| 词条 | 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 |
| 释义 | 基本信息作者：大卫·诺瓦克(David Novak)(作者), 喻海翔(译者), 李飞林(译者) 出版社:北京联合出版公司; 第1版 (2012年2月5日) 外文书名: Taking People With You:The Only Way To Make Big Things Happen 平装:240页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:9787550204294 内容简介《超级领导力:实现伟大目标的唯一道路》内容简介：在很早以前，大卫·诺瓦克就意识到了，无论规模大小，如果领导者无法将部下紧密团结在同一个目标之下，共同为之倾情奋斗的话，那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢？现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋，然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢？在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的诠释。诺瓦克深知一线经理们即不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行、乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化要素。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。你将在这本书中学到如下技能：洞窥人心：只有当你学会从对方的角度思考问题时才能够真正赢得对方的认同。 心怀高远：如果你们公司去年的销售额增加了3.5%的话，那么不要把今年的增长目标设定为4%，而应设定为15%。即使最终没能完成目标，但是实际结果也很有可能要好于那个小目标。 绝对真诚：对自己一时的弱点和无知不加以掩饰。 随处妙思：诺瓦克团队提案中的多力多姿玉米片（Cool Ranch品牌），就产生于我们一次去考察经过的一家杂货店的色拉有功必赏：对于每一个小成就的公开褒奖都有助于激励众人持续不懈地向前迈进。调料桌旁。志在必得：一个说“我们试试看”的领导与一个说“我们一定能做到！”的领导之间必然会产生巨大的差异。拒绝唱反调：在许多团队当中，总会有人试图否定你的价值，散布负面情绪。将这种人清除出去有助于树立你的权威。从现在开始就去改变你对于领导力的那些陈旧观念吧，更重要的是，你要改变你一直都在践行的那些不好的领导方式！ 媒体推荐不管是在《超级领导力》一书的传授中，还是在领导百胜集团的实践当中，大卫·诺瓦克都是一位最优秀的领导力大师。 ——伯克希尔哈撒韦公司董事会主席兼首席执行官 沃伦·巴菲特 《超级领导力》是一位成功激励者所撰写的激励大众的重要著作。 ——通用电气公司前董事会主席兼首席执行官 杰克·韦尔奇 诺瓦克是一位具有伟大思想的首席执行官。这一切使他得以具备独特的洞察力，他在洞悉个人自身发展的同时又足以激发他人的优异表现……《超级领导力》是一本对你真正有用的领导力书籍。 ——摩根大通银行董事会主席兼首席执行官 杰米·戴蒙 《超级领导力》是所有领导者的必读书籍。大卫与我们共同分享了把优秀人才培养成卓越人才的思维与方法。 ——百事公司董事会主席兼首席执行官 英德拉·努伊 大卫·诺瓦克是一位予人启迪的领导者，同时又是一位管理艺术的敏锐学习者。对于任何想要了解如何创业的人士而言，《超级领导力》都是一本值得一读的书。 ——NBC环球公司首席执行官 史蒂夫·伯克 作者简介作者：(美国)大卫·诺瓦克 (David Novak) 译者：喻海翔 李飞林 大卫·诺瓦克（David Novak），他是业务遍及世界117个国家和地区，雇员总数达到140万人的百胜餐饮集团董事会主席兼CEO。百胜餐饮集团旗下的三个连锁店品牌——肯德基、必胜客和塔可钟均是世界快餐业之翘楚。在执掌百胜餐饮集团之前，大卫·诺瓦克还曾担任过肯德基和必胜客的总裁，以及百事可乐公司的高级主管。他现在定居于肯塔基州的路易斯维尔市。 目录前言 实现伟大目标的唯一道路 专家列表 01引言 洞察人心，带领他人成就伟业 第一部分 建立正确的心态 02做最好的自己：实现自我-认识自我-成就自我 03求知若渴：寻求并累积诀窍 04充分释放团队能量 05705坚信事在人为 第二部分制订计划：战略-架构-文化 06战略1：认清本质，客观应对 07战略2：制定愿景，赋予个性 08战略3：每一步、每一层级达成共识 09建立架构：资源、组织和可执行流程 10企业文化：塑造“共赢”理念 第三部分坚持到底，不屈不挠 11推动变革：为重大目标做个出彩的广告 12跨越障碍，走向成功 13善用鼓励，激发业绩 14永不松懈 跋 成就你的伟大目标：从“我”到“我们” 致谢 |
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