简介

目录(第一部分 第二部分 第三部分)

简介

作为一名中层管理人员，他必须与他人进行沟通和交流，但是沟通和交流本身不是目的，只是方式。沟通和交流的目的是为了在团队和企业中形成协同，从而产生合力，促进企业的发展。本书将从如何促进团队内部人员的协同、如何与其他部门进行协同以及如何与高层管理者进行协同等方面展开阐述，使读者能够真正成为一名为企业的发展思考的中层管理人员。

作 者：刘伟荣出 版：机械工业出版社

类 型：经管励志 > 职场

目录

第一部分

经常有经理人向笔者抱怨：感觉自己带领的团队成员还算优秀，为什么还会出现诸如优秀员工频频跳槽、员工厌烦参加会议、公司内部冲突时有发生、团队效率低下、预定目标完不成的情况？的确，不管你是职业经理人、中层管理者还是私企老板，身边可能不乏优秀的员工，但是不是也会经常被上述情况所困扰？令你更加头疼的是，你的团队里糟糕的现象还在层出不穷。

第1节：第一章何为协同力(1) 第2节：第一章何为协同力(2)

第3节：第一章何为协同力(3) 第4节：第一章何为协同力(4)

第5节：第一章何为协同力(5) 第6节：第一章何为协同力(6)

第7节：第一章何为协同力(7) 第8节：第一章何为协同力(8)

第9节：第一章何为协同力(9)

第二部分

大凡事业有成的人，他们都有两个共同的特点：一是明确地知道自己事业的目标；二是不断地朝着目标前进。目标的意义不仅仅是目标本身，它更是我们行动的依据，信念的基础，力量的源泉，专注的核心，追求的境界。美国精神之父爱默生说过：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。”因此对于个人来讲，要殚精竭虑地安排你的一生，为自己确定一个前进的方向。狂风巨浪，显然是会有的，它迫使你暂时离开你的航道，但是有一个前进方向比随波逐流、漫无目的地漂泊要好得多。

第10节：第二章让目标渗透人心(1) 第11节：第二章让目标渗透人心(2)

第12节：第二章让目标渗透人心(3) 第13节：第二章让目标渗透人心(4)

第14节：第二章让目标渗透人心(5) 第15节：第二章让目标渗透人心(6)

第16节：第二章让目标渗透人心(7) 第17节：第二章让目标渗透人心(8)

第18节：第二章让目标渗透人心(9) 第19节：第二章让目标渗透人心(10)

第20节：第二章让目标渗透人心(11)

第三部分

你的员工是团队的立根之本，每一位经理人在统御下属之前，都应当问自己一个问题：我了解我的下属吗？如果这个问题的答案是否定的，那么，就从今天起，开始了解你的员工吧！因为只有时刻真诚地去了解你的下属，关注你的下属，满足他们的需求，才能让他们感受到被尊重、被认可，感受到“家”一般的温暖，也才能使他们的积极性和创造性充分地发挥出来，为你的团队的良性发展提供可靠的前提。

第21节：第三章关注所有的人和事(1) 第22节：第三章关注所有的人和事(2)

第23节：第三章关注所有的人和事(3) 第24节：第三章关注所有的人和事(4)

第25节：第三章关注所有的人和事(5) 第26节：第三章关注所有的人和事(6)

第27节：第三章关注所有的人和事(7) 第28节：第三章关注所有的人和事(8)

第29节：第三章关注所有的人和事(9) 第30节：第三章关注所有的人和事(10)

第31节：第三章关注所有的人和事(11) 第32节：第三章关注所有的人和事(12)

第33节：第三章关注所有的人和事(13) 第34节：第三章关注所有的人和事(14)

第35节：第三章关注所有的人和事(15) 第36节：第三章关注所有的人和事(16)