河北省峰峰矿务局十大标兵、峰峰矿区第12届人大代表、全国煤炭行业施工企业先进经营者、中煤第六十三工程处处长、高级工程师。1995年8月，葛惠永上任六十三工程处处长。在他和一班人的领导下，更新观念，深化改革，转换机制，强化管理，调整结构，用不到两年的时间，把一个巨额亏损、债务沉重的特困企业转变为产值超亿元、进尺超万米、利润超千万元的先进企业。在推行"三条线"管理，全面实行以产定人过程中，将全处22个单位划分为施工生产、多种经营、后勤服务三条线，并出台了28项改革方案。通过强有力的工作，使大多数二级单位和厂点实现了盈利，全面完成了处下达的计划，经济发展有了良好开端。长期躺在母体上吃补贴的后勤服务被剥离后，3年减少补贴达500多万元。内部服务价格一律实行国家指导价或市场价，给职工的补贴由暗补变明补，加快了内部服务的市场化进程。圆满完成了放水任务，该项目获得峰局科技进步一等奖，受到了上级领导的高度赞誉。在生产组织上，实行了处级领导蹲点包片措施，激发起了生产热情。1997年创下了斜井金属支架月进、平巷半煤岩锚喷支护月进、平巷煤巷金属支架综掘月进3项全国煤炭施工记录。依靠科技进步推动生产进步。组建了综掘施工队，填补了该处没有机械化掘进的空白。在梧桐庄主副井放水中，采用了"锐利波"等先进技术，他还主持研制、使用整体移动式模板，该项目荣获煤炭部科技进步二等奖。