| 词条 | 北京邮电大学腾讯创新俱乐部 |
| 释义 | 简介北京邮电大学腾讯创新俱乐部是腾讯支持的以互联网产品创新为核心的社会实践型高校学生社团。腾讯创新俱乐部已在如下大学成立：北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、深圳大学、华南理工大学、电子科技大学、西安电子科技大学、哈尔滨工业大学、华中科技大学。 价值1 定位于以互联网产品创新为核心 2 和谐提升学生专业能力和综合素质的社会实践 使命：校企合作联合培养创新人才，通过社会实践提升学生专业能力和综合素质。俱乐部将组建跨专业协作团队，包括工商管理、市场、产品、研发、项目、运作等多专业人才组合，在互联网创新社会实践活动中和谐提升专业能力和综合素质，直接接轨未来就业和未来职业发展 宗旨让学生运用专业知识进行互联网产品创新，在社会实践中培养创新型人才和谐提升综合素质和专业竞争力是俱乐部的宗旨和价值定位。腾讯创新俱乐部是高校和腾讯共建的大学生第二课堂，提供以互联网产品创新为核心的社会实践活动平台，与未来就业和职业发展直接接轨，集成课堂知识和企业实践案例，从而培养优秀专业才干能力和职业素质的创新型人才 口号正直，尽责，合作，创新 活动具体形式1 学生互联网产品创新计划：参照腾讯提供的产品创新指导方向，俱乐部每个学期初提出产品创新计划，经过腾讯批准后俱乐部组织计划的实施 2 专题讲座和交流活动：俱乐部不定期组织技术及专业专题讲座和交流活动。 3 辅助活动：俱乐部的创新产品项目可以参加每年的腾讯创新大赛 由于北邮腾讯创新俱乐部刚刚成立，以往成功活动案例请参见腾讯创新大赛官网。 还有更多的活动期待我们去创新…… 俱乐部职能划分俱乐部主席：俱乐部主席是整个团队的核心，负责整个团队工作计划的制定，协调管理各职能部门，并且做好与腾讯公司及其他学校腾讯俱乐部的沟通，完成公司的相关任务 支持系统副主席：统领整个行政主线的日常工作，其下设置行政服务部、公关策划部、媒体宣传部。制定所管部门的工作计划，协助俱乐部主席完成各项任务 产品系统副主席：统领整个技术主线的日常工作，其下设置创意中心、项目中心、运营中心。制定所管部门的工作计划，协助俱乐部主席完成各项任务 行政服务部：主要有五方面的内容，即财务管理、物品管理、资料管理、会议管理和采购管理 1．财务管理：负责整个俱乐部的财务统计，需要根本观念上建立财务方面的严谨性意识，使资金更有效的利用，做到使有限的资金发挥尽可能大的价值 2．物品管理：将俱乐部的物品规范管理，做到整齐有序，要求有详细的物品清单 3．资料管理：整理、保管俱乐部资料（如书籍，文档），专人负责，备份存档，将我们所有活动的传单及其他资料妥善保管，这是俱乐部宝贵的财富 4．会议管理：俱乐部的会议是日常工作中不可或缺的部分，高效的会议可以及时解决时下的困难和问题，使组织的信息畅通。行政服务部在会议管理方面大体分为会前通知、配合会前准备、会议记录（关注重要议程）等 5．采购管理：需要了解整个俱乐部的物资储备，及时采购，同时要注意整体的采购成本，如活动的传单印制等，可有物品管理员兼任 公关策划部：一般公关上的人才头脑比较灵活，策划能力也比较强，所以将活动策划这一重要职能并入原来的外联部整合成公关策划部。顾名思义，主要职责有两个公关和策划。 公关方面，主要负责相关活动的外联任务，包括学校老师和相关社团等；需要负责对外活动（如腾讯公司的讲座等）的相关接待任务，并为重大活动提供现场的人员支持 策划方面，主要负责俱乐部活动的整体策划，主持头脑风暴，要求思路宽广，发散思维能力强，但要想法合理，同时策划完成后协调各部门完成整个活动 媒体宣传部：在原来组织架构的基础上添加的一个职能部门，主要负责我们北邮腾讯俱乐部的全面对外宣传工作。这其中包括学校bbs宣传；校报、校电视台的宣传；建立我们自己的blog、q-zone等。要求该部人员有很强的人脉关系，有较强的文字功底，希望能主办俱乐部自己的对内对外刊物。同时将负责摄影摄像方面有才华的成员划到该部门下，为每次活动提供图片影响资料并负责备份交给资料管理员存档 创意中心：要求对技术有相关了解并且思维敏捷、用户感强的同学加入，参照腾讯提 供的产品创新指导方向，提出产品创新计划，经过腾讯批准后俱乐部组织计划的实施。负责自我产品的市场需求文档及功能需求文档的书写，协调项目中心及运营中心完成整个产品的完成。同时可根据公司相关产品的推广活动提出自己的看法，或者开发出北邮专用的软件 项目中心：根据创意中心的文档提出自己的修改意见，并进行产品的开发工作 运营中心：负责将项目中心开发出的产品推广，并将用户的相关反馈提供给创意中心 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。