| 词条 | 北京智鼎管理咨询有限公司 |
| 释义 | 北京智鼎管理咨询有限公司（以下简称智鼎公司）是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年，以行为科学研究成果为基础，在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善，通过投资于人，来赢得竞争优势。公司成立以来，为诸多世界500强企业和中国著名企业提供了卓有成效的咨询服务，如中国银行、工商银行、Nokia、新华保险、同仁堂、青岛啤酒、川投集团、神州数码、农业银行、中石化、广发银行、中信建投证券等。 成长历程2004年，应用评价中心技术，协助中国某大型商业银行总行选拔两个一级分行行长 2005年，业务拓展到农行系统第一家一级分行：为北京分行选拔副处级后备干部 2006年，出版第一本专著《竞聘上岗》，系统介绍竞聘上岗的操作流程和关键技术 2006年，与全球著名的移动通信公司诺基亚（中国）公司达成全年人才招聘测评合作协议 2006年，为中国另一家大型商业银行总行提供后备干部选拔测评服务 2007年，为青岛啤酒营销公司设计薪酬绩效体系，人力资源管理咨询业务拓展到大型企业 2008年，出版国内首部系统介绍行为面试法的专著《过去预测未来：行为面试法》 2008年，推出人才测评的“MAP”胜任力模型，并申请注册了商标 2009年，“‘深层志趣’模型助企业招对人”荣获哈佛《商业评论》09年度管理行动优秀奖 2009年，与多家商业银行（中行、工行等）就考核、定岗定编、资格考试等咨询项目签约 2009年，领导力反馈项目在神州数码成功实施，公司业务从AC拓展到DC 2009年，与中国移动通信公司某分公司签约，协助其设计技术专家序列的评价方法 2010年，开始为中央机关提供人才选聘咨询和培训服务 2010年，成立专门从事基于网上人才测评技术的人才管理技术服务子公司 2010年，成功举办首届智鼎领导力论坛——领导力测评与提升的新方法、新技术 使命、愿景、价值观使命帮助组织选准人、用好人，赢得竞争优势 愿景将智鼎公司打造成国内领先、国际上有影响力、特色鲜明的人力资源管理咨询公司 价值观信守承诺 向挑剔的客户致谢！ 以惶恐的心态对待客户的信任 客户看不到的细节更要重视 共同成长 智慧是碰撞出来的 相互欣赏，变差异为财富 感谢反馈，促进我们不断成长 持续改善 专业才能长久 分享失败，收获成功 客户需求是创新的着力点 核心团队智鼎公司核心团队成员大都拥有重点大学硕士以上学位，一半成员拥有博士学位，多数拥有大型企业（如联想集团、神州数码等）人力资源管理实践经验。拥有良好专业背景和丰富企业实践经验的咨询顾问，是咨询项目成功的基础。 核心业务人力资源管理体系智鼎公司将人力资源管理咨询服务聚焦在帮助企业更有效地管理和开发人力资源上，围绕组织的发展战略，重点提供六个模块的咨询服务： * 组织设计 * 组织发展 * 定岗定编 * 绩效管理 * 薪酬管理 * 组织学习方案 胜任力建模“没有标准和目标就无法很好地瞄准和射击”，在众多组织快速存亡更替的时代，组织迫切地需要在人才战略上“做正确的事情”。而一个组织的胜任力模型体系就是帮助企业把事情做对的基础。它反映的是组织及个人在能力、知识、技能、角色、价值观等不同层面应展现什么样的行为才能达成高绩效目标。从当前现状来看，组织迫切需要通过胜任力建模来： * 制定组织的人才发展战略 * 实现人-岗、人-团队和人-组织的多层面匹配 * 推动组织文化体系建设 * 实现人才的多通道职业发展 * 实施能力薪酬计划，激励员工掌握更多技能 * 实施基于胜任力的组织学习计划 目前我们能帮助企业实施的胜任力模型体系建设包括如下三方面： * 专业胜任力 * 领导胜任力 * 全员核心胜任力 甄选与测评以胜任力建模为基础，运用现代人才测评技术（如评价中心AC，assessment centre）和标准化的心理测验工具，对组织所关心的人才进行客观、系统化地测量和评价，提出独立的任用、培养建议，为组织进行人事决策提供咨询服务。根据不同组织的需求，智鼎将提供多元化的测评咨询服务，包括： * 竞聘上岗 * 校园招聘 * 后备人才选拔 * 能力盘点 * 社会人才招聘 * 评价中心开发 职业与领导力发展以胜任力模型为起点和终点，应用发展中心（DC，Development Centre）技术、360度反馈和体验式培训等手段，在对人才进行客观、全面评估的基础上，进行有针对性地反馈、训练、跟踪和发展辅导，为组织的关键人才提供职业发展和能力提升咨询服务。我们主要通过如下六项服务帮助组织培养人和发展人： * 职业规划 * 发展性测评 * 体验式培训 * 个人发展辅导 * 团队建设 * 发展中心建设 |
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