| 词条 | 大领导力：创新力 |
| 释义 | 基本信息作者：甘华鸣 出版社: 中国国际广播出版社 出版日期: 2003-04 ISBN: 7-5078-2234-6 页数: 434页 内容简介系“大领导力丛书”，本书详细阐述了大领导创新力的精髓要义，理论与实践技能相结合，广大领导者从中可以获得最具前沿性的知识，有利于开阔眼界，增长才干，激荡智慧，提升领导能力，成为卓越的领导者。本书内容包括：创新策略基础；创新的过程；创新的心理操作；创新的非认知调控；创新的障碍及其克服；集思广益群体创新等。 目录第一篇 创新策略基础 第一章 问题与创造 第一节 问题 一 问题及其要素 二 问题的类型 第二节 创造 一 提出问题与解决问题 二 创造 第二章 创造策略模式 第一节 创造策略的模式概要 一 创造策略模式 二 创造策略的构成 第二节 创造策略的模式简析 一 创造的策略 二 创造的过程 三 创造的心理操作 四 创造的非认知调控 五 创造的障碍及其克服 案例研究：航空公司的决策 一 提出问题 二 寻找资料 三 弄清问题 四 生成方案 五 寻找标准 六 选择方案 七 接受方案 八 制定计划 第二篇 创新的过程 第三章 提出问题 第一节 提出问题的策略概要 一 提出问题的策略的流程 二 提出问题的策略的具体技术 第二节 提出问题的策略详析 一 发散加工 二 收敛加工 三 运用特殊技巧 第四章 寻找资料 第一节 寻找资料的策略概要 一 寻找资料的策略的流程 二 寻找资料的策略的具体技术 第二节 寻找资料的策略详析 一 发散加工 二 收敛加工 三 运用特殊技巧 第五章 弄清问题 第一节 弄清问题的策略概要 一 弄清问题的策略的流程 二 弄清问题的策略的具体技术 第二节 弄清问题的策略详析 一 发散加工 二 收敛加工 第六章 生成方案 第一节 生成方案的策略概要 一 生成方案的策略的流程 二 生成方案的策略的具体技术 第二节 生成方案的策略详析 一 发散加工 二 收敛加工 三 运用特殊技巧 第七章 寻找标准 第一节 寻找标准的策略概要 一 寻找标准的策略的流程 二 寻找标准的策略的具体技术 第二节 寻找标准的策略详析 一 发散加工 二 收敛加工 三 运用特殊技巧 第八章 选择方案 第一节 选择方案的策略概要 一 选择方案的策略的结构 二 选择方案的策略的具体技术 第二节 选择方案的策略详析 一 筛选方案 二 精选方案 三 改进方案 四 运用直觉 第九章 接受方案 第一节 接受方案的策略概要 一 接受方案的策略的流程 二 接受方案的策略的具体技术 第二节 接受方案的策略详析 一 寻找帮助和阻碍 二 发现“击中”和“相关” 三 潜在问题分析 第十章 实施方案 第一节 实施方案的策略概要 一 实施方案的策略的流程 二 实施方案的策略的具体技术 第二节 实施方案的策略详析 一 制定计划 二 执行计划 第十一章 回顾总结 第一节 回顾总结的策略概要 一 回顾总结的策略的结构 二 回顾总结的策略的具体技术 第二节 回顾总结的策略详析 一 验证结果 二 回顾解题过程 三 更换解题模式 四 利用导出结论 第十二章 案例研究：（比尔·盖茨）微软的思维模式 第三篇 创新的心理操作 第十三章 发散加工 第一节 发散加工的策略概要 一 发散加工的策略的结构 二 发散加工的策略的具体技术 第二节 发散加工的策略详析 一 自由发挥 二 追求数量 三 思维形象化 四 暂缓评价 五 吸收异议 六 不断加工 七 持续努力 八 暂时搁置 九 适时停止 第十四章 案例研究：（洛克菲勒）慈善事业 第十五章 收敛加工 第一节 