| 词条 | 成长型企业命脉 |
| 释义 | 基本信息中国企业团队建设十大杰出人物、首席人才战略专家程鹏飞——帮你解密掌控企业成长命脉的跟远点！ 专注行业10年，和企业长青专家团一起研发的战略规划体系、营运体系、战略人力资源管理关系模型、文化建设体系，已成功帮助上万家企业提升管理与与运营绩效。 内容简介千军易得一将难求，人才是21世纪企业最大的战略资源，对成长型企业来将，人才决定着企业的成败，关乎着企业的生死。如何看准人、选对人、用好人、留住人，是成长型企业的大问题，一个不可不关注的问题。 本书是程鹏飞老师10年实践经验的心得，其理论去繁就简，实物简单易行，深深植根于当下成长型企业的现状，从不同方面诠释了企业成长的理念，并针对成长型企业的发展和中国企业成长之路上遇到的各种问题提出了解决路径和方法，是对中国企业成长中遇到的问题的中国式解决方案。重在让成长型企业掌舵者认识到人力资源管理在企业战略实施过程中的价值、意义和重要性，并掌握具体的实际操作方法。 这是一本企业家、行业领袖、人力资源管理者的必读之书，更是实现企业可持续发展和掌握企业成长命脉的行动指南。 出版信息书名：成长型企业命脉 作者：程鹏飞 出版：企业管理出版社 时间：2011年4月 ISBN：978-7-80255-782-6 定价： 30.00元 作者简介中国首席人才战略专家 中国企业团队建设十大杰出人物 企业长青商学院副院长 企业长青教育集团共同创始人之一 图书目录目 录 推荐序1 成功的老板都是用人高手 /1 推荐序2 人是企业最重要的资源 /3 推荐序3 战略让人力资源管理更高效 /6 自 序 谋事先谋人 得人业自成 /9 上篇 做团队，就是做战略人力资源管理 第一章 战略：企业不死的秘密 /3 1.战略是什么 /3 2.为什么要制定战略 /7 3.战略管理的价值和意义 /11 4.战略规划 /16 第二章 机制：组织强大的秘密 /21 1.什么是机制 /21 2.如何做机制 /26 3.企业创新机制 /30 下篇 做团队，就是把用人的每个环节控制好 第七章 招聘——文化认同的开始 /123 1.招聘标准 /123 2.面试 /125 3.竞聘 /130 第八章 录用——建立契约精神 /133 1.入职培训 /133 2.录用通知 /139 3.招聘合同 /143 第九章 培养——把员工成长放在首位 /159 1.培养计划 /159 2.培养操作 /163 3.培养总结 /167 第十章 考核——迫使员工优化 /169 1.用考核机制淘汰落后 /169 2.人为制造危机 /173 3.绩效指标设计 /174 4.绩效考核方法 /177 5.绩效考核实用文案 /181 6.解决公司中的元老现象 /183 第十一章 留人——公司与员工实现双赢 /186 1.忠诚源自满足 /186 2.用薪酬福利留人 /188 3.用分享股权留人 /190 4.用真情关怀留人 /193 5.用企业文化留人 /195 6.对接：做好个人战略规划 /198 附录 /200 战略人力资源关系模型图 /200 组织结构与企业战略、业务流程之间的关系图 /200 岗位设计流程图 /201 培训需求确定依据图 /201 管理人员培训阶梯图 /202 考核结果运用图 /202 名家推荐茅忠群推荐21世纪，第一个十年属于两个国家，中国和美国，中美两国的经济都在这十年内经历了高速度的增长，虽然美国经济遭遇了次贷危机的重创，但是我们依然不可否认这十年之于美国“黄金经济期”的作用，而被称为“金砖之国”的中国更是在这十年内取得了举世瞩目的辉煌成就。综观中美两国这十年的发展历程，我们都会发现人力资源管理的战略化让两个世界经济的“引擎”发生了质的变化：以人为本的战略发展理念最大限度上集合并优化了整体社会资源，从而为国家经济的发展获得了巨大的推动力。 在当今社会中，企业是社会的一个重要职能部门，也是世界潮流变革过程中最早打上烙印的组织——战略性人力资源管理就是通过其在企业中的执行与推广进而影响社会的。所以，对于每一个企业家来说，在人力资源管理中突出战略性，不但能够让企业成功地转型，同时也能够让企业实现高效化管理。 不可否认，战略人力资源管理在中国的企业中被广泛而彻底地运用的并不多，尤其在规模不大的成长型企业中，人力资源管理大多数时候都还只是一个部门的事务——企业的人力资源丰富与否通常是不会被管理层亲自管理的，人力资源部就像生产、销售、采购等部门一样，只是企业的一个简单的职能部门。可以说，就是这种没有将人力资源管理上升到企业战略高度的管理思维，让企业的发展总是陷入“人的困境”中去——企业招不到人，留不住优秀的人。其根本原因就是没有用战略的眼光去看待人力资源管理，没有用执行企业发展战略的执行力度去做好人力资源管理。 浪费和低效率一直是中国企业的心头之痛，而规模不大的成长型企业更是饱受浪费和低效率的折磨——企业没有从根本上解决“人”的问题。其实，企业最大的浪费就是人才的浪费，而人才的浪费又会引发企业生产经营效率的降低。可以说，正是因为企业老总们从来都没有将人力资源管理看做是企业发展战略的重要组成部分，才使得企业总是人心浮动，而过高的人员流失率让企业的研发能力、市场开拓能力、综合发展能力都大打折扣，最终造成企业生产效率下降以及资源浪费。