卞宝松 1944年3月生，大学文化，中共党员，连云港旋耕机集团公司总经理，高级工程师、他1994年4月出任连云港旋耕机集团公司总经理时，企业处于艰难境地，仅账面亏损就达470万元（实际亏损1000万元），欠外债4000万元，企业产品销路不畅，生产无法运转。他主任后，经过治理整顿，正确决策，针对企业面临的实际情况，经过全面研究和分析后，积思广益，正确决策，从企业的内部分配、生产计划安排，资金筹措，经营策略的调整，技改投入等方面入手，随行就市，灵活变通，抓住机遇，抢占市场，取得一系列成果，使企业真正做到产量翻番、利润翻番。同时，他强化销售，开拓市场。在这项工作中，他首先从整顿销售队伍入手，继而对销售责任制予以重新修订、做到按区分片，责任到人，同时强化售后服务工作，以优质产品、优质服务去抢占市场，取得显著效果。仅1996年，旋耕机销售量就比1995年翻了一番，是前三年销售量之和，产销率达98％，1997年生产旋耕机1.45万多台，销售1.5万多台，产销率达105.8％，新开辟陕西、广东、广西、内蒙古等销售区域10余处。产品在全国市场占有率为40％。在工厂内部通过深入开展学邯钢活动，实行成本否决以及开展技术挖潜，从而降低生产成本。在具体工作中，前后修订1712种内部材料价格，制订409种零部件成本，修订了各种材料消耗定额、工时费用定额、能耗定额，然后对各种零部件逐一进行审核，确立加工余量，使旋耕机成本大幅度下降，年节约成本支出近500万元。同时，他狠抓新产品开发，增强企业后劲。在他的领导下，企业先后和南京农机化研究所、江苏理工大学等科研单位合作，井发了中间齿轮传动小型旅耕机、组合式多功能旋耕机、深施肥机、秸秆还田机、深松起欢机等，投入市场后，深受用户欢迎。特别是IGN型小型旋耕机，1997年投入市场1000台，用户争相购买。在他的努力下，使企业从资不抵债、濒临破产一跃成为全国同行业利税第一、产销量第一、质量第一的先进单位。企业自1995年扭亏为盈后，1996年完成产值5600万元，比1995年增长88％，是年计划的155.4％，实现利税1100万元，是年计划的12.9倍。1997年，在全国旋耕机市场行情疲软、企业增支因素扩大的情况下，在消化各种减利因素650.8万元后，完成产值6446万元，实现利润807万元，其盈利水平仍居全国同行业榜首。因此，企业先后被评为江苏省机械工业生产经营管理先进集体、连云港市先进集体；他个人也先后被评为连云港市优秀共产党员、灌云县行业"十佳人物"。