| 词条 | 成功的平衡计分卡 |
| 释义 | 图书信息书 名: 成功的平衡计分卡 作 者：（美）克里尔曼 ，（美）马可贾尼 ，吴德胜 译 出版社： 格致出版社 出版时间： 2009-1-1 ISBN: 9787543215559 开本： 16开 定价: 35.00元 内容简介本书是“高级工商管理译丛”中的一本。 平衡计分卡的核心是将战略分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的衡量指标，从而形成一个财务与非财务指标相结合的全面业绩衡量指标体系。本书的作者具有在亚洲推行平衡计分卡的成功经验。詹姆斯·克里尔曼是一位管理作家和平衡计分卡顾问，被诺顿博士认为是“平衡计分卡运动最重要的年代史作家“。 相比同类型的其他书籍，本书以实务的角度切入，每个不同的章节中，清楚地描绘出公司推行平衡计分卡所面临的转折点，辅以案例公司高级主管、平衡计分卡负责团队、咨询顾问的现身说法，协助读者理解案例公司推行平衡计分卡所面临的问题，以及组织应如何避免与解决所面临的问题。 本书结集了15家亚洲营利性与非营利性公司或组织，推行平衡计分卡之成功经验谈。针对平衡计分卡推行过程中遇到的问题，本书以问卷方式向亚洲区推行平衡计分卡的公司进行调查，故能更明确地了解亚洲公司推行平衡计分卡所面临的问题。 作者简介詹姆斯·克里尔曼（James Creelman）是一位管理学家和平衡计分卡顾问。平衡计分卡的创立者之一诺顿博士认为克里尔曼是“平衡计分卡运动最重要的年代史作家”。 詹姆斯已经出版或合作出版了13份有关平衡计分卡、绩效管理、公司文化和服务共享的报告。他是印度尼西亚咨询机构OTI的全球最佳实践领导者。他经常在世界各地的研讨会上演讲，并主持了平衡计分卡以及相关主题的研讨会。詹姆斯也是美国Hackett集团的高级业务顾问。 图书目录第一章 导言 第二章 计分卡在实践中的应用 第三章 高级管理层的角色 第四章 建立计分卡团队 第五章 一个选择咨询顾问的模版 第六章 构建企业级战略图 第七章 构建企业级平衡计分卡 第八章 计分卡的授权：结构挑战 第九章 计分卡的授权：文化挑战 第十章 计分卡自动化 第十一章 高级用法：一个集成的财务和战力管理系统 第十二章 结论：平衡计分卡——未来和行动模版 附录 |
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