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出版社: 暨南大学出版社; 第3版 (2009年8月1日)

平装: 424页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7811351927, 9787811351927

条形码: 9787811351927

尺寸: 22.6 x 16.6 x 2 cm

重量: 499 g

内容简介

《高等院校企业管理系列教材?现代企业管理学(第3版)》从1996年出版至今，由于广大读者的支持，经过了初版、第二版到现今第三版的三次编写和修订，共重印了十多次，出售了九万多册。但随着形势的发展和科学技术的日新月异，书中原有的内容需要修改并增加新的内容。《高等院校企业管理系列教材?现代企业管理学(第3版)》在保留第二版原有体系结构的前提下，删减了一些旧的内容，增加了一些新的内容，特别对质量管理、人力资源管理、财务管理等章节，基本上是重新进行编写，对其他章节也增加了新观点和新内容。

目录

第三版前言/1

1　现代企业管理概论/1

1.1 企业的概念与特征/2

1.2 现代企业管理的性质和职能/7

1.3 企业管理的基础工作/12

1.4 企业文化/15

2　现代企业制度和企业管理组织/24

2.1 我国国有企业领导制度的沿革/25

2.2 现代企业制度/28

2.3 企业管理组织/35

3　企业战略管理/44

3.1 企业战略管理概述/45

3.2 企业战略体系/47

3.3 企业战略环境分析/51

3.4 企业战略选择/59

3.5 企业战略的实施与控制/66

3.6 企业跨国经营战略/67

4　市场预测与经营决策/72

4.1 市场调查/73

4.2 市场预测/77

4.3 企业经营决策/85

4.4 经营决策原则和程序/86

4.5 企业经营决策方法/88

4.6 经营计划/101

5　市场营销/111

5.1 市场与市场营销观念/112

5.2 目标市场营销策略/113

5.3 市场营销组合策略/118

6　企业生产运作系统设计/141

6.1 企业生产运作分类/142

6.2 生产类型/144

6.3 生产过程及其组织的要求/148

6.4 生产过程的空间组织和时间组织设计/150

6.5 流水线、生产线和自动线设计/155

6.6 生产过程组织的新方法/160

7　生产计划与生产控制/168

7.1 生产计划/169

7.2 生产作业计划/178

7.3 生产作业控制/185

7.4 网络计划技术及优化/187

7.5 制造资源计划（MRPII）简述/193

8　企业物料管理与库存控制/199

8.1 物料管理概述/200

8.2 物料消耗定额/202

8.3 物料储备定额/205

8.4 物料供应计划/208

8.5 物料需求计划/211

8.6 物料库存控制与仓库管理/219

8.7 现代物流管理技术/224

9　技术创新管理/231

9.1 技术创新概述/232

9.2 新产品开发管理/234

9.3 技术引进管理/239

9.4 技术改造管理/243

9.5 价值工程在开发新产品中的应用/246

10　质量管理/258

10.1 质量及质量管理概述/259

10.2 全面质量管理概述/266

10.3 质量管理体系/273

10.4 质量管理常用的统计方法/281

10.5 质量检验/295

10.6 顾客满意度/298

10.7 质量经济分析/302

11　设备综合管理/310

11.1 设备综合管理概述/311

11.2 设备投资分析/313

11.3 设备的使用/320

11.4 设备的维护保养和检查修理/324

11.5 设备的更新与改造/329

11.6 开展“5s”活动/332

12　人力资源管理/336

12.1 人力资源与人力资源管理的概念与特征/337

12.2 职务分析/341

12.3 人力资源规划与招聘/343

12.4 人员培训与职业生涯规划/347

12.5 员工绩效考评/352

12.6 企业劳动管理/360

12.7 工资福利与社会保险/369

13　财务管理/382

13.1 企业财务管理概述/383

13.2 财务管理目标、任务、原则和环境/386

13.3 资金时间价值、资本成本和风险程度衡量/390

13.4 筹资管理/396

13.5 投资管理/404

13.6 收益管理/416

参考文献/424