| 词条 | 高等院校战略管理 |
| 释义 | 基本信息：出版社: 凤凰出版传媒集团，江苏教育出版社; 第1版 (2010年6月1日)外文书名: Managing Strategy 丛书名: 高等院校管理与实践指南译丛 平装: 229页 正文语种: 汉语 开本: 32 ISBN: 753438415X, 9787534384158 条形码: 9787534384158 产品尺寸及重量: 21 x 14.6 x 1.4 cm ; 381 g ASIN: B003Z39LL8 内容简介：《高等院校战略管理》主要内容简介：高等教育机构正处于越来越大的压力之下，迫使学校制定总体和战略规划，这既满足外部利益相关者（如拨款机构和其他“合作伙伴”）的要求，也确定和实现学校内部目标之需，高等教育机构的产品和服务非常依赖公共财政投入、公共机构对高校的要求、以及迅速变化的市场需求戴维。沃森阐述了基本民主的现代高校的战略管理所能够且应该包含的内容。例如，他研究了高校应该如何满足外部和内部对学校总体规划的合法要求，应该如何实现战略资源和机会的最大化以及弱势和威胁的最小化，以及高校治理和管理在确定和实现其战略规划中的作用。《高等院校战略管理》说明了学术界如何在维持一系列传统责任的同时，进行调整以满足其所依存的不断变化的社会需要，以及更加多样化多元化的内部成员的需求。在此基础上，提出了战略管理的思路，该思路既注意传统价值，又恢复那些已失效了的价值，同时又真正体现了创新性。 作者简介：作者：（英国）戴维·沃森（David Watson） 译者：孙俊华 等 编者：丁晓昌 合著者：王宏林 张红霞 戴维·沃森，自1990年以来一直是布莱顿大学校长，其研究兴趣在于思想史和高等教育政策作为国家学位委员会、科技大学和学院拨款委员会、英格兰高等教育拨款委员会以及迪林调查委员会的成员，他对英国的高等教育作出了不凡的贡献，并因此而于1998年被册封爵士先后出版了《玛格丽特·富勒》、《模块课程管理》。 文章目录：中文总序1 译者序9 原版序言17 原版主编导言19 原版作者序23 图表目录27 缩略语和缩写29 绪论：学术界内部1 关于文化的问题1 理论与实践5 “新”管理主义8 国际化视角12 外部视角23 利益相关者23 横向扫描27 竞争、合作与互补47 公共部门和私有部门51 声誉定位55 内部视角62 治理与管理62 规划框架66 持续与变革87 优化运营92 确保客户满意103 “棘手的”问题109 “战略规划”：迫切需要之物120 个体视角126 为战略管理作准备126 与战略管理共存131 权力的问题136 附录大学整体计划书：一个范例138 参考文献201 英汉对照表221 译后记228 |
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