收敛加工的策略概要 一 收敛加工的策略的结构 二 收敛加工的策略的具体技术 第二节 收敛加工的策略详析 一 系统分析 二 明确标准 三 思路合理化 四 注重实施条件 五 少下结论 六 正视困难 七 避免“消灭本能” 八 保持方向 九 运用直觉 十 不轻易满足 十一 评估风险 第十六章 案例研究：（华盛顿）拒绝终身任职 第四篇 创新的非认知调控 第十七章 情绪、动机调控 第一节 情绪、动机调控的策略概要 一 情绪、动机调控的策略的结构 二 情绪、动机调控的策略的具体技术 第二节 情绪、动机调控的策略详析 一 激励创造动机 二 调动创造情绪 第十八章 个性调控 第一节 个性调控的策略概要 一 个性调控的策略的结构 二 个性调控的策略的具体技术 第二节 个性调控的策略详析 一 培养开放性 二 重视独立性 三 保持严谨性 第五篇 创新的障碍及其克服 第十九章 认知障碍及其克服 第一节 思维定势及其克服 一 思维定势 二 思维定势的克服 第二节 功能固着及其克服 一 功能固着 二 功能固着的克服 第三节 结构僵化及其克服 一 结构僵化 二 结构僵化的克服 第四节 想像力缺乏及其克服 一 想像力缺乏 二 想像力缺乏的克服 第五节 负迁移及其克服 一 负迁移 二 负迁移的克服 第六节 信息饱和及其克服 一 信息饱和 二 信息饱和的克服 第二十章 情绪、动机障碍及其克服 第一节 怕担风险及其克服 一 怕担风险 二 怕担风险的克服 第二节 缺乏挑战精神和情绪急躁及其克服 一 缺乏挑战精神和情绪急躁 二 缺乏挑战精神和情绪急躁的克服 第三节 容不得“混乱”及其克服 一 容不得“混乱” 二 容不得“混乱”的克服 第四节 创造动机不强及其克服 一 创造动机不强 二 创造动机不强的克服 第五节 创造动机过头及其克服 一 创造动机过头 二 创造动机过头的克服 第二十一章 文化环境障碍及其克服 第一节 文化禁忌及其克服 一 文化禁忌 二 文化禁忌的克服 第二节 从众心理及其克服 一 从众心理 二 从众心理的克服 第三节 家庭阻扰及其克服 一 家庭阻扰 二 家庭阻扰的克服 第二十二章 案例研究：（罗斯福）推动美国重返战场 第六篇 集思广益群体创新 第二十三章 头脑风暴法 第一节 头脑风暴法简介 第二节 头脑风暴法的基本原则与特点 一 基本原则 二 头脑风暴法的特点 第三节 头脑风暴法的实施程序 一 明确头脑风暴法小组的组成 二 热身会 三 确定议题 四 提出设想 五 记录设想 六 评价 第四节 头脑风暴法的适用范围 一 “BS法”的误区 二 “BS法”的适用范围 第五节 头脑风暴法的变式 一 A·D·里透法——以抽象主题寻求卓越设想 二 角色风暴法 三 笔写式头脑风暴法 四 SIL方法 五 图画刺激法 六 贺卡法 七 超级主人公法 八 笔式头脑风暴法 第二十四章 综摄法 第一节 综摄法简介 第二节 综摄法的基本原则与特点 一 综摄法的机制 二 创造的心理状态 三 综摄法的特点 第三节 综摄法的实施程序 一 确定综摄法小组的构成 二 提出问题 三 专家分析问题 四 净化问题 五 理解问题——确定解决问题的目标 六 类比的设想 七 类比的选择 八 类比的研究 九 适应目标 十 制定解决问题的方案 第四节 综摄法的相关操作技巧 一 直接类比 二 切身类比 三 象征类比 四 荒诞类比 第五节 综摄法的适用范围 第六节 使用综摄法时应注意的问题 第二十五章 案例研究：（肯尼迪）古巴导弹危机的处理 |
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