请输入您要查询的百科知识:

 

词条 并购企业知识资本:协同理论研究
释义

图书信息

出版社: 华东师范大学出版社; 第1版 (2005年4月1日)

平装: 317页

开本: 32开

ISBN: 7561740832

条形码: 9787561740835

尺寸: 20.8 x 14.4 x 1.4 cm

重量: 340 g

内容简介

随着世界性产业结构调整和国际经济经济一体化步伐的加快,兼并收购的浪潮将席卷我国各种所有制企业。本书就并购与知识资本这一全球经济研究热点进行了研究,从微观和宏观两个角度构建立了并购企业知识资本协同价值的评估体系,剖析了并购企业知识资本协同的内在机理,建立了并购后知识资本演化的数学模型,并将知识资本协同理论应用于实践,分析了思科公司、海尔集团等公司并购的实例,是一部优秀的经济理论著作。

目录

第一章绪论……………………………………………………(1)

第一节研究背景………………………………………………(1)

一、兼并收购市场概述……………………………………(1)

二、知识资本与并购的关联………………………………(5)

三、研究意义………………………………………………(6)

第二节研究综述………………………………………………(10)

一、并购动机研究…………………………………………(11)

二、并购效应研究…………………………………………(15)

三、并购领域的协同研究…………………………………(19)

四、无形资源或知识资本视角的并购研究………………(24)

五、并购后的整合研究……………………………………(27)

六、知识资本评估研究……………………………………(30)

第三节研究方案………………………………………………(35)

第二章并购企业知识资本协同的基本分析…………………(39)

第一节兼并收购的理论基础…………………………………(39)

一、兼并收购的概念及其辨析……………………………(39)

二、兼并收购的类型:巨大的方式创新空问……………(43)

第二节知识资本的内涵及构成………………………………(50)

一、知识资本的概念及其辨析…………………………(50)

二、知识资本的构成分析………………………………(54)

三、知识资本分类方法…………………………………(57)

第三节知识资本协同的概念及其内部结构………………(62)

一、知识资本协同概念的引入…………………………(62)

二、知识资本协同的有机结构…………………………(64)

第四节并购是企业加速知识资本积累的平台……………(68)

一、知识资本竞争优势的特性分析………………………(68)

二、企业知识资本加速积累的平台--兼并收购………(72)

第五节知识资本协同在并购企业价值创造中的功能分析

……………………………………………………………(77)

一、企业并购价值创造的源泉……………………………(78)

二、以知识资本协同为核心的协同价值分析……………(80)

第六节本章小结………………………………………………(85)

第三章并购企业知识资本协同的机理分析…………………(87)

第一节并购双方知识资本的识别与比较……………………(88)

一、研究工具的选取………………………………………(88)

二、企业知识资本价值链的构建…………………………(89)

三、并购双方知识资本的价值链分析……………………(94)

第二节并购企业知识资本演化的协同学分析………………(95)

一、企业系统的序参量:知识资本………………………(96)

二、知识资本的自组织运动及基本演化过程……………(98)

三、并购后企业知识资本系统的演化…………………(100)

第三节并购企业知识资本协同的机制及其动态整合模型

…………………………………………………………(109)

一、知识资本协同的本质--差异协同………………(109)

二、知识资本协同的机制………………………………(110)

三、知识资本协同机制的静态整合模型………………(125)

四、知识资本协同机制的动态整合模型……………(128)

第四节并购企业知识资本协同的环境……………………(131)

一、知识资本协同的内部环境…………………………(132)

二、知识资本协同的外部环境…………………………(133)

三、开放环境下知识资本的协同过程…………………(136)

第五节本章小结…………………………………………(138)

第四章并购后知识资本演化的数学模型…………………(140)

第一节模型的建立………………………………………(140)

一、知识资本增长率的衡量……………………………(141)

二、知识资本减少率的衡量……………………………(144)

三、知识资本演化的总体模型…………………………(146)

第二节模型分析及主要结论………………………………(148)

一、模型的基本假设……………………………………(148)

二、模型的数值分析及基本结论………………………(149)

三、关键因素的敏感性分析……………………………(153)

第三节模型的扩展…………………………………………(156)

一、并购后知识资本子系统演化的扩展模型………(157)

二、共生模式下的扩展模型…………………………(158)

第四节本章小结……………………………………………(161)

第五章并购企业知识资本协同的价值分析………………(162)

第一节分析知识资本协同价值的方案设计……………(162)

一、知识资本价值测量方法概述……………………(162)

二、测量知识资本价值中的关键问题………………(164)

三、知识资本协同价值的分析方案…………………(165)

第二节知识资本协同的价值类型………………………(168)

一、知识资本价值矩阵…………………………………(168)

二、知识资本协同的直接价值…………………………(170)

三、知识资本协同的间接价值………………………(171)

第三节知识资本协同价值、财务价值与市场价值的关系模型

…………………………………………………………(172)

第四节知识资本协同及其价值创造潜能的三维分析…(175)

一、协同对象分析………………………………………(176)

二、协同能力分析………………………………………(178)

三、协同行为分析………………………………………(180)

四、综合分析……………………………………………(183)

第五节本章小结…………………………………………(185)

第六章并购企业知识资本协同价值的评估………………(186)

第一节知识资本协同价值的评价指标体系……………(186)

一、分析知识资本协同价值的概念模型:双环监控器

………………………………………………………(186)

二、人力资本协同价值的评价指标…………………(190)

三、市场资本协同价值的评价指标…………………(195)

四、技术资本协同价值的评价指标……………………(199)

五、基础结构资本协同价值的评价指标………………(204)

六、基于神经网络的知识资本协同价值的综合分析…(209)

第二节并购后企业知识资本价值的整体评估…………(224)

一、并购后知识资本价值评估的思路…………………(224)

二、并购前知识资本价值的测量………………………(226)

三、并购后知识资本价值的测量………………………(233)

第三节本章小结……………………………………………(235)

第七章并购企业知识资本协同的案例分析………………(236)

第一节思科公司的并购艺术………………………………(236)

一、思科公司并购概况…………………………………(237)

二、基于技术资本的并购对象选择……………………(238)

三、以人力资本为核心的并购整合……………………(242)

四、并购绩效:不断增加的知识资本…………………(249)

五、结论与启示…………………………………………(258)

第二节海尔集团的并购之道………………………………(259)

一、海尔集团并购概述…………………………………(259)

二、并购的主要动机:知识资本的互补性……………(263)

三、并购整合的核心:海尔文化的移植………………(267)

四、产业资本与金融资本的结合:海尔金融并购风暴

…………………………………………………………(273)

五、结论与启示…………………………………………(275)

第三节戴姆勒一奔驰公司与克莱斯勒公司的跨国并购

…………………………………………………………(278)

一、并购过程及并购方案………………………………(279)

二、并购动机及并购前的协同效应预期………………(280)

三、并购后的企业绩效…………………………………(283)

四、协同失败的主要原因………………………………(285)

五、结论与启示…………………………………………(292)

第四节本章小结……………………………………………(294)

参考文献……………………………………………………(295)

后记…………………………………………………………(315)

随便看

 

百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。

 

Copyright © 2004-2023 Cnenc.net All Rights Reserved
更新时间:2024/11/15 23:36:25