1949年生，山东龙口矿务局副局长，高级工程师。历任工程处施工科长、梁家煤矿副矿长等职务，在任工程处长期间，勇于改革，善谋能断，实行了核岗定编，按岗定薪，易岗易薪等政策和“资金、车辆、物资供采购、工资指标”四集中、“生活福利、合同管理”两统一管理方式，调动了基层单位的积极性；大胆进行管理创新，实行内部模拟市场核算和目标管理，倡导艰苦奋斗、勤俭办企业的工作作用，建立健全现权利相统一的全控成本运行机制，严格考核，狠抓落实，促进了各项工作的发展，使项目工程成本降低10％以上，所挖潜增收40多万元。企业逐步走向市场后，他带领全处职工外抓市场，面向社会找米下锅，每年外揽工程施工产值占年总产值60％以上；内抓现场，坚持文明施工，突出安全、质量和速度，争创信誉，并根据外部环境的变化，积极调整产业结构，坚持“数业并举、多角化经营”方针，先后成立了9个经济实体，围绕施工产业两头延伸，提高了抵御市场风险能力。由于其正确的决策和强有力的领导才能，使企业经济运行质量不断优化，企业效益连年递增，产值利润率达到6％以上，工程处被国家建设部核定为煤炭施工一级企业，他本人曾多次得到上级部门的嘉奖，有多篇论文在《煤炭企业管理杂志》上发表，多次荣获“先进工作者”和“优秀党员”称号，因工作突出，1998年被任命为龙口矿务局副局长。