按照27个分专业标准化战略要求，明确标准化各技术领域的实际状况，开展相应的标准化活动。 行业是与市场和技术内容关系密切的利益相关方，应发挥他们在标准化活动中的核心作用，并扩大消费者、老年人、残疾人代表参加标准化活动。同时，让强制性法规主管部门参与标准化活动，因为强制性法规主管部门是标准化审查中不可缺少的利益相关方。

标准化研发概述

加强国际标准化活动(国际标准的对策 由行业提出国际标准提案)

技术标准和科技协调发展

新产品开发的八步骤(一、新产品构思 二、新产品筛选 三、编制新产品计划书 四、产品设计 五、新产品试制 六、新产品评定 七、新产品试销 八、商业性投产)

标准化研发概述

按照27个分专业标准化战略要求，明确标准化各技术领域的实际状况，开展相应的标准化活动。

行业是与市场和技术内容关系密切的利益相关方，应发挥他们在标准化活动中的核心作用，并扩大消费者、老年人、残疾人代表参加标准化活动。同时，让强制性法规主管部门参与标准化活动，因为强制性法规主管部门是标准化审查中不可缺少的利益相关方。

实现工业标准化过程的电子化。从JIS草案受理到日本工业标准调查会的审查、发布的工业标准化过程，ISO、IEC的国际提案，国际标准草案的国内审议及国际答复的标准化过程，实现电子化、网络化。充分利用“标准信息”制度，使民间标准化的最新信息尽早流通，并在市场上迅速形成适宜的标准。

充分利用电子媒介等手段，广泛进行标准化的宣传活动，提高对标准重要性及其作用的认识。进一步加强标准化人才的培养。

加强国际标准化活动

国际标准的对策

日本非常重视ISO/IEC等国际标准化组织的作用，积极参加ISO/IEC国际标准的审议，充分反映日本的意见。根据需要，日本也与具有国际影响力的美国标准制定机构（ASME、ASTM、API）积极配合。当预料到有的国际标准很有可能成为ISO/IEC标准时，原则上要迅速制定与国际标准一致的JIS标准。对于存在问题的ISO/IEC标准，应要求其迅速修订，并以JIS标准（包括与亚太地区标准制定机构联合制定的标准）为基础递交国际标准提案。

由行业提出国际标准提案

要像美国国家标准技术研究院（NIST）财政支持ANSI开展国际标准化活动一样，对可能获得世界市场的战略性领先技术，应积极支持行业提出国际标准提案。日本提出具有战略性国际标准提案，对于保证日本产业的竞争力非常重要。

创造良好的参加国际标准化活动的环境

日本多年来都在积极争取承担更多的ISO/IEC各委员会（TC/SC/WG）主席、召集人和秘书的职务，培养一批熟悉ISO/IEC国际标准审议规则并具有专业知识的人才和国际标准化专家。在企业内外创造良好的环境，建立起企业和跨行业国际标准推进体制，提高行业参与国际标准化活动的参与度。对于中长期的国际标准化活动，必须保证同一专家能够长期持续参与。一揽子推进国际标准和国内标准的对策，实现ISO/IEC国内审议团体和JIS标准草案制定团体的一体化。相关领域的日本国内审议委员会之间要建立密切的合作关系，形成确保国家利益的体制。

通过加强亚太区域国家的合作，推进国际标准化战略

在WTO/TBT协议的影响下，亚太区域采用国际标准已成为主流。在国际标准化活动中，要确保符合全球市场的国际标准提案能够适当反映亚太区域的标准化需求，这对日本行业来说是一个重要任务。

技术标准和科技协调发展

随着经济全球化的发展，国际标准对各国产业国际竞争力的影响越来越大，人们对此认识也不断提高。在欧美各国，通过官方资助等各种政策对标准化研发进行支持已比较普遍。实际上，通过国际标准将本国产业技术推广到全世界，可以说是欧美各国的战略。日本在2000年4月制定的《国家产业技术总体战略》提到了从最大程度应用和普及技术开发成果的角度出发，关注标准化作为联系新技术和市场工具的重要性：首先要明确重视标准化的研发，其次要积极实施共用实验评价方法。

2001年3月日本制定的《科学技术基础计划》明确指出，随着经济与社会对国际标准需求的提高，除实用性要求外，从基础性产、学、官联手项目也要推进标准化战略的角度出发，在实施标准化研发的同时，推进公立研究机构对标准化活动的参与度。今后，不仅要把标准化政策视为灵活制定标准的工具，也要视为以技术研发政策有密切关系的政策，视为产业技术政策的两个支撑（研发政策+标准化政策=从技术创新到实用化和普及的政策）之一同步推进。为此，有必要同步推进标准化政策和产业技术政策，有必要推进设立标准化研发机构，应扩充所需的相关科技预算。而且要认识到：以“产业技术综合研究所”、“产品评价技术基础机构”等为核心，联合企业、大学等，战略性、计划性地推进“理论基础”研究，对研发活动和标准化活动都有贡献。

（1）以标准化的高度促进研发工作；

（2）高新技术领域的标准化；

（3）确保技术基础研究机构在标准化活动中的作用；

（4）发挥国立研究所的作用。

新产品开发的八步骤

企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下。

一、新产品构思

构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：

一、是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；

二、是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案，可以说，产品构思是把住处与人的创造力结合起来的结果。

新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个十分重要的来源。据美国六家大公司调查，成功的新产品设想，有60%到80%来自用户的建议。一种新产品的设想，要吧提出许多的方案，但一个好的构思，必须同时兼备两条：

（1）要非常奇特，创造性的思维，就需要有点异想天开。富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。

（2）构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。

二、新产品筛选

从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：

其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；

其二，没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。

三、编制新产品计划书

这是在已经选定的新产品设想方案的基础上，具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。这一步工作做好了，就为新产品的实际开发铺平了道路。

四、产品设计

这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。是实现社会或用户对产品特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。以往的统计资料表明，产品的成功与否，质量好坏，60%—70%取决于产品的设计工作。因而，产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。

五、新产品试制

这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小比试制等几个方面的工作。新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作。因而无论是工艺准备、技术设施、生产组织，都要考虑实行大批量生产的可能性，否则，产品试制出来了，也只能成为样品、展品，只会延误新产品的开发。同时，新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。

六、新产品评定

新产品制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检验和鉴定，这是一次重要的评定工作。对产品的技术性能的试验和测试分析是不可缺少的，主要内容包括：系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试，操作、振动、噪音的试验测试等。对产品经济效益的评定，主要是通过对产品功能、成本的分析，通过对产品投资和利润目标的分析，通过对产品社会效益的评价，来确定产品全面投产的价值和发展前途。对新产品的评价，实际上贯穿开发过程的始终。这一阶段的评定工作是非常重要的。它不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。

七、新产品试销

试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的；

（1）可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料，从而对新产品的经营目标作适当的修正；

（2）可以根据不同地区进行不同销售因素组合的比较，根据市场变化趋势，选择最佳的组合模式或销售策略；

（3）可以根据新产品的市场“试购率”和“再购率”，对新产品正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策等等。

八、商业性投产

这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。这些是实现新产品商业性投产的必要条件。不具备这些必要的条件，商品性投产就不可能实现，新产品的开发就难以获得最后的成功。