简介

出现的原因

采购分类

采购步骤

采购公司的实施流程

采购公司成功的因素

采购公司，一般在狭义的理解上就是从事商品采购的公司，他们以自己的经营方法薄利多销，负责提供解决方案而存在。在网络畅通的这个年代，采购公司现在一般采用网络来进行自己的公司经营，一般体现在很多采购网站上。

简介

采购公司： 一般指若干制造商联合起来对某些共用料件进行集体采购。这样可以成立纯粹的采购公司。

再者就是类似物流公司所提供的服务，还比如一些采购网站，通过商家发布的各种销售、采购信息，给卖家提供消息。

出现的原因

采购公司出现的可能性不一定，一般可归纳为：

一、是否有足够规模的小规模需求需要可能由第三方去集中起来；

二、现有品牌运作商是否有需要将采购通过分工的形式外包出去；

三、如果是由设计公司进行专业性采购可能是一种比较好的分工结果，这样的话，这些采购公司将可能是在现有制造商的基础上的一种新发展；

四、如果是由第三方去采购，还要注意一个由此带来的交易成本问题；

采购分类

（一）按价格分类

1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购

（二）按采购主体分类

1.个人采购 2.集团采购

（三）按采购方法分类

1.传统采购

2.科学采购：1、订货点采购 2、MRP采购 3、JIT采购 4、供应链采购 5、电子商务采购(即网络采购)

采购步骤

一，发现需求

二，对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明

三，确定可能的供应商并对其加以分析

四，确定价格和采购条件

五，拟定并发出采购订单

六，对订单进行跟踪并/或催货

七，接受并检验收到的货物

八，结清发票并支付货款

九，维护纪录

采购公司的实施流程

1， 建立满足企业需求的战略

2， 组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构

3， 识别联盟或伙伴关系的机会

4， 确定联盟或伙伴关系的候选人

5， 与候选者高级领导接触

6， 评价联盟或伙伴关系的候选人

7， 与候选人谈判

8， 培育并发展联盟与伙伴关系

采购公司成功的因素

1， 高层管理的承诺

2， 严格的供应商选择过程

3， 持续努力的改进

4， 目标的一致

5， 联盟与伙伴关系支持体系和文件

6， 不断关注双赢机会

7， 广泛沟通和分享信息

8， 建立信任

9， 资源让步

10，成功的明显标志或指标

11，关于联盟与伙伴关系目标和期望利益的内部教育

12，人员发生变动时保持联盟与伙伴关系的能力