| 词条 | 从理念到行为习惯 |
| 释义 | 名片企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。理念与习惯正是文化取得结果的两个领域，企业文化的打造也必须从这两个领域出发，让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。 让理念转化为行为习惯 日益成为企业获得竞争优势的唯一方式 图书信息书名：从理念到行为习惯：企业文化管理 ISBN：978-7-111-35224-2 作者：陈春花 开本：16开 出版时间：2011年7月 定价：38.00 出版社：机械工业出版社 内容简介文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。 企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者的关系，这就是企业文化的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。 企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。让企业的理念可以促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。让理念转化为行为习惯日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。 作者简介陈春花 华南理工大学工商管理学院教授 博士生导师，广州市政府决策咨询专家、新加坡国立大学管理学院兼职教授。 近年来发表核心期刊论文160多篇，著作20多部，主编教材6部，其代表作《领先之道》、《超越竞争》分别于2006/2009获得教育部人文社会科学优秀著作三等奖；2007年本土最佳商业作者奖、2004年中国十大管理图书奖等多个奖项。先后出任《北大商业评论》副主编；《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《IT经理世界》、《哈佛商业评论》（中文网）、《商学院》专栏作者。 担任华南理工大学、新加坡国立大学、南京大学、中国人民大学、厦门大学、上海交通大学的EMBA课程主讲教授，所讲授的课程是学生最欢迎的课程。2009/2010年连续两次获得华南理工大学“吾爱吾师，我最喜爱导师”奖；连续多年获得优秀教学一等奖。 曾任山东六和集团总裁，先后出任TCL、美的、南方航空、香港星光集团等多家企业的管理顾问。著有随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。 简要目录序 一切都在 第1章文化的认知文化之义 文化的象征性和载体 思维是文化的基本属性 文化决定行为选择 第2章企业文化的认知起源于竞争力 决定经营模式 持续经营的动力 战略的基石 迪士尼乐园的启示 企业文化力量指数 企业文化的魅力 企业的文化模型 第3章文化是神产品是形晋商的辉煌与沉寂 招商银行“因势而变” 苹果公司的“革命性” 承载“精神”的产品 差距的来源 第4章文化是神员工是体微软的创新行动 海底捞的“变态服务” 海景花园酒店的一线员工 达成员工行为共识 第5章确定核心价值观企业价值观的认知 公司魂 核心价值观的具体体现 全新的经营观 第6章成为领袖IBM的领导力模型 海航的传奇 星巴克的味道 如何成为领袖 第7章全球思维面对全球环境 思维空间决定成长空间 确立全球思维 第8章新理念康熙与箭扣长城 中国传统文化的精髓 重寻发展的力量 历史也可以时尚 中国馆与上海世博会 传统文化的底蕴 开启新理念 第9章打造企业文化企业文化管理的误区 企业文化的若干管理问题 企业文化与企业竞争力 企业文化真是竞争优势的来源吗 如何利用企业文化创建竞争优势 构建有竞争力文化过程中的关注点 购并中企业文化整合的六原则 企业执行文化的构建 建立员工忠诚的秘诀 更新企业文化 参考文献 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。