滚越大，越积越多 / 35 工作一失恒，成功一场空 / 38 工作不到位，努力全白费 / 41 第三章 赢在执行，用行动收获一切 三流的点子，一流的执行 / 47 不讲如果，只谈如何 / 50 万事俱备，失去机会 / 53 心动不如行动 / 57 正确地做事，做正确的事 / 60 第四章 结果导向，靠结果才能生存 上司只要是什么，不要为什么 / 65 彻底完成任务才是硬道理 / 68 没有功劳，苦劳等于白劳 / 71 1%的错误会导致100%的失败 / 74 能做到100分，就能做到120分 / 77 第五章 远离借口，只有想不到没有做不到 无能的水手抱怨风向，一流的船员见风使舵 / 81 西点军校的回答：没有任何借口 / 85 让问题到此为止 / 88 与其找借口，不如改变自己 / 91 “不可能=不，可能！” / 94 第六章 管理时间，做掌控工作的高效能人士 抓不住时间的你，只能眼睁睁看它溜走 / 99 时间也会长“尾巴” / 102 别拿一分钟不当时间 / 105 抓住那些偷时间的贼 / 109 “工作中，请勿打扰！” / 112 第七章 效率第一，把工作完成在昨天 一事一清，不做一心二用游戏 / 117 先装石块，再装沙子 / 120 要把琐事“锁”起来 / 123 敲醒你的生物钟 / 126 第八章 解决问题，只为成功找方法 分析问题是基础，解决问题是根本 / 131 工作一步到位，问题一次解决 / 134 耍点“小聪明”，不做“笨死牛” / 137 100个问题，101个方法 / 139 不让你的问题陪你“过夜” / 142 第九章 日事日清，卓越员工的八大关键心态 老板心态：公司的事就是自己的事 / 147 当下心态：不寄希望于明天 / 150 强者心态：用最高标准要求自己 / 153 价值心态：工作中没有不值得的事情 / 156 卓越心态：要么不做，要做就做到最好 / 159 创新心态：找不到路，就转个弯 / 162 积极心态：用激情燃烧你的岁月 / 165 进取心态：每天都提高1% / 168 第十章 全面提升，日清日高的八大行为准则 提前准备：好的开始等于成功的一半 / 173 工作到位：与“差不多先生”绝交 / 176 关注细节：小事不小，大事不大 / 180 环境整洁：办公桌“5S化” / 183 主动承担：工作自动自发 / 186 勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯 / 189 条理分明：制订任务清单，让工作秩序化 / 192 持之以恒：成功贵在一颗坚持的心 / 195 序言现在的一个热门话题，就是怎样提高执行力。很多企业、很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题：为什么计划做得很好，总是难以实现目标？为什么标准很明确，员工还是错误频出？为什么再三强调，问题还是反复发生？这些问题的答案可以归结为一个：人们的执行力差。究其原因，不一定是执行的人差，而可能是我们缺少一种有效的执行工具。海尔高绩效的日清工作法，就是这样一个有助于提升执行力的有效工具。 现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。 有人说日清工作法是海尔的发家之宝，有人说日清工作法是海尔的管理圣经，就连海尔集团首席执行官张瑞敏本人也曾发自内心地说：“千里之行，始于足下”，世界名牌始于日清，海尔之所以能够成为今天的世界知名品牌，怎么来的？就是这样一天一天“日清”出来的，就是这样一个人一个人“日清”出来的，就是这样一件事一件事“日清”出来的。 日清工作法是海尔传授给每一位新员工的第一理念，更是每个员工都必须遵行的最重要的员工行为准则。 日清工作法，总的来说就那八个字——“日事日清，日清日高”：每一位员工都要根据“每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。它要求每个人都要想尽办法完成每天的工作，把工作责任落到实处，而不是为没有完成工作寻找借口，推卸责任，或者是得过且过，在企业里混日子。 日清工作法，对于每一家企业、每一位员工都有借鉴的价值。我们都知道，要做好一天的工作，是一件很简单的事情，但每天都要求做好，就不容易了。日清工作法，恰恰就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好每天的各项工作，实现天天好的理想目标。这也就是说，只有日事日清的工作方式，才是真正彻底的执行，才能避免酿成致命的问题，才能造就优秀的企业、卓越的员工。 《工作就要日事日清》诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。 本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。 涂画 2011年5月于郑州 |
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