所以说，中国企业要想做大做强，走出中国，成功打入海外市场，就必须做好战略人力资源管理——只有彻底地解决了“人”的问题，企业才能够握紧拳头打出一片天下来！ 突出人力资源管理中的战略性就是要增强企业的发展活力与凝聚力，有战略弹性和战略匹配性的人力资源管理，必然会实现企业的人力资源管理的纵向匹配与横向一体化的成功结合，最终使企业的战略性人力资源管理活动成为企业核心文化的一种，无时无刻不在推动着企业的发展。 21世纪战略性人力资源管理肯定会成为企业做好人力资源管理的主流方式。在当前这个激烈动荡的市场竞争环境中，企业的竞争已经呈现出了动态化特征，企业能否顺利“突围”，关键就看企业能否聚拢人才，能否让更多的优秀人才忠于企业从而努力地为企业奉献自己的聪明才智。 令人欣喜的是，在21世纪第二个十年拉开帷幕之时，越来越多的中国企业家已经开始重视战略人力资源管理。他们开始尝试着让企业的发展建立在丰富的人力资源之上，希望能够最大限度地释放员工们的聪明才智，发挥员工们的潜力，让企业的各项发展力都跃升到新的水平，从而减少浪费，并大大增加企业生产经营的效率，最终实现企业的发展战略。而这不但是我们应该看到的，也是中国企业家们应该去做的——企业的成功转型最终会带动社会经济转型，早日让中国实现步入现代化国家行列的梦想！ (茅忠群，方太厨具集团总裁) 殷源推荐汉朝初年，刚刚登上皇帝宝座的汉高祖刘邦与群臣讨论了这样一个问题：“为什么我刘邦能够得到天下，而兵强马壮勇冠天下的项羽却不能呢？”大臣们说出了很多答案，有的说“陛下乃上天之子，天下自然属于陛下”，有的说“项羽骄傲自大，怎么会成为天下之主呢”……但是这些答案没有一个是让刘邦满意的，就在刘邦生气准备退朝的时候，张良站出来说：“陛下知人善任，让萧何丞相处理政务，让韩信将军统兵，这充分地发挥了他们的作用、展示出了他们的才华，所以陛下能够夺得天下。而项羽身边只有一个范增，他还总是不好好对待范增，他又怎么会君临天下呢？” 世界上任何道理都是相通的，国家政权与企业间的竞争也是十分相似的——但凡能够重视人力资源的人，迟早会由弱者变为强者，而且能够持续发展并获得最终的成功；但凡那些不够重视人力资源的人，都会由强者变成弱者，最终成为失败者。所以说，人力资源是企业中最为重要的资源，且“资源”的后面没有“之一”。 人是企业最重要的资本，这是现代企业家们都最为认可的一个观点。但是，说“人是企业最为重要的资本”，很多人可能会问：这是用什么来衡量的呢？ 要回答上面的这个问题，我们首先要了解一下这个问题：“什么资源是对于企业影响最大的资源？”这一问题的答案是：资金资源和人力资源。很明显，这两个因素都是企业发展的必要因素，二者缺一不可。但是综合企业的发展趋势来看，相对于资金资源，人力资源才是企业真正需要而且对于企业发展影响最大的资源——在企业初创期的原始积累阶段，资金的作用可能比人力资源更明显一点（不是说这一时期人力资源不重要，只是没有资金资源对于企业发展的影响更为明显），而在企业完成原始积累之后，人力资源的基础性作用就逐渐显现出来了，尤其是在企业进入快速发展期的时候，人力资源是否丰富对于企业的发展有着决定性的影响。所以，相较之下，人力资源比资金资源更为重要——人才是企业最重要的资源。 人力资源比其他资源更重要的主要体现在这两点：第一，人力资源具有体力的特征，这是企业组织生产劳动的原始动力，没有这一原始动力企业的任何生产活动都是无法展开的；第二，人力资源具有思考能力，思考能力是企业发展的充分条件——思考力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，思考力是人力资源的智力特性。 宝洁公司前董事长Richard Deupree曾这样说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”蝉联《福布斯》排行榜榜首13年的世界首富比尔·盖茨也说过类似的话：“如果谁把微软中最为顶尖的20位人才挖走，那么微软马上就会破产倒闭。”从这些商业领袖的话中我们可以得出这样的结论：不论企业做到多大规模，人力资源永远都是企业发展的终极力量，是企业中最为重要的资源。 战略人力资源管理是基于人这一企业最重要的资源而建立的。它在将人力资源管理上升到战略地位的同时，也向企业提供了一套先进的人力资源管理体系——企业该如何将人力资源管理上升到战略的高度去管理？战略人力资源管理能够为企业带来多大的帮助？ 事实上，这两个问题根本不用回答，因为战略人力资源管理的目的就是让企业的人力资源更为丰富，而且其相对成熟先进的管理模式在帮助企业建立丰富的人力资源库方面起着很大的作用——无数的企业就是在引进战略人力资源管理之后才不再受“人力资源危机”的困扰。 所以，基于人力资源的重要性，对于每一个老板来说，只要能够让自己的企业永远对人才保持足够的吸引力，就能够永保基业长青！ (殷源，中国首席身心灵作家，著名演讲家) |
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