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 反应型供应链 有效型供应链

基本目标 尽可能对不可预测的需求做出快速反应,使缺货、降价、废弃库存达到最小 以最低的成本供应可预测的需求

制造核心 保持生产的柔性,小批量生产或大批量定制 保持高的平均利用率,大批量生产

库存策略 部署好原料、中间件和成品的缓冲库存 保持最佳经济库存

提前期 大量投资以缩短提前期 在不增加成本前提下,尽可能缩短提前期

供应商选择 以速度、质量和柔性为核心 以成本、效率和质量为核心

产品设计 使用平台策略,将产品的共同要素与独特要素相结合 标准化设计,以尽可能减小产品差别

词条 反应型供应链
释义

反应性供应链

(Responsive Supply Chain)

目录:1什么是反应性供应链2反应性供应链的目的3反应性供应链的设计4有效性供应链与反应型供应链的区别[1]5参考文献6相关条目

什么是反应性供应链

反应性供应链是指体现供应链的市场中介功能,即把产品分配到满足用户需要的市场,对未预知的需求作出快速反内的供应链。

反应性供应链的目的

反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标,即对市场需求变化做出迅速的反应,这类供应链所提供的产品,其市场需求有很大的不确定性,或者产品生命周期较短,或者产品本身技术发展很快,或者产品需求的季节性波动很强。反应型供应链需要保持较高的市场应变能力,实现柔性生产,从而减少产品过时和失效的风险。

反应性供应链的设计

反应性供应链设计符合重视快速反应,开发速度,迅速交货,定制,和产量柔性等竞争优先。反应性供应链的设计特点包括:柔性和中间流程,根据需要设定库存以便快速交货,大大缩短提前期。

有效性供应链与反应型供应链的区别

有效型供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。

反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应。

两种类型供应链的比较
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更新时间:2025/3/24 16:39:17