| 词条 | 赋权：实务领导大趋势 |
| 释义 | 图书信息书 名: 赋权:实务领导大趋势 作 者：张文隆 出版社： 清华大学出版社 出版时间： 2011年5月8日 ISBN: 9787302251019 开本： 16开 定价: 48.00元 内容简介“赋权”已成为当今职场激烈竞争中胜出的关键，也是现在及未来领导人必备的管理新工具，更是本世纪的“知识工作者”必须了解的新理念。在运用方法上，“赋权”的概念一经展开，可以立即显现一个清楚的坐标，每一个角色都能找到定位，不会迷失方向，因而会在管理上产生实际的效益。 赋权不是一门“艺术”，而是一门方法学，只是在这门方法学里，某些细节有些“艺术”成分与手法。《赋权:实务领导大趋势》循序渐进，通过解释何谓赋权、讲解赋权误区、列举失败与成功的赋权案例等，带你沿着前人的脚印，不断学习赋权的方法和艺术手段，决胜职场，助力企业发展。 作者简介张文隆(Wayne W. L. Chang)，当责顾问公司(Accountability Consulting)总经理，亚太区“当责式管理”的先驱者与推动者，台湾中央大学学士，美国密苏里大学硕士。 曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理。曾于中、美、澳、新、马、日、韩等各地公司历经：现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。近年来，除顾问工作外，还执行高层领导人教练型咨询工作。 著有《当责》，荣获2007年政大科技管理研究所年度十大好书，是台湾博客来网络书店领导管理类畅销排行榜上的畅销书。 图书目录第1篇 赋权的基础 第1章 掌握一个核心概念与工具：当责 第2章 重启一个管理创新的引擎：赋权 2.1 说文解字论“赋权” 2.2 明辨权力与权柄及其运用 2.3 明辨赋权与授权及其运作 2.4 赋权是“参与式管理”的一个关键性演化成果 第3章 有效授权的运用 3.1 ARCI（阿喜法则）是授权的基本模式 3.2 ARCI中，A与C的互动 3.3 ARCI中，如何做好C的工作 3.4 ARCI中，如何做好A的工作 3.5 启动一个全面赋权的时代 第2篇 赋权的执行 第4章 打造赋权的组织大环境 4.1 “结构型赋权”的四大要素：ARIA 4.2 赋权要有一个互信的工作环境 4.3 全面赋权的巨（Macro\\|）要件与微（Micro\\|）要件 第5章 激发赋权的内在微世界 5.1 “心理型赋权”的四大要素：MICS 5.2 赋权的深层延伸：工作观、生活观与生命观 5.3 哪些人是最佳赋权人选？ 第6章 自我赋权 6.1 赋权自己 6.2 了解自己的综合“心理型赋权”程度 6.3 如何强化自我赋权 第7章 软硬兼具的赋权案例：一个新产品开发项目 第3篇 赋权的趋势 第8章 赋权的当前困局与明日挑战 8.1 以“系统架构”解构“赋权” 8.2 赋权为什么失败 8.3 赋权有什么效益 8.4 赋权的明日挑战 第9章 阶层组织的未来与赋权管理 9.1 阶层组织的现在与未来 9.2 阶层组织的变革之路 9.3 赋权中阶经理人 9.4 当个当责领导人 第10章 现代企业赋权的五个案例 10.1 CEO的赋权 10.2 一家中小企业的赋权实例 10.3 四家公司的赋权案例 10.4 赋权“自主团队”（SDWT） 结语 赋权：企业创新、成事与成长的要径 后记 参考书目及延伸阅读 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。