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基本信息

　出版社: 中国传媒大学出版社; 第1版 (2011年3月1日)

丛书名: 传媒产业前沿系列丛书

平装: 295页

正文语种: 汉语

开本: 16

ISBN: 9787565700118

条形码: 9787565700118

产品尺寸及重量: 23.4 x 17.2 x 2 cm ; 481 g

ASIN: B004GCINWK

内容简介

　电视栏目的运作与管理是电视业务研究的重点课题，同时也是电视实践者的操作难题。《电视栏目运作与管理》以电视栏目的运营管理为核心，结合新媒介的发展，梳理了我国电视运营的历程，对我国电视栏目生产体制和运行机制进行了反思。作者重点围绕电视栏目的生产流程及管理，从栏目的策划、栏目形态及表达、栏目评价激励、赢利模式以及过程管理等核心环节，结合业界的具体操作案例展开论述，并从竞争、职能、机制三个角度对影响未来电视栏目运营的各项因素做出了前瞻性的思考。

作者信息

　吕正标，央视国际网络有限公司新闻社区中心执行总监。广播电视艺术学博士，新闻学硕士，学过会计、法律，做过大学老师，干过新闻记者。2003至2009年在CCTV财经频道从事频道战略规划、栏目评价、收视分析、频道编排与特别节目规划等工作，参与CCTV-2多次频道改版和栏目目标管理体系、收视评价系统建立。出版《电视新闻节目理念、形态与实务》等著作。　高福安，现任中国传媒大学副校长、教授、研究生导师，教育部国家管理科学与工程专业教学指导委员会副主任、教育部国家学科建设与专业设置专家组成员、中国动画学会副会长，中国电视制片委员会副会长，主讲现代管理学、信息管理、广播电视技术管理、质量管理、媒体管理、项目管理等课程。出版《电视节目质量模型与控制方法》、《电视剧制片管理》、《影视制片管理基础》、《媒体管理概论》等十余部教材与专著，在国内外学术会议与刊物上发表论文60余篇。负责“中国电视制片管理学研究”、“CCTV经济频道管理机制创新研究”、“奥运背景下的北京文化创意产业发展研究”等课题项目。

闫维毅，中央电视台财经频道总监助理。北京广播学院毕业后留校任教，1991年进入中央电视台工作至今，参与《商务电视》、《中国财经报道》、《经济信息联播》等知名栏目的创办，先后担任中央电视台多个栏目制片人、“3·15晚会”“科技下乡”等多个大型直播节目主创及总导演，获得多个全国性电视奖项。

目录

　第一章 概论——电视、栏目及运营/1

一、电视：合力下的传播者媒体/3

二、电视栏目：当艺术遭遇市场/11

三、运营：机制与流程/17

四、本书的目的与体例/22

第二章 需要了解的历史——中国电视运营历程梳理/24

一、宣教时代(1958——1978年)/27

二、节目化生产时代(1979——1992年)/29

三、栏目化运作时代(1993——1998年)/34

四、频道化运营时代(1998年至今)/42

第三章 电视栏目的生产体制——从计划走向市场/52

一、中国电视运行机制变革/53

二、中心制与频道制/57

三、制播合一与制播分离/69

第四章 电视栏目的运行机制——需要反思的制片人制/82

一、电视时代的一个缩影——制片人制/83

二、同名之下的差异——西方与中国/86

三、同名之下的差异——央视与地方/89

四、当时过境迁时/92

五、一个需要反思的制度/99

第五章 电视栏目的策划路径——从创意开始/107

一、需求路径/109

二、形态路径/114

三、人才路径/119

四、技术路径/124

第六章 电视栏目的生产要素——以赢得竞争为目标/130

一、目标决定选择/131

二、内容：快感体验，有用/132

三、形态：简洁，独特/138

四、传达：时段，方式/145

五、传播：目的，手段/153

第七章 电视栏目的评价激励——以导向为结果/158

一、从无到有：中国电视节目评价历程简述/160

二、以何为度：中国电视节目评价的指标选择/163

三、各为其主：中国电视节目评价的现实操作/173

四、多元化生存：中国电视节目评价的趋势判断/179

第八章 电视栏目的赢利模式——栏目成为手段/185

一、交换什么/186

二、多元化赢利：《超级女声》的实践/199

三、怎么交换/202

第九章 电视栏目的过程管理——为了效率生产/213

一、过程管理的前提保障：人财物管理/214

二、过程管理的标准：全流程节目质量控制体系/236

第十章 电视的嬗变：影响电视栏目运营的因素/244

一、传者的嬗变：互动传播与“YOU”时代/246

二、渠道的嬗变：视频内容与渠道整合/251

三、观众的嬗变：意见领袖与身份认同/257

四、理念的嬗变：意愿经济与请注意受众/265

第十一章 栏目的变革：电视栏目运营未来趋势思考/272

一、竞争：从类型形态到内容价值/274

二、职能：从制作生产到传播营销/281

三、机制：从制片人制到项目制/285

四、结语：一切为了品牌/290