| 词条 | 差什么：民营企业破局八诀 |
| 释义 | 图书信息出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2009年9月1日) 平装: 255页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787302207856 条形码: 9787302207856 尺寸: 24.6 x 17.8 x 1.8 cm 重量: 458 g 作者简介苏文忠，博士，曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多所大学EMBA班客座教授。 主要著作有《国有企业经营者的激励和约束机制》、《民营企业发展瓶颈突破》、《企业关键人才管理》、《青年干部成长规律研究》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《中国咨询师资格培训教材（战略咨询）》等。 内容简介《差什么:民营企业破局八诀》内容简介：在中国，民营企业占到企业总数的60%以上，可以说是中国经济重要的推动力量和生力军。改革开放30年，国内产生了一大批优秀的民营企业，像众所周知的华为。四川新希望。娃哈哈，格兰仕等，在国内外享有盛誉。它们在企业管理，市场运作、技术创新。人才培育乃至资本运作方面都体现了独到之处，是民营企业的优秀代表。中国企业平均寿命仅有两三年，相当一部分民企就是其中一分子。许多民企在创业初期飞速成长，在成熟之前却往往因为一个小小的危机突然分崩离析，最后成为短命企业。 面临全球范围的经济危机，大批外向型民企，更是面临劫难，不得不关门倒闭。虽说这与外部环境有很大关系，但谁又能说与民企自身缺少长远发展思路没有关联呢?打破妨碍民营企业生存和发展的八种瓶颈，借经济调整之契机，再造自身正当其时! 目录第一章 突破关键人才管理瓶颈1 谁在为公司创造利润1 公司为什么缺少关键人才6 怎么找到我们需要的关键人才14 怎么让关键人才发挥作用24 用什么留住关键人才44 第二章 突破资金瓶颈53 资金窘境53 资金瓶颈原因探究56 解决之道60 健全资金管理机制72 第三章 突破技术创新瓶颈75 技术创新之困75 技术瓶颈原因探究79 解决之道85 走自主创新之路96 第四章 突破市场营销瓶颈101 营销管理与企业生命周期103 当前民营企业营销管理的主要战略课题105 民营企业营销策略分析109 第五章 突破组织运行瓶颈127 为什么管理水平总是不能满足企业发展的需要127 从企业运行原理看民营企业组织运行效率131 加大变革和创新力度，推动企业运行效率不断提升139 第六章 突破战略瓶颈149 迷途的企业149 未出茅庐而知三分天下——战略154 民营企业的发展模式166 企业的战略实施175 第七章 突破体制变革瓶颈197 企业“亲缘化”特征——家族企业与家族化管理200 产权多元化与“两权分离”205 突破民营企业治理困局214 股权激励——经理人的“金手铐”228 第八章 突破思想文化瓶颈235 企业与社会236 企业与企业家242 思想瓶颈的表征245 思想升华源于思考251 |
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