| 词条 | 从普通人到领导者 |
| 释义 | 基本信息【作者】：(美)戴维·多特利奇//(美)詹姆斯·诺埃尔//(美)诺曼·沃克 【出版社】： 高等教育出版社 【出版日期】：2008-05-01【原价】：29.80元 【总 页 数】：199页 【开 本】：16开 【I S B N】：9787040200249 编辑推荐本书选取了每一位领导者成长过程中经常遇到的13个职业阶段，分别加以详细的分析，并就此采访了75位深切体验过这些阶段的知名公司的董事长、CEO以及高级管理者，使读者可以从被访者的真实故事中汲取经验教训，顺利度过职业生涯中的“艰难时期”。 本书将指引你顺利地度过这些起伏，使你在经历这些阶段之后，能具有更强的自我认识能力和更高的领导力技巧。 内容简介每一个人的职业生涯都要度过一些“艰难时期”——进入一家新公司、突遭解雇、失去挚爱的人、被派驻海外、遇到“坏”上司，等等。这些特殊阶段虽然会使你备感压力，但同时也是你提升自身领导能力的最好机会。 本书选取了每一位领导者成长过程中经常遇到的13个职业阶段，分别加以详细的分析，并就此采访了75位深切体验过这些阶段的知名公司的董事长、CEO以及高级管理者，使读者可以从被访者的真实故事中汲取经验教训，顺利度过职业生涯中的“艰难时期”，并把握这一学习机会，使自己成为更具自我认识能力和更具领导力技巧的成熟领导者。 作者简介戴维·多特利奇：曾任霍尼韦尔公司副总裁，现为CDR国际公司合伙人，并担任强生、美国银行、英特尔、耐克等公司高管的领导力效率咨询顾问，已经出版《为什么CEO会失败》、《应变领导》等多部著作。 詹姆斯·诺埃尔：曾任通用电气公司领导力发展部门的主管，现为CDR国际公司的主要领导者，拥有超过20年的领导力培训经验。 诺曼·沃克：诺华制药公司的人力资源总监，基于业务的人力资源管理模型的提出者，曾为卡夫食品公司、大都会公司、福特汽车等多家大公司提供领导力开发方面的咨询工作。 目录1 何为有效的领导力 2 领导者是如何学习的 3 进入一家公司 4 进入领导角色 5 接受拓展型任务 6 承担管理企业的责任 7 面对应该由你负责的重大失败 8 应对坏上司和同你形成竞争关系的同事 9 失去工作或者错过晋升的机会 10 成为公司收购或者公司合并的一部分 11 生活在不同的国家或者文化中 12 在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡 13 消除野心 14 应对人生剧变 15 对体系丧失信心 16 企业如何利用各个阶段来发展领导力 17 生存和发展的八个指导步骤 戴维·多特利奇：曾任霍尼韦尔公司副总裁，现为CDR国际公司合伙人，并担任强生、美国银行、英特尔、耐克等公司高管的领导力效率咨询顾问，已经出版《为什么CEO会失败》、《应变领导》等多部著作。 詹姆斯·诺埃尔：曾任通用电气公司领导力发展部门的主管，现为CDR国际公司的主要领导者，拥有超过20年的领导力培训经验。 诺曼·沃克：诺华制药公司的人力资源总监，基于业务的人力资源管理模型的提出者，曾为卡夫食品公司、大都会公司、福特汽车等多家大公司提供领导力开发方面的咨询工作。 1 何为有效的领导力 2 领导者是如何学习的 3 进入一家公司 4 进入领导角色 5 接受拓展型任务 6 承担管理企业的责任 7 面对应该由你负责的重大失败 8 应对坏上司和同你形成竞争关系的同事 9 失去工作或者错过晋升的机会 10 成为公司收购或者公司合并的一部分 11 生活在不同的国家或者文化中 12 在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡 13 消除野心 14 应对人生剧变 15 对体系丧失信心 16 企业如何利用各个阶段来发展领导力 17 生存和发展的八个指导步骤 |
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