| 词条 | 读三国学管理 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2005年8月1日) 丛书名: 智慧经典丛书 平装: 334页 开本: 16开 ISBN: 7504723762 商品描述编辑推荐《三国演义》是我国古代的一部经典小说，里面包含了许许多多智慧。读三国，可察生意之道；学三国，可悟做官之法；看三国，可感做人之精。本书以三国故事为底料，为你提供醒脑、明目、开窍的成功管理学，让你在商场上游刃有余！ 目录第一章 思想管理：成功构建思想管理体系 第一节 对症下药是解决问题的关键 ——赤壁之战，周瑜为何病倒 /3 第二节 生搬硬套行不通 ——马谡失街亭的教训 /8 第三节 主动放弃以退为进 ——主动撤军，刘备定居荆州 /14 第四节 打破常规：跳出习惯的认识圈 ——贾诩的创造性思维 /20 第五节 将在外，君命有所不受 ——司马懿“新城平叛”的教益 /26 第六节 主动灵活随机应变 ——曹操是如此讨袁的 /31 第二章 人才管理：努力创建高效人才团队 第一节 管理者要有强烈的求才欲望 ——曹操真是个“人才迷” /4l 第二节 得人心者得天下 ——“身在曹营心在汉”的徐庶 /49 第三节 嘴上没毛未必办事不牢 ——陆逊应该算年轻人吧 /56 第四节 用兵命将以信为本 ——五出祁山，诸葛亮以信胜敌 /62 第五节 鸡窝里也有金凤凰 ——关羽温酒斩华雄的启示 /68 第六节 第一印象准确吗 ——孙权失庞统的思索 /74 第七节 准确把握人才的能级与能质 ——大材小用：庞统做县令 /82 第八节 用人不疑信任下属 ——有感于“刘先主遗诏托孤” /88 第九节 如何使批评和惩罚最得法 ——街亭失守谁之过 /95 第十节 广采博纳融汇众智 ——从曹操集思广益破袁绍说开去 /105 第三章 目标管理：准确把握通往目标的捷径 第一节 直线的距离最短吗 ——宁绕十步远，不走一步坎 /1 13 第二节 集中目标全力以赴 ——从刘备大败西退说起 /119 第三节 目标激励增加效率 ——从南征四郡谈目标激励 /125 第四节 相信自己：我是最棒的 ——曹操煮酒论英雄 /132 第五节 有时也要一意孤行 ——陆逊孤意破刘备的壮举 /140 第六节 给我一个目标，让我去追求 ——胸怀大志的刘备 /145 第四章 决策管理：合理实施战略运筹决策 第一节 真实的信息是正确决策的源泉 ——曹操的错误判断 /155 第二节 战略决策是企业的根本 ——定三分隆中决策 /166 第三节 三个臭皮匠赛过诸葛亮 ——官渡之战，曹操以少胜多 /173 第四节 没有调查，就没有发言权 ——诸葛亮为何能“七擒孟获” /18l 第五节 决策在于科学的预测 ——司马昭的“神机妙算” /188 第六节 可行才能可求 ——关羽“引颈就戮”的启示 /197 第七节 大胆决策小心实施 ——由“空城计”吓走司马懿谈风险 /203 第五章 竞争管理：积极应对市场竞争 第一节 物竞天择适者生存 /2ll ——曹操赤壁战败的思索 第二节 正确对待义和利 ——由关羽义释曹操想到的 /219 第三节 防人之心不可无 ——一场精彩的“三角诈” /225 第四节 营造一个良好的氛围 ——三足鼎立，刘备占人和 /231 第五节 如何保证联合成功 ——孙刘联盟的启示 /238 第六节 把握时机乘虚而入 ——吕布乘机取荆州 /245 第七节 以己之长克敌之短 ——司马懿是这样克敌的 /251 第八节 识势、应势、造势 ——从曹操废汉自立谈“势” /259 第九节 快速行动先发制人 ——诸葛亮是如何取陈仓的 /265 第六章 核心管理：全力打造管理者核心地位 第一节 业精于勤而荒于嬉 ——由司马炎统一天下谈紧迫感 /275 第二节 心胸宽广豁达大度 ——值得寻味的曹操待许攸 /281 第三节 一口吃不成胖子 ——从“七擒孟获”谈起 /287 第四节 务实是制胜的前提 ——袁术灭亡的教训 /293 第五节 优柔寡断坐失良机 ——驽马惫栈豆：曹爽被诛 /299 第六节 “事后诸葛”要不得 ——浅谈演义中的先见之明 /305 第七节 言传不如身教 ——“小霸王”名扬天下 /311 第八节 学会花钱避免浪费 ——由“公生明，廉生威”想到的 /317 第九节 谦虚谨慎的作风不能丢 ——“诸葛一生惟谨慎” /323 第十节 一张嘴和一支笔 ——有感于“舌战群儒” /329 |
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