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词条 高阶主管经营训练
释义

图书信息

出版社: 厦门大学出版社; 第1版 (2005年1月1日)

平装: 247页

开本: 16开

ISBN: 7561523408

条形码: 9787561523407

尺寸: 23.8 x 17.8 x 1.4 cm

重量: 921 g

作者简介

作者:(中国台湾)黎守明

黎守明先生,台湾辅仁大学企管系,赴日本富士——施乐公司研习2年;专研企业运营管理及中长期经营计划制作。

历任:台湾施乐公司综合企划处副处长、厂务处长;台湾松谊企业管理公司协理。

现任:台湾盖登土管理顾问有限公司总经理;

代表著作:《中队主管管理训练》、《高阶主管经营训练》……

内容简介

市场竞争激烈的今天,仅仅拥有低成本优势不是够的,产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量:一为技术能力,为二管理能力。技术能力的重要性,勿庸赘述,大家早有切身感受,并在企业上下凝聚共识,全力投入下,已有一些具体有成果。

至于管理能力提升方面,有两个方向急待突破:

1、理论精辟,但实务上无法水平展开,无法落实于平常的管理工作中,以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。

2、大陆企业在经营规模及发展阶段上,仍与美、日等发达国家有一段差距,例如我们面对一些管理上的问题及管理上的Know-how,往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此,在管理上,我们仍有极广阔的这间,向先进国家学习、借鉴,以提升企业的附加价值。

本书为《中阶主管管理训练》之进阶的管理训练书籍,建议读者能将两书结合起来阅读,以便能够清晰地看到讲究品质的企业人,如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法,有系统地落实于企业内。另外,此两书除了能够供读者个人参考外,还可以当作企业内部训练的读本,以产生“管理共识”。

媒体评论

书评

国内企业高阶管理者忙忙碌碌,常常大大小小工作一把抓,疲于奔命却绩效不彰。本书即为企业高阶管理者或有志于此的管理者所编,揭示了高阶主管人员必备的Know-how、工作重点及任务所在,以及如何树立及发挥好高阶管理人员的领导魅力等。

目录

第 一 篇 经营者篇

一、经营者

二、自我诊断

三、经营的利器——理念思考

第 二 篇 目标篇

一、愿景的作成

二、决定企业年度方针及重点目标

第 三 篇 策略篇

一、经营者的策略眼光

二、建立一个产生卓越绩效的组织

第 四 篇 自我革新篇

一、先见力

二、问题解决力

三、群体冲突与建立绩效的工作团队

四、积级地回应变动

五、经营者的决策原则

第 五 篇 影响力篇

一、经营者的影响力之一——发挥领导力

二、经营者的影响力之二——传播及落实愿景

三、经营者的影响力之三——确立共同价值

四、经营者的影响力之四——塑造企业文化

第 六 篇 查检点篇

随便看

 

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更新时间:2025/3/20 12:08:52