一般是具有连续不间断运行特点的工厂，需要倒班，24小时不间断运行。比如白班夜班，那么从事不同作业环节的几个白班在一起就叫做一个横班，这几个不同作业环节的人工作作息时间是一样的。大横班制表面上看是生产系统内部相关独立运营的小班组之间，进行横向有机联合成大班组，由大班长来统筹生产管控运营，而其本质则是强化生产现场管控、实现系统内整体最优化运营、实现效益最大化的管理方式变革，既可以有效缩减管理层级，又有效地优化了人力资源配置，促进专业化管控水平的提升，还进一步提高了劳动生产率。鉴于此，该公司未雨绸缪早在2006年下半年就开始有意整合生产系统，历时一年多后又开始实行了炼油系统、化工系统以及辅助生产系统实行5大分厂下辖工段制管理模式，并不断地优化系统运行，逐步向管控系统化、专业化靠拢着。为贯彻落实集团公司2010年管理变革精神及油气总公司的工作部署、推行大横班制奠定了良好基础。

在该公司下发的实行大横班制工作方案中，明确规定了相关职责、运营细则和管控流程。一是取消工段管理层级，将炼油分厂、化工分厂所辖装置原生产运行小班组整合为四个运行大班组，实行公司、分厂、班组管控运营模式；二是将选聘上来的运行班长，在享受分厂岗效工资基数平均值1.6倍待遇的同时，直接纳入公司干部管理序列，并确立班长岗位作为生产管理人员提升到分厂级领导岗位的唯一通道。三是组建公司技术处，由公司专业副总兼任，与安全处调度处、机动处等生产处室联手直接指导班组生产运行。四是公司人力资源办将按季度对炼化装置技术管理人员的工作业绩进行考核。

自大横班制运行以来，该公司员工思想观念受到了很大促动，“大家”意识、专业化管控理念不断增强。大横班制，让大伙看到了以往“小班组”、“小装置”独立运行的种种弊端，大横班制的整体优势和综合效益正在逐步显现。于此同时，更由于工艺技术指导、优化操作指标、设备效率运行以及安全前控理念等具体的指导服务关口前移至操作岗位，也让员工们全身心致力于本工作岗位精细化操作的劲头更足了。总结大班长们和员工们的热议话说，那就是大横班制让生产现场管理有了质的飞跃，更有利于我们从整体考虑问题和解决问题。“我们大横班长职责可与8小时生产厂长相媲美。”为此我们一定会主动积极地搞好班组与班组之间、班组与调度、技术、设备等部门之间、分厂与职能管理部门之间的沟通和协调，一心一意、全力以赴地保障好整个炼油和化工生产装置的安全、平稳、高效运行。