| 词条 | 冯仑如是说 |
| 释义 | 基本信息【作者】：李文魁【出版社】： 中国经济出版社 【原价】：39.80元 【总 页 数】：249页 【开 本】：16开 【I S B N】：9787501788347 作者简介李文魁 房地产行业专业观察人士，企业问题研究专家，长期关注万通集团及其创始人冯仑。 编辑推荐中国顶级CEO的商道真经。国内迄今第一部全面解读和诠释SOHO中国董事长潘石屹经营理念与管理思想的作品，完整展示了潘石屹的战略思维与行动轨迹。 以彰显中国本土优秀企业家精神旗帜和行为标杆为特色的系列财经图书，如《马云如是说》、《牛根生如是说》等畅销书出版后，CCTV、新浪网等众多媒体争相报道、连载，并且《马云如是说》、《牛根生如是说》获得“2008年度全行业优秀畅销品种”奖。再次重磅推出《冯仑如是说》。 内容简介二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里。成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价。能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。 目录作者序 第一章 专业但不垄断 ——冯仑论经营之道 减少决策，拒绝诱惑 从多元化到专业化 专业但不垄断 “反周期”经营 “剩者为王” 反省：万通的生存密码 不行贿：做良家妇女 “万通新战略” 滨海新区 美国模式 绿色公司 万通价值观 第二章 伟大是管理自己，而不是领导别人 ——冯仑论管理思想 董事长要做的三件事 看别人看不见的地方 算别人算不清的账 做别人不做的事 伟大的管理者管理自己 制度是创造财富的机器 创业者要回归制度 制度才是创造财富的机器 建立制度不难，难在坚持执行制度 员工是企业最重要的资产 人人都是人才 人才的选拔 生人文化：职业化管理 第三章 创新一步，领先一步 ——冯仑论创新策略 体制创新 模式创新 个性化定制 创新独董制度 延伸阅读：万通“新股东文化”的九条措施 第四章 学先进、傍大款、走正道 ——冯仑论企业文化 学好：核心价值理念 毋忘在莒 守正出奇，顺天应人 守正出奇 顺天应人 学习永远是事业进步的前阶 学先进、傍大款、走正道 站在未来安排现在 不动即动，不争即争 “四化”基本方针 资本社会化 公司专业化 经理职业化 发展本土化 全球观、中国心、专业能力、本土功夫 第五章 对老顾客不断作出新承诺 ——冯仑论客户服务与管理 围绕客户需求的“产品策略” 清晰定位“客户管理” 客户忠诚度管理 客户价值开发 促进企业运营效率的提升 客户管理：提升到战略高度 对老顾客作出新承诺 第六章 品牌是熬出来的 ——冯仑论品牌战略 “我不迷信品牌” 品牌识别：CIS战略 品牌：公司的圣经 第七章 企业公益时代 ——冯仑论社会责任 万通公益基金在行动 情系阿拉善 企业公民的责任边界 企业家慈善行为≠企业社会责任 纳入公司战略 重视公司治理 公益战略：企业公益时代 第八章 盖房子就是创造一种生活方式 ——冯仑论地产开发 开发商的核心能力 住宅产业化 商业地产是下一个机会 工业地产投资商 地产大联盟 第九章 “世界上最能熬的一个男人” ——冯仑论风云人物 阿拉法特：心目中的偶像 王石：接近完美 潘石屹：“万通系” 牟其中：标本意义 第十章 开好董事会是硬道理 ——冯仑论个人工作与生活 董事长懂事才能长 第一，要读书 第二，要做好换届的工作 第三，董事长决策要有质量和责任意识 开好董事会是硬道理 用读书滋润身体和心灵 难以为文 “文章”实在难写 写好文章的技巧 写好文章的法宝 写好文章，必须先过语言关 进军文化界 第十一章 “段子王”论道 ——冯仑论段子 论人生 论金钱 论女人 论幸福 幸福就是要调节欲望 幸福和钱没有必然的联系 论真理 追求真理的成本与收入 追求真理的行动模式 论慈善 论下一代 第十二章 野蛮“生长” ——冯仑论创业与经商 从文人向商人的转变 创业者的四种能力 做人的能力 价值观 毅力 正确判断未来 民企：野蛮“生长” “万通六君子” “同行者”：商业伙伴 第十三章 原罪是怎样炼成的 ——冯仑论商业道德与生存法则 原罪是怎样炼成的 民营企业的“色”与“戒” 第一戒：盲从 第二戒：贪心 第三戒：无所顾忌 第四戒：大跃进 政商关系：靠山与火山 与外资的竞争与合作 附录一：冯仑精彩语录 附录二：冯仑个人档案 参考文献 后记 |